Những kỹ năng cần có của một doanh nhân thành công

Nhiều người cho rằng, khả năng lãnh đạo là một năng khiếu bẩm sinh nhưng cũng có ý kiến cho rằng, kỹ năng lãnh đạo được xây dựng thông qua quá trình học hỏi và trải nghiệm trải nghiệm cuộc sống. Nhưng dù bạn có năng khiếu hay không thì rèn luyện và học hỏi cũng giúp bạn mài giũa những kỹ năng cần thiết.

- Phán đoán tốt là một ưu thế nổi trội giúp doanh nhân nhìn thấy được cơ hội và hạn chế được các rủi ro tìm ẩn trong tương lai. Phán đoán tốt là kết quả của một quá trình rèn luyện lâu dài. Chú ý lắng nghe, quan sát và học hỏi từ những điều nhỏ nhất diễn ra xung quanh giúp bạn nâng cao khả năng nhìn ra trông rộng.

- Lắng nghe là kỹ năng cần thiết nhất đối với doanh nhân. Bạn nên quan tâm, chú ý mọi lời nói và hành động của những người xung quanh và đừng vội đưa ra kết luận hoặc ý kiến quá sớm. Hãy dành thời gian để lý trí và tình cảm phân tích các tình huống đang diễn ra. Tại sao phải chú tâm lắng nghe mọi người như vậy?

Ở vai trò là một nhà lãnh đạo, nếu bạn đưa ra ý kiến hoặc nhận định quá sớm, bạn sẽ dập tắt tính sáng tạo và tinh thần xây dựng của nhân viên. Nhân viên bị đặt vào thế bắt buộc phải chấp nhận ý kiến của cấp trên dần dần sẽ không hứng thú với việc chủ động trong công việc nữa. 

- Giao tiếp tốt cũng không phải là kỹ năng bẩm sinh, mà ngược lại, bất kỳ ai cũng có thể học hỏi và phát triển kỹ năng này. Giao tiếp tốt tạo cơ hội cho mọi người hiểu rõ hơn về nhau. Nhân viên luôn cần một người lãnh đạo đáng tin cậy và biết chia sẻ. Mọi người cần biết liệu bạn có dẫn họ đi đến một thành công nào không, hoặc bạn có luôn bên họ trong những lúc khó khăn.

- Nhận ra và đánh giá cao thành quả làm việc của người khác là việc làm cần thiết để duy trì động lực làm việc cho toàn thể nhân viên trong thời điểm khó khăn. Việc này rất dễ dàng và hầu như không tốn kém. Một lời cảm ơn và khen ngợi đúng mức là đủ để mọi người cảm thấy hài long.

- Thương lượng là kỹ năng rất thực tế mà mọi doanh nhân cần phải có. Mọi người thường hiểu nhầm thương lượng là đạt được một thỏa thuận tốt nhất, lợi nhất cho mình. Tuy nhiên, thương lượng chỉ đơn giản là đảm bảo cho các thỏa thuận, lời hứa của bạn với đối tác, nhân viên hoặc khách hàng được thực hiện một cách tốt nhất.

Có rất nhiều lãnh đạo chỉ tập trung xây dựng sự nghiệp cho cá nhân mình. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo nên tận dụng sức mạnh quyền lực như một công cụ để truyền cảm hứng cho những người khác. Khi cả tập thể cùng chung sức chung lòng, nỗ lực làm việc để đạt được mục tiêu thì thành công sẽ là đích đến chắc chắn. 

Mới đây, Toạ đàm UniPrep số thứ 5 diễn ra với chủ đề "Đào tạo doanh nhân 4.0" có sự tham gia của TS. Lý Quí Trung - Giáo sư kiêm nhiệm, Cố vấn cấp cao, Đại học Western Sydney, Australia và TS. Mai Hữu Tín - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Đầu tư U&I (UniGroup).

Tại toạ đàm, các chuyên gia cùng thảo luận về đào tạo người trẻ để trở thành một doanh nhân trong bối cảnh mới với nhiều thách thức và cơ hội.

TS. Lý Quí Trung nhấn mạnh đến kỹ năng sáng tạo, uyển chuyển và khả năng chịu đòn tốt mà một người trẻ cần có để thành công. Ông cho rằng khi tình hình có nhiều biến động, suy nghĩ và hành động của bạn phải thật nhanh và linh hoạt.

"Tôi rất thích câu nói "phải uyển chuyển như nước". Trong thời buổi hiện tại, mình phải sẵn sàng thay đổi", Tiến sĩ Trung chia sẻ.

Tiếp theo là khả năng chịu đòn, nói cách khác là biết cách thất bại. Để làm rõ điều này, ông Trung dẫn giải: "khi ngã, hãy ngã ra phía trước, không ngã ra phía sau". Ngã ra phía trước là mình bật dậy, đi tới, mang nghĩa tích cực, mình lấy đó làm bài học. Còn ngã ra phía sau là mình chấm dứt.