| PGS.TS Trần Chủng: Cần tháo gỡ điểm nghẽn để thúc đẩy doanh nghiệp tư nhân tham gia phát triển hạ tầng giao thông PGS. TS Lưu Đức Tuyến: ASCO giữ vai trò tiên phong chuyển đổi số ngành kiểm toán |
PGS. TS Hoàng Văn Hải, Cố vấn cao cấp Tập đoàn Đèo Cả - Chuyên gia chiến lược cho rằng, vai trò của quản trị, tư duy đổi mới và công nghệ đối với sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) Việt Nam trong thời đại số hóa rất mạnh mẽ.
PGS. TS Hoàng Văn Hải cho biết: “Công nghệ chỉ là công cụ. Điều quan trọng hơn cả là tư duy sử dụng công nghệ và kỹ năng quản trị của doanh nghiệp.” Theo ông, nhiều DNNVV hiện nay còn lúng túng trong việc lựa chọn và triển khai giải pháp số, dễ rơi vào “bẫy công nghệ” khi sử dụng những phần mềm thiếu chuẩn mực hoặc thiếu hiểu biết dẫn đến thiệt hại không đáng có.
Ông Hải trích dẫn lời Peter Drucker – bậc thầy quản trị hiện đại: “Không có quốc gia kém phát triển, chỉ có quản lý kém phát sinh ra kém phát triển”, ông Hải khẳng định, quản trị là cốt lõi. Để phát triển bền vững và hội nhập thành công, DNNVV phải bắt đầu từ việc nâng cấp tư duy lãnh đạo và phương thức quản trị.
 |
| PGS. TS Hoàng Văn Hải, Cố vấn cao cấp Tập đoàn Đèo Cả - Chuyên gia chiến lược (Ảnh: Phan Chính). |
PGS. TS Hoàng Văn Hải đánh giá cao việc phát triển các giải pháp công nghệ nhằm nâng cao năng lực quản trị cho DNNVV. Theo ông, những công cụ hiện đại như bản đồ chiến lược giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu, xây dựng cấu trúc phát triển phù hợp và tránh lối vận hành cảm tính vốn phổ biến ở quy mô nhỏ. Bên cạnh đó, việc ứng dụng các công cụ đánh giá rủi ro thuế đóng vai trò quan trọng trong việc nhận diện sớm, kiểm soát và tuân thủ pháp luật thuế, góp phần nâng cao tính minh bạch trong hoạt động tài chính. Đồng thời, các nền tảng hỗ trợ soạn thảo và cập nhật văn bản pháp lý sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, giảm thiểu sai sót pháp lý và đảm bảo hoạt động phù hợp với quy định hiện hành.
PGS. TS Hoàng Văn Hải nhận định, những giải pháp công nghệ như vậy chính là "đòn bẩy" thiết thực giúp DNNVV từng bước tháo gỡ điểm nghẽn quản trị, nâng cao năng lực vận hành và tự tin hơn trong tiến trình hội nhập quốc tế.
Ông nhấn mạnh: “Khi được vận hành bởi tư duy chiến lược và kỹ năng quản trị bài bản, các phần mềm này sẽ là đòn bẩy giúp DNNVV tăng tốc trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.”
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, PGS. TS Hoàng Văn Hải cho rằng DNNVV Việt Nam sẽ khó có thể bứt phá nếu vẫn duy trì tư duy "gia công", đi theo lối mòn và ngại thay đổi. Muốn bước ra khỏi “vòng an toàn” để tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp cần xây dựng một tư duy khác biệt – dám nghĩ lớn, dám thử cái mới, dám chấp nhận rủi ro để đổi lấy cơ hội bứt tốc.
Theo ông, con đường phát triển bền vững bắt đầu từ việc doanh nghiệp biết kết nối sức mạnh hệ sinh thái. Việc hợp tác chặt chẽ với các tổ chức chuyên môn như: VINASME sẽ giúp DNNVV tiếp cận tri thức cập nhật, công nghệ phù hợp và hành lang pháp lý an toàn. Song song, doanh nghiệp cần chủ động tiệm cận các chuẩn mực quốc tế như IFRS, kiểm toán nội bộ, đánh giá rủi ro và bảo mật dữ liệu – những yếu tố cốt lõi trong quản trị hiện đại.
Cuối cùng, PGS. TS Hoàng Văn Hải đặc biệt nhấn mạnh đến yếu tố con người. Trong kỷ nguyên số, việc đầu tư vào năng lực tư duy, kỹ năng phân tích, năng lực ra quyết định chiến lược và kỹ năng số sẽ là chìa khóa tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.
“Nếu chỉ dừng lại ở vai trò gia công thì giá trị gia tăng sẽ mãi thấp. DNNVV Việt Nam cần bứt phá để không chỉ tồn tại, mà còn tự tin vươn ra biển lớn,” ông Hải khẳng định.
Bên cạnh đó, PGS. TS Hoàng Văn Hải còn nhấn mạnh: “Công nghệ không thể thay thế tư duy lãnh đạo. Nó chỉ phóng đại điểm mạnh hoặc điểm yếu của người sử dụng.” Vì vậy, DNNVV cần tỉnh táo, tránh chạy theo xu hướng mà thiếu định hướng rõ ràng.
Ông khuyến nghị doanh nghiệp chỉ nên đầu tư công nghệ khi đã xác định được nhu cầu thực tế và có đủ năng lực triển khai. Chuyển đổi số hiệu quả là quá trình tích hợp công nghệ vào tư duy lãnh đạo và năng lực quản trị chứ không chỉ là một “cuộc đua phần mềm”.
Ông cũng bày tỏ niềm tin, nếu biết khai thác đúng đòn bẩy – quản trị hiệu quả, tư duy khác biệt và công nghệ phù hợp – DNNVV Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên thành lực lượng chủ lực trong nền kinh tế số. “Tương lai thuộc về người nhanh nhất trong thích nghi và đổi mới,” ông Hải nhấn mạnh.
