Sự khác biệt giữa hàng Việt và "đội quân livestream" quốc tế nằm ở đâu?

Sự khác biệt giữa hàng Việt và "đội quân livestream" quốc tế nằm ở câu chuyện chất lượng và khả năng kiểm soát tốt quy trình

Trong bối cảnh hàng ngoại nhập tràn ngập, cơ hội và thách thức đan xen cho hàng Việt Nam đang được nhìn nhận từ nhiều góc độ. Một trong những yếu tố then chốt giúp hàng Việt chinh phục thị trường thương mại điện tử chính là sự phát triển mạnh mẽ của logistics và công nghệ.

Ông Nguyễn Minh Hùng, đại diện Phòng quản lý thương mại Sở Công thương TP.HCM, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của tốc độ trong ngành này. "Tốc độ là yếu tố quyết định, tại sao đơn hàng từ Trung Quốc chỉ mất hai ngày để đến Việt Nam? Đó là nhờ sự chuyên nghiệp trong logistics," ông Hùng chia sẻ. Theo ông, việc phát triển các kho chuyên biệt kết hợp với nền tảng số hóa mạnh mẽ sẽ là chìa khóa giúp hàng Việt tăng tốc và nâng cao vị thế trên thị trường thương mại điện tử.

Công nghệ không chỉ giúp vượt qua những rào cản ngôn ngữ mà còn mở ra cơ hội bán hàng xuyên biên giới. Thông qua một buổi livestream, doanh nghiệp có thể tiếp cận tới 40 quốc gia và sử dụng 40 ngôn ngữ địa phương, tạo ra một mạng lưới tiếp cận chưa từng có. "Tất cả đều nằm trong tầm tay, nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng," ông Hùng nhấn mạnh.

Các chuyên gia cũng nhận định rằng hàng Việt có nhiều cơ hội, nhưng cần có một chiến lược bài bản, tinh thần thích ứng và sự hỗ trợ đồng bộ. Ông Trần Quốc Bảo, Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, đã vẽ ra bức tranh thị trường hiện tại, nhấn mạnh nhu cầu về một cú hích mạnh mẽ để hàng Việt vươn xa trên các sàn thương mại điện tử. Đặc biệt, khi phải đối đầu với các "ông lớn" quốc tế như Taobao và Temu, hàng Việt cần có chiến lược sắc bén để thể hiện lợi thế cạnh tranh.

Tại Trung Quốc, mô hình "nhà máy livestream" đang trở thành biểu tượng cho một nền kinh tế số năng động, nơi các phòng quay hoạt động như dây chuyền sản xuất, mỗi ngày tạo ra hàng triệu đơn hàng. Điều này đặt ra tiêu chuẩn mới cho các thị trường khác, trong đó có Việt Nam.

Tập đoàn KIDO đã không đứng ngoài cuộc chơi. Bên cạnh việc bán sản phẩm, KIDO còn triển khai một nền tảng phân phối đa năng, tận dụng sức mạnh của những người có tầm ảnh hưởng như KOL và KOC để đưa hàng Việt gần gũi hơn với người tiêu dùng. Từ việc phát triển livestream đến tối ưu hóa logistics, từ hợp tác với những nhà lãnh đạo ý kiến đến phong trào OCOP (Mỗi xã một sản phẩm), mỗi bước đi của KIDO đều hướng tới nâng cao sức mạnh cho hàng Việt trên trận địa thương mại điện tử.

Ông Bảo cho biết thêm, cần có chỉ dẫn cho hàng Việt trên sàn thương mại điện tử. Chỉ dẫn này vừa xác thực gian hàng chính hãng, vừa còn là logo bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Những chỉ dẫn về hiểu biết sẽ giúp các doanh nghiệp Việt dễ dàng lên sàn và phát triển. Thứ nhất là những chỉ dẫn về tập khách hàng cụ thể cho thương mại điện tử. Thứ hai là giúp các bên thực hiện đúng khái niệm M2C là từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Thứ ba là tính thống nhất cao giữa các bên liên quan như nhà quản lý, doanh nghiệp, sàn thương mại điện tử.

Trong một thế giới số hóa, nơi cơ hội và thách thức song hành, hàng Việt cần một chiến lược linh hoạt và sự đồng hành từ nhiều phía để hiện thực hóa tiềm năng của mình và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.