Loạt lãnh đạo tăng sở hữu tại các doanh nghiệp lớn

Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (HPG) vừa gửi tờ trình đại hội đồng cổ đông, chấp thuận việc ông Trần Đình Long - Chủ tịch Hội đồng quản trị và con trai là Trần Vũ Minh không phải thực hiện thủ tục chào mua công khai khi mua cổ phiếu HPG làm thay đổi tỷ lệ sở hữu của cá nhân và người có liên quan (trực tiếp hoặc gián tiếp sở hữu) vượt mức 35%, 45%, 55%, 65% và 75% số cổ phiếu có quyền biểu quyết.

Tính đến cuối năm 2020, số cổ phiếu HPG mà ông Trần Đình Long nắm giữ là 864 triệu đơn vị, tương đương tỷ lệ sở hữu 26,08%. Ông Trần Vũ Minh nắm giữ 48 triệu cổ phiếu HPG, tương đương tỷ lệ 1,45%.

Tổng cộng số lượng cổ phiếu HPG mà ông Trần Đình Long và các cá nhân, tổ chức liên quan nắm giữ tại thời điểm cuối năm 2020 là hơn 1,1 tỷ đơn vị, tương đương tỷ lệ 34,97%.

Việc gia đình ông Trần Đình Long liên tục mua vào cổ phiếu HPG được bắt đầu từ thời điểm thị trường tạo đáy năm 2020 khi thị giá cổ phiếu quanh mức 18.000 đồng/cổ phiếu (trước thời điểm chia thưởng 30%). Hiện tại, với số cổ phiếu thưởng và thị giá cổ phiếu lên tới gần 60.000 đồng/cổ phiếu, lô cổ phiếu của con trai ông Long đã gia tăng gấp 3 giá trị ròng.

Công ty CP Tập đoàn Dabaco

Theo tài liệu họp ĐHCĐ Công ty CP Tập đoàn Dabaco Việt Nam (DBC), Hội đồng quản trị đề xuất cho ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty không phải thực hiện thủ tục chào mua công khai khi mua cổ phiếu DBC để nâng tỷ lệ sở hữu của cá nhân và những người liên quan (trực tiếp hoặc gián tiếp sở hữu) vượt mức 25%, 35%, 45%, 55%, 65% và 75% số cổ phiếu có quyền biểu quyết.

Tính đến cuối năm 2020, ông Nguyễn Như So nắm giữ hơn 19,1 triệu cổ phiếu DBC, tương đương tỷ lệ sở hữu 18,27%. Ông So và những người có liên quan theo danh sách tại báo cáo quản trị năm 2020 nắm giữ tổng cộng hơn 23,3 triệu cổ phiếu DBC, tương đương 24,67%.

Động thái gia tăng tỷ lệ sở hữu tại doanh nghiệp được cho là mũi tên trúng nhiều đích của các doanh nhân.

Mục đích thứ nhất là giữ doanh nghiệp an toàn trước các âm mưu thâu tóm thù địch. Bài học từ việc Coteccons cũng như không ít doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa bị thâu tóm âm thầm, rồi đến một ngày, nhóm cổ đông khác “đoạt quyền” là kinh nghiệm mà các doanh nhân lớn thấm thía.

Tiếp đó, khi lượng cổ phiếu mà lãnh đạo doanh nghiệp sở hữu đủ lớn, thị trường sẽ khó có thể tác động đến giá cổ phiếu ngoài ý muốn của họ. Nếu thị giá cổ phiếu giảm mạnh, họ có thể mua vào để giữ giá trị cổ phiếu, đến khi giá tăng sẽ bán ra.

Linh Anh