Học hỏi từ cố Tổng thống Nelson Mandela để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ

Một bộ phim tài liệu nổi tiếng về cách Nelson Mandela, từng được bầu làm tổng thống Nam Phi, đã sử dụng đội bóng bầu dục quốc gia hòa giải vấn nạn về chủng tộc đã truyền cảm hứng cho nhiều người. Khi Nam Phi đăng cai Giải vô địch bóng bầu dục thế giới năm 1995, Nelson Mandela đã vận động người Nam Phi da đen ủng hộ đội bóng bầu dục quốc gia Springboks. Springboks với thành phần nòng cốt là người da trắng vốn là biểu tượng và niềm tự hào của người Nam Phi gốc Âu trước năm 1994, ngược lại người da đen Nam Phi xem Springboks là hiện thân cho sự áp bức của chủ nghĩa phân biệt chủng tộc.

Sau khi Springboks giành chức vô địch trong trận chung kết với đội tuyển bóng bầu dục New Zealand, đích thân Nelson Mandela (mặc đồng phục đội tuyển Springboks) đã tiến vào sân vận động trao cúp cho đội trưởng Francois Pienaar (người Nam Phi gốc Âu) của Springboks. Giây phút đó đã khiến 65.000 cổ động viên da trắng xúc động và hô vang tên ông: “Nelson! Nelson! Nelson!”.

Đây được xem là một hình ảnh tượng trưng cho sự hòa giải giữa người Nam Phi da đen và người Nam Phi gốc Âu.

Câu chuyện của ông ấy tất nhiên là huyền thoại. Một người đấu tranh không mệt mỏi cho bình đẳng chủng tộc, bị cầm tù 27 năm và từng được trả tự do, được bầu làm tổng thống của đất nước. Tổng thống Nelson Mandela phải đối mặt với nguy cơ của một vòng xoáy bạo lực mới xuất phát từ sự hận thù của người da đen, sản phẩm tất yếu của chủ nghĩa phân biệt chủng tộc Apartheid. Và thay vì xây dựng một quốc gia từ sự giận dữ và bạo lực, ông đã chữa lành vết thương và thống nhất đất nước.

Sau khi bộ phim tài liệu đó côn chiếu, chúng ta ngay lập tức có thể đặt ra câu hỏi là vậy những phẩm chất lãnh đạo có thể học hỏi từ Nelson Mandela là gì? Chúng ta đang thiếu đi những nhà lãnh đạo thực sự, một nhà lãnh đạo có thể thể hiện sự vĩ đại và truyền cảm hứng cho mọi nhân viên.

Tại sao trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ lại khó đến vậy? Khi họ đã có được vị trí lãnh đạo, điều gì khiến mọi người quay lại quản lý doanh nghiệp thay vì lãnh đạo nhóm của họ? Khi xem xét những câu hỏi này, chúng ta có thể rút ra một số những phẩm chất sau sẽ góp phần vào việc trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.

Dũng cảm khi đối mặt với nghịch cảnh

Mandela đã phải đối mặt với sự phản đối kịch liệt trong cuộc chiến giành quyền bình đẳng. Trong khi duy trì lòng can đảm của niềm tin của mình, ông ấy đã tìm cách xây dựng mối quan hệ với kẻ thù của mình và phát triển các chiến lược để làm việc trong phạm vi hoàn cảnh của mình để cho phép ông ấy tiếp tục hướng tới mục tiêu của mình.

Chúng ta có thể chứng kiến ​​những nhà quản lý có thiện chí, những người tin tưởng vào con đường phía trước, ngay cả khi thời điểm khó khăn và hoàn cảnh thay đổi chống lại họ, họ vẫn chấp nhận và đi tiếp con đường đã chọn. Đừng để bản thân thụt lùi lại, không dám mạo hiểm và chọn con đường ít phản kháng nhất. Điều này có thể tạo tiền lệ và làm xói mòn niềm tin của những người đi sau. Một ví dụ cụ thể là khi đội nhóm của bạn muốn chấp nhận rủi ro mà họ tin tưởng là họ có thể vượt qua, nhưng người lãnh đạo lại sợ một kết quả tiêu cực sẽ phản ánh không tốt về khả năng lãnh đạo của họ khiến họ từ bỏ kế hoạch đề ra ban đầu, điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến niềm tin của đội nhóm bạn.

Niềm tin vào một tầm nhìn

Mandela có một tầm nhìn rõ ràng và nhất quán về một quốc gia không có bất bình đẳng chủng tộc. Ông đã giữ vững tầm nhìn này mặc dù đôi lúc dường như thực tế cho thấy nó sẽ không bao giờ xảy ra.

Hầu hết những người ở vị trí lãnh đạo đều tạo ra một tầm nhìn mà doanh nghiệp hướng tới và họ thực hiện các chiến lược để hướng tới tầm nhìn đó. Thông thường, các khso khăn hàng ngày, sự thay đổi tình huống, sự gián đoạn thị trường và những thay đổi khác khiến một nhà lãnh đạo trở nên mất tầm nhìn đó.

Khi phải thích nghi với hoàn cảnh thay đổi, hãy thực hiện những thay đổi đó trong khuôn khổ đúng theo tầm nhìn của bạn. Mọi người thường có xu hướng quên đi tầm nhin ban đầu và chỉ tập trung vào mọi giải pháp khi gặp khó khăn. Khi gặp khso khăn, hãy điều chỉnh các chiến thuật và thông báo những thay đổi chiến thuật đó cho đội nhóm của bạn, đồng thời cần thực hiện cam kết với tầm nhìn ban đầu.

Cam kết làm những gì đúng đắn

Khi còn là tổng thống, Nelson Mandela đã phải đối mặt với việc nhiều người kêu gọi trả thù và trừng phạt những kẻ cầm quyền da trắng cổ xúy cho chủ nghĩa Apartheid. Điều này đặc biệt đúng đối với đội bóng bầu dục quốc gia, đội Springboks, với thành phần nòng cốt là người da trắng. Bất chấp những yêu cầu quá lớn từ những người theo dõi buộc phải loại bỏ tên đội như hình phạt dành cho người da trắng, Mandela đã quyết định không chỉ cho phép cái đội đó tồn tại, mà anh ấy vẫn kiên trì mang giải đấu Rugby World Cup được ấp ủ đến Nam Phi và sử dụng nó để đoàn kết tất cả người dân Nam Phi. Ông đã vận động người Nam Phi da đen ủng hộ đội bóng bầu dục quốc gia Springboks

Hầu hết mọi người đều muốn làm những gì đúng, nhưng nhiều người bị cuốn vào việc làm những gì tốt nhất cho lợi nhuận, điều này không phải lúc nào cũng giống nhau. Điều này có thể diễn ra dưới hình thức như thao túng các đơn đặt hàng hoặc mối quan hệ của khách hàng, thay đổi trách nhiệm của các thành viên trong nhóm hoặc giữ lại hay thay đổi thông tin quan trọng trên thị trường. Nếu bạn thực hiện những hành động này, điều đó có thể cho thấy rằng bạn sẵn sàng bỏ qua những gì đúng đắn để đạt được kết quả mà bạn mong muốn, do đó sẽ làm giảm uy tín vị trí lãnh đạo của bạn.

Tận tâm với những người đồng hành cùng bạn

Đây có thể là đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo thực thụ. Nhiệm vụ giải quyết bất bình đẳng chủng tộc của Mandela là nhiệm vụ hàng đầu của cả dân tộc. Trải qua tất cả những thử thách và khổ cực, động lực để anh ấy kiên trì là sự tập trung vào lợi ích của tất cả người dân của mình.

Nhiều cá nhân tài năng hiện nay bị mắc kẹt trong tâm lý là “cái gì có lợi cho tôi” và do đó trở thành nhà quản lý hơn là nhà lãnh đạo. Đây là bản chất của một con người và lẽ tự nhiên là mọi người đều xem xét các tình huống và cơ hội có thể ảnh hưởng đến họ và sự nghiệp của họ như thế nào.

Người lãnh đạo thực sự cần hiểu rằng, nếu người của bạn thành công, bạn cũng có thể thành công. Nếu bạn dẫn dắt mọi người đạt được thành tích tốt nhất của họ, bạn sẽ có thêm nhiều thành tựu hơn nữa. Nhà lãnh đạo cần thiết lập tầm nhìn và sau đó giúp cho những người trong nhóm đạt được tầm nhìn đó.

Bảo Bảo