Trong bối cảnh cạnh tranh phát triển giữa các địa phương ngày càng gia tăng, việc Lào Cai ban hành Kế hoạch số 165/KH-UBND triển khai Phong trào thi đua “Phát triển mạnh doanh nghiệp tư nhân, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước” không đơn thuần là một chương trình hành chính, mà là bước đi mang tính tái cấu trúc nền kinh tế theo hướng hiện đại và cân bằng hơn.
 |
| Thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân trở thành động lực tăng trưởng chủ lực tỉnh Lào Cai (Ảnh minh họa) |
Điểm đáng chú ý của kế hoạch là cách tiếp cận “hai trụ cột” – vừa thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân trở thành động lực tăng trưởng chủ lực, vừa nâng cấp khu vực kinh tế nhà nước theo hướng tinh gọn, hiệu quả và dẫn dắt. Đây cũng là xu thế phù hợp với định hướng phát triển kinh tế thị trường hiện đại, nơi vai trò của Nhà nước chuyển từ “làm thay” sang “kiến tạo”.
Ở khu vực tư nhân, các chỉ tiêu không chỉ mang tính định lượng mà còn hàm chứa yêu cầu về chất lượng phát triển. Mục tiêu đạt 18.000 - 20.000 doanh nghiệp vào năm 2030 cho thấy kỳ vọng mở rộng quy mô nền kinh tế, nhưng đáng chú ý hơn là định hướng hình thành doanh nghiệp đủ năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Điều này phản ánh tầm nhìn vượt ra khỏi phạm vi nội tỉnh, hướng tới hội nhập sâu rộng.
Đặc biệt, yêu cầu tối thiểu 80% doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia chuyển đổi số là một “điểm nhấn chính sách”. Trong bối cảnh kinh tế số đang tái định hình phương thức sản xuất và kinh doanh, việc thúc đẩy doanh nghiệp ứng dụng công nghệ không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm chi phí, tăng khả năng thích ứng trước biến động thị trường.
Trong khi đó, khu vực kinh tế nhà nước được “định vị lại” với vai trò nền tảng và điều tiết. Việc nhấn mạnh quản lý hiệu quả đất đai, tài nguyên, phát triển hạ tầng đồng bộ cho thấy Lào Cai đang ưu tiên xây dựng hệ sinh thái phát triển, thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng ngắn hạn. Hạ tầng liên kết vùng, liên tỉnh nếu được hoàn thiện sẽ là “đòn bẩy” quan trọng để thu hút dòng vốn đầu tư mới.
Một điểm đáng chú ý khác là yêu cầu 100% doanh nghiệp nhà nước áp dụng quản trị hiện đại trên nền tảng số. Đây không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là sự thay đổi về tư duy quản trị – từ mô hình truyền thống sang mô hình minh bạch, dữ liệu hóa và hướng tới hiệu quả.
Phong trào thi đua được thiết kế theo hai giai đoạn với cơ chế sơ kết, đánh giá giữa kỳ, cho thấy tư duy quản trị linh hoạt và có kiểm soát. Điều này giúp hạn chế tình trạng “phong trào hình thức”, đồng thời tạo điều kiện điều chỉnh chính sách phù hợp với thực tiễn.
Ở góc nhìn rộng hơn, kế hoạch này cho thấy Lào Cai đang chủ động tìm kiếm động lực tăng trưởng mới trong bối cảnh các nguồn lực truyền thống dần thu hẹp. Việc kết hợp giữa phát triển doanh nghiệp tư nhân và nâng cao hiệu quả khu vực nhà nước, nếu được triển khai thực chất, có thể tạo ra sự cộng hưởng mạnh mẽ, đưa kinh tế địa phương bước sang giai đoạn phát triển chất lượng cao và bền vững hơn.
