Theo Rene Haas - CEO của ARM kiêm cựu Phó Chủ tịch Nvidia, cách tổ chức nhân sự nói không với truyền thống của Jensen Huang là yếu tố quan trọng giúp Nvidia phát triển vượt trội. Thay vì áp dụng hệ thống phân cấp từ trên xuống dưới, Jensen Huang sắp xếp nhân sự theo các dự án cụ thể. Điều này cho phép ông tiếp cận trực tiếp với mọi cấp quản lý và nhận được câu trả lời về hiệu suất công việc nhanh chóng nhất.
Rene thông tin thêm rằng, phương pháp quản lý độc đáo của ông chủ Nvidia mang lại lợi ích to lớn, giúp tăng tính minh bạch và đẩy nhanh tiến độ công việc. Văn hóa này đã trở thành nền tảng giúp Nvidia phát triển nhanh chóng và đạt hiệu quả cao trong mọi hoạt động của mình.
Trước đó, trong buổi gặp gỡ sinh viên tại trường Đại học Stanford ngày 25/4, CEO Nvidia Jensen Huang chia sẻ rằng: Theo ông, các CEO nên có nhiều người báo cáo trực tiếp nhất để dẫn dắt và truyền cảm hứng kịp thời, trao quyền cho nhân viên. Ông luôn sẵn sàng hỗ trợ và nhận khoảng 50 báo cáo trực tiếp mỗi ngày để đảm bảo sự thành công và hiệu quả trong mọi dự án.
Jensen Huang cũng dành thời gian trao đổi và giao tiếp với nhân viên mỗi ngày. Ông thường xuất hiện ở căng tin để trò chuyện cùng họ. Ông cũng triển khai chương trình "trợ cấp đặc biệt Jensen" năm 2024, trao thêm cổ phiếu hạn chế cho nhân viên. Theo lời chia sẻ của nhân viên làm việc tại Nvidia, Jensen Huang nổi tiếng với phong cách sống làm việc chăm chỉ, ông thường bắt đầu ngày mới từ sáng sớm để tập thể dục và làm việc liên tục 14 tiếng mỗi ngày.
Phương pháp lãnh đạo của CEO Nvidia Jensen Huang không chỉ đơn giản là sự hỗ trợ và giao tiếp trực tiếp với nhân viên. Ông còn thường xuyên khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong công ty, thúc đẩy nhân viên không ngừng phát triển bản thân và công việc. Bằng cách áp dụng mô hình không phân cấp truyền thống, Jensen Huang khuyến khích sự linh hoạt và tính độc lập trong quản lý dự án, giúp tăng cường hiệu quả và tốc độ làm việc của Nvidia.
H.C (t/h)
