Phương pháp quản lý độc đáo của Jeff Bezos, Elon Musk và những gã khổng lồ công nghệ khác

07/05/2024 16:57

Kiến thức quản trị

Họ là những CEO nổi tiếng nhất thế giới, tuy nhiên rất ít người biết về cách họ quản lý nội bộ công ty. Bài viết sẽ tiết lộ một số bí quyết quản lý đáng chú ý của những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ.

Jeff Bezos

Khi còn là Giám đốc điều hành của Amazon, CEO Bezos đã áp dụng "quy tắc hai chiếc bánh pizza" để giới hạn số lượng người trong các nhóm chỉ đủ để ăn hết hai chiếc bánh pizza.

Ông cũng nổi tiếng trong việc cấm sử dụng PowerPoint, thay vào đó yêu cầu nhân viên viết bản ghi nhớ dài sáu trang cho các cuộc họp, bắt đầu bằng việc những người tham dự im lặng đọc tài liệu này.

Elon Musk

CEO của các công ty bao gồm Tesla và X, trước đây là Twitter, đã tự miêu tả mình là một “nhà quản lý nano”. Kiên định với phong cách đó, Elon Musk không thích giao việc và năm ngoái đã nói với nhân viên Tesla rằng, ông muốn đích thân phê duyệt tất cả những nhân viên mới.

CEO Elon Musk còn khuyến khích mọi người rời khỏi cuộc họp thay vì ở lại trong một số trường hợp. Trong một email năm 2018 gửi tới nhân viên Tesla, ông nói rằng nhìn chung nên có ít cuộc họp hơn, ngắn hơn và viết: “Hãy rời khỏi cuộc họp hoặc ngừng cuộc gọi ngay khi thấy rằng bạn đang không tạo thêm giá trị.”

Ông cũng cho biết, nhân viên của mình có thể thoải mái phá vỡ hệ thống cấp bậc điều hành để hoàn thành công việc.

“Bất kỳ ai ở Tesla đều có thể và nên gửi email hoặc nói chuyện với bất kỳ ai khác nếu họ nghĩ đó là cách nhanh nhất để giải quyết vấn đề vì lợi ích của toàn công ty”, ông viết trong email gửi nhân viên Tesla vài năm trước. "Bạn có thể nói chuyện với người quản lý của quản lý của bạn mà không cần sự cho phép của anh ta, bạn có thể nói chuyện trực tiếp với Phó Chủ tịch ở bộ phận khác, bạn có thể nói chuyện với tôi, bạn có thể nói chuyện với bất kỳ ai mà không cần sự cho phép của người khác".

Mark Zuckerberg

Giám đốc điều hành của Meta cũng không thích giao việc, ông nói rằng các nhà lãnh đạo nên “đưa ra càng nhiều quyết định và tham gia vào càng nhiều việc càng tốt”.

Zuckerberg cũng đã cố gắng cắt giảm quy mô và đơn giản hoá cấu trúc doanh nghiệp trong "Năm hiệu quả" nổi tiếng của mình, ông nói rằng mình không thích mô hình tổ chức "quản lý của quản lý".

Zuckerberg cũng nổi tiếng thích mặc cùng một bộ trang phục mỗi ngày để dành chất xám cho những quyết định quan trọng hơn.

Jensen Huang

Ông Huang tin rằng, các CEO phải là người được báo cáo trực tiếp nhiều nhất. Điều này được thể hiện rõ khi Giám đốc điều hành của Nvidia có rất nhiều báo cáo trực tiếp - chính xác là tới 50 báo cáo.

Và khi Nvidia chứng kiến thời kỳ bùng nổ khi giá cổ phiếu của công ty tăng vọt trong thời đại AI, Giám đốc điều hành của hãng cũng được cho là đã trao thưởng cho nhân viên khoản “trợ cấp đặc biệt Jensen” giúp nâng mức thưởng cổ phiếu của công ty lên 25% trong năm nay.

Tim Cook

CEO Tim Cook thường xuyên đặt câu hỏi cho nhân viên trong các cuộc họp để đảm bảo họ biết rõ công việc của mình.

Một cựu nhân viên của Apple đã nói với Biên tập viên Leander Kahney của Cult of Mac trong cuốn sách năm 2019 của ông về CEO Cook: "Ông ấy sẽ hỏi bạn mười câu hỏi. Nếu bạn trả lời đúng, ông ấy sẽ hỏi bạn thêm mười câu nữa. Nếu bạn làm việc được một năm, ông ấy sẽ hỏi bạn chín câu hỏi. Nếu bạn trả lời sai một câu, ông ấy sẽ hỏi bạn thêm 20 rồi 30 câu hỏi nữa”.

Larry Page and Sergey Brin

Hai nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập Google đ&atilde; tạo ra AdSense v&agrave; Google News nhờ v&agrave;o quy tắc — Hai nhà đồng sáng lập Google đã tạo ra AdSense và Google News nhờ vào quy tắc "20% thời gian" của mình. (Ảnh: The New York Times)

Hai nhà đồng sáng lập Google đã thực hiện chính sách "20% thời gian" để khuyến khích nhân viên "dành 20% thời gian để làm việc mà họ nghĩ sẽ có lợi nhất cho Google", việc này như một dự án phụ bên cạnh công việc thường ngày của họ. Trên thực tế, Page và Brin cho rằng nhờ quy tắc này mà họ đã tạo ra AdSense và Google News.

Lân Nguyễn

TAGS:

Bài học về lãnh đạo năng lực và quản trị doanh nghiệp

Bài liên quan

Bắc Giang tiếp tục đứng thứ 4 cả nước về năng lực cạnh tranh cấp tỉnh

Thấy gì từ thành công của tỷ phú Ding Zuohong?

5 bài học về lãnh đạo từ các đội trưởng “hot” nhất World Cup

Tin bài khác

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

09/09/2026 14:19

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

08/09/2026 14:13

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

05/09/2026 06:59

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

03/09/2026 16:51

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

03/09/2026 15:58

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

27/08/2026 13:14

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

27/08/2026 10:13

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

26/08/2026 15:48

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

25/08/2026 18:33

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

22/08/2026 06:39

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

19/08/2026 16:30

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

17/08/2026 11:02

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

15/08/2026 19:49

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

14/08/2026 22:12

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

14/08/2026 14:56

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.

Xem thêm

Đọc nhiều