Phương pháp quản lý độc đáo của Jeff Bezos, Elon Musk và những gã khổng lồ công nghệ khác

07/05/2024 16:57

Kiến thức quản trị

Họ là những CEO nổi tiếng nhất thế giới, tuy nhiên rất ít người biết về cách họ quản lý nội bộ công ty. Bài viết sẽ tiết lộ một số bí quyết quản lý đáng chú ý của những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ.

Jeff Bezos

Khi còn là Giám đốc điều hành của Amazon, CEO Bezos đã áp dụng "quy tắc hai chiếc bánh pizza" để giới hạn số lượng người trong các nhóm chỉ đủ để ăn hết hai chiếc bánh pizza.

Ông cũng nổi tiếng trong việc cấm sử dụng PowerPoint, thay vào đó yêu cầu nhân viên viết bản ghi nhớ dài sáu trang cho các cuộc họp, bắt đầu bằng việc những người tham dự im lặng đọc tài liệu này.

Elon Musk

CEO của các công ty bao gồm Tesla và X, trước đây là Twitter, đã tự miêu tả mình là một “nhà quản lý nano”. Kiên định với phong cách đó, Elon Musk không thích giao việc và năm ngoái đã nói với nhân viên Tesla rằng, ông muốn đích thân phê duyệt tất cả những nhân viên mới.

CEO Elon Musk còn khuyến khích mọi người rời khỏi cuộc họp thay vì ở lại trong một số trường hợp. Trong một email năm 2018 gửi tới nhân viên Tesla, ông nói rằng nhìn chung nên có ít cuộc họp hơn, ngắn hơn và viết: “Hãy rời khỏi cuộc họp hoặc ngừng cuộc gọi ngay khi thấy rằng bạn đang không tạo thêm giá trị.”

Ông cũng cho biết, nhân viên của mình có thể thoải mái phá vỡ hệ thống cấp bậc điều hành để hoàn thành công việc.

“Bất kỳ ai ở Tesla đều có thể và nên gửi email hoặc nói chuyện với bất kỳ ai khác nếu họ nghĩ đó là cách nhanh nhất để giải quyết vấn đề vì lợi ích của toàn công ty”, ông viết trong email gửi nhân viên Tesla vài năm trước. "Bạn có thể nói chuyện với người quản lý của quản lý của bạn mà không cần sự cho phép của anh ta, bạn có thể nói chuyện trực tiếp với Phó Chủ tịch ở bộ phận khác, bạn có thể nói chuyện với tôi, bạn có thể nói chuyện với bất kỳ ai mà không cần sự cho phép của người khác".

Mark Zuckerberg

Giám đốc điều hành của Meta cũng không thích giao việc, ông nói rằng các nhà lãnh đạo nên “đưa ra càng nhiều quyết định và tham gia vào càng nhiều việc càng tốt”.

Zuckerberg cũng đã cố gắng cắt giảm quy mô và đơn giản hoá cấu trúc doanh nghiệp trong "Năm hiệu quả" nổi tiếng của mình, ông nói rằng mình không thích mô hình tổ chức "quản lý của quản lý".

Zuckerberg cũng nổi tiếng thích mặc cùng một bộ trang phục mỗi ngày để dành chất xám cho những quyết định quan trọng hơn.

Jensen Huang

Ông Huang tin rằng, các CEO phải là người được báo cáo trực tiếp nhiều nhất. Điều này được thể hiện rõ khi Giám đốc điều hành của Nvidia có rất nhiều báo cáo trực tiếp - chính xác là tới 50 báo cáo.

Và khi Nvidia chứng kiến thời kỳ bùng nổ khi giá cổ phiếu của công ty tăng vọt trong thời đại AI, Giám đốc điều hành của hãng cũng được cho là đã trao thưởng cho nhân viên khoản “trợ cấp đặc biệt Jensen” giúp nâng mức thưởng cổ phiếu của công ty lên 25% trong năm nay.

Tim Cook

CEO Tim Cook thường xuyên đặt câu hỏi cho nhân viên trong các cuộc họp để đảm bảo họ biết rõ công việc của mình.

Một cựu nhân viên của Apple đã nói với Biên tập viên Leander Kahney của Cult of Mac trong cuốn sách năm 2019 của ông về CEO Cook: "Ông ấy sẽ hỏi bạn mười câu hỏi. Nếu bạn trả lời đúng, ông ấy sẽ hỏi bạn thêm mười câu nữa. Nếu bạn làm việc được một năm, ông ấy sẽ hỏi bạn chín câu hỏi. Nếu bạn trả lời sai một câu, ông ấy sẽ hỏi bạn thêm 20 rồi 30 câu hỏi nữa”.

Larry Page and Sergey Brin

Hai nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập Google đ&atilde; tạo ra AdSense v&agrave; Google News nhờ v&agrave;o quy tắc — Hai nhà đồng sáng lập Google đã tạo ra AdSense và Google News nhờ vào quy tắc "20% thời gian" của mình. (Ảnh: The New York Times)

Hai nhà đồng sáng lập Google đã thực hiện chính sách "20% thời gian" để khuyến khích nhân viên "dành 20% thời gian để làm việc mà họ nghĩ sẽ có lợi nhất cho Google", việc này như một dự án phụ bên cạnh công việc thường ngày của họ. Trên thực tế, Page và Brin cho rằng nhờ quy tắc này mà họ đã tạo ra AdSense và Google News.

Lân Nguyễn

TAGS:

Bài học về lãnh đạo năng lực và quản trị doanh nghiệp

Bài liên quan

Bắc Giang tiếp tục đứng thứ 4 cả nước về năng lực cạnh tranh cấp tỉnh

Thấy gì từ thành công của tỷ phú Ding Zuohong?

5 bài học về lãnh đạo từ các đội trưởng “hot” nhất World Cup

Tin bài khác

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

20/04/2026 16:04

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

18/04/2026 21:38

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

13/04/2026 16:07

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

13/04/2026 15:58

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

11/04/2026 19:00

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

10/04/2026 15:33

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

09/04/2026 14:50

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

07/04/2026 16:12

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

06/04/2026 13:06

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

02/04/2026 16:31

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

01/04/2026 15:42

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

28/03/2026 16:44

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

26/03/2026 09:34

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

26/03/2026 07:00

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

25/03/2026 15:42

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.

Xem thêm

Đọc nhiều

Chỗ cài win tphcm Tp.hcmBảng giá Thay màn hình iPhone 13 bảo hành dài hạn mua masterclass Xu hướng AI 2026 tại Infinity News Nhà hàng Lẩu hấp thủy nhiệt Zenshan The Fullton Bất Động Sản: https://batdongsan.kiengiang.vn Vinhomes Royal Island Bất Động Sản: https://batdongsan.kiengiang.vn mua office 2019 bản quyền vĩnh viễn Xưởng In Hộp Giấy In Bảo Ngọc