 |
| Lãnh đạo UBND tỉnh Vĩnh Long tặng hoa chúc mừng đại hội. Ảnh- Bích Liên |
Ngày 8/8/2026, tại TP. HCM, Câu lạc bộ Doanh nhân Vĩnh Long tại TP. HCM tổ chức Đại hội Đại biểu lần thứ I, nhiệm kỳ 2026-2031, với chủ đề “Hợp tác - Phát triển - Hướng về quê hương Vĩnh Long”. Hơn 250 doanh nhân, đại biểu, khách mời, nhà tài trợ và đại diện cơ quan báo chí tham dự.
Đại hội đánh dấu bước kiện toàn tổ chức sau khi cộng đồng doanh nhân của ba địa phương Bến Tre, Trà Vinh và Vĩnh Long được hợp nhất, đồng thời mở ra một giai đoạn mới với mục tiêu biến mạng lưới đồng hương thành nguồn lực kinh tế cụ thể.
 |
| Đại hội được quy tụ với hơn 250 doanh nhân, đại biểu, khách mời, nhà tài trợ . Ảnh- Bích Liên |
Từ cộng đồng đồng hương đến mạng lưới kinh doanh
Trong nhiều năm, đông đảo doanh nhân quê Bến Tre, Trà Vinh và Vĩnh Long đến TP. HCM lập nghiệp, xây dựng doanh nghiệp và tham gia nhiều lĩnh vực khác nhau. Cộng đồng này hình thành một nguồn lực đáng kể về vốn, kinh nghiệm quản trị, công nghệ, thị trường và quan hệ kinh doanh.
Một số thương hiệu do doanh nhân xuất thân từ ba địa phương này xây dựng đã có vị trí trên thị trường như Thorakao, Green, Cholimex, Đại Phước, Duy Tân, Lê Thành, La Chateau, Somo Group... Vấn đề đặt ra là làm thế nào để những nguồn lực đang phân tán có thể được kết nối thành sức mạnh chung.
Đây chính là khoảng trống mà VLBC muốn lấp đầy. Thay vì chỉ gặp gỡ, giao lưu hay hỗ trợ nhau trong những hoạt động đồng hương, câu lạc bộ đặt mục tiêu xây dựng một mạng lưới có khả năng tạo ra giao dịch, kết nối chuỗi cung ứng, chia sẻ kinh nghiệm và mở rộng cơ hội đầu tư.
Cách tiếp cận này phù hợp với một thực tế của kinh tế hiện đại: sức cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ nằm ở quy mô vốn hay tài sản riêng lẻ, mà ngày càng phụ thuộc vào khả năng tham gia vào các mạng lưới và chuỗi giá trị.
Một doanh nghiệp nhỏ có thể không đủ nguồn lực để tự mình tiếp cận công nghệ, thị trường quốc tế hay những hệ thống phân phối lớn. Nhưng nếu đứng trong một hệ sinh thái có doanh nghiệp lớn, chuyên gia, nhà đầu tư và đối tác cùng ngành, cơ hội mở rộng sẽ khác.
Vì vậy, thước đo quan trọng đối với một câu lạc bộ doanh nhân không nên dừng ở số lượng hội viên hay số cuộc gặp mặt. Giá trị thực sự phải nằm ở số hợp đồng được kết nối, số dự án được triển khai, số doanh nghiệp mở rộng được thị trường và số nguồn lực mới được huy động cho phát triển.
VLBC cũng xác định hướng đi này khi đặt ba trụ cột cho nhiệm kỳ 2026-2031 là hợp tác, phát triển và hướng về quê hương. Trong đó, hợp tác nhằm xây dựng mạng lưới kết nối doanh nhân, doanh nghiệp; phát triển tập trung vào quản trị, khoa học công nghệ và chuyển đổi số; còn hướng về quê hương gắn với đầu tư, xúc tiến thương mại và an sinh xã hội.
Đưa nguồn lực TP. HCM trở về quê hương
Một điểm đáng chú ý trong định hướng của VLBC là mối quan hệ hai chiều giữa TP. HCM và Vĩnh Long.
TP. HCM là nơi tập trung vốn, công nghệ, thị trường, nhân lực chất lượng cao và mạng lưới kinh doanh. Trong khi đó, Vĩnh Long có lợi thế về nông nghiệp, thủy sản, thực phẩm chế biến và nhiều sản phẩm đặc trưng của vùng đồng bằng sông Cửu Long.
Nếu kết nối được hai không gian này, doanh nhân xa quê không chỉ đóng góp cho quê hương bằng những khoản tài trợ, mà còn có thể trực tiếp tham gia vào quá trình phát triển thông qua đầu tư, chuyển giao công nghệ, mở rộng thị trường và đào tạo nhân lực.
 |
| Ông Nguyễn Quỳnh Thiện - Tỉnh ủy viên - Phó Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long phát biểu tại Đại hội. Ảnh - Bích Liên |
Định hướng này cũng nhận được sự kỳ vọng từ chính quyền tỉnh Vĩnh Long. Phát biểu tại Đại hội, ông Nguyễn Quỳnh Thiện, Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long, cho biết tỉnh tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, cải cách thủ tục hành chính, thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và ứng dụng khoa học công nghệ.
Lãnh đạo tỉnh cũng kỳ vọng VLBC trở thành cầu nối để doanh nghiệp tiếp cận các cơ hội đầu tư tại Vĩnh Long, đồng thời đưa nông sản, thủy sản, thực phẩm chế biến và các giá trị đặc trưng của địa phương đến TP. HCM, các tỉnh thành khác và thị trường quốc tế.
Đây là hướng đi đáng chú ý bởi nó chuyển cách tiếp cận từ “hướng về quê hương” theo nghĩa tình cảm sang “hướng về quê hương” bằng những hoạt động kinh tế cụ thể.
Một dự án đầu tư có thể tạo ra nhiều việc làm. Một chuỗi phân phối mới có thể mở rộng đầu ra cho nông sản. Một chương trình đào tạo có thể nâng chất lượng nguồn nhân lực. Một doanh nghiệp công nghệ hỗ trợ chuyển đổi số có thể giúp nhiều doanh nghiệp địa phương nâng sức cạnh tranh.
Khi đó, tình đồng hương trở thành một dạng vốn xã hội. Tại Đại hội, các mạnh thường quân đã cam kết hơn 17 tỷ đồng cho các chương trình xây cầu, xây nhà tình thương và khuyến học tại quê nhà. Công ty TNHH Xây dựng Lê Thành cũng trao tặng 200 căn nhà tình thương cho địa phương Vĩnh Long, mỗi căn trị giá 60 triệu đồng.
Những đóng góp này cho thấy cộng đồng doanh nhân có thể trở thành một nguồn lực xã hội đáng kể. Tuy nhiên, về dài hạn, nguồn lực này sẽ tạo tác động lớn hơn nếu được chuyển hóa thành những dự án đầu tư, chương trình đào tạo, liên kết sản xuất và mở rộng thị trường.
Nói cách khác, thiện nguyện có thể giải quyết một nhu cầu trước mắt, còn đầu tư và liên kết kinh doanh có khả năng tạo ra dòng giá trị lâu dài.
Đây cũng là lý do VLBC đặt mục tiêu hỗ trợ doanh nhân trẻ, doanh nghiệp khởi nghiệp và xây dựng các chương trình đào tạo, chuyển đổi số, phát triển thị trường. Những doanh nhân đi trước có thể chia sẻ kinh nghiệm quản trị, tài chính, công nghệ, thương hiệu và thị trường cho thế hệ kế cận.
“Hội tụ để đi xa” cần được đo bằng kết quả
Đại hội đã bầu 39 thành viên Ban Chấp hành và 3 thành viên Ban Kiểm tra nhiệm kỳ 2026-2031. Ban Chấp hành quy tụ doanh nhân, nhà quản lý và chuyên gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thực phẩm, xây dựng, giáo dục, y tế, dịch vụ, truyền thông, công nghệ và thương mại. TS. Huỳnh Kỳ Trân tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo câu lạc bộ trong nhiệm kỳ đầu tiên.
 |
| Ra mắt Ban Chấp hành CLB Doanh nhân Vĩnh Long tại TP. HCM. Ảnh- Bích Liên |
Một Ban Chấp hành đa ngành là lợi thế, bởi nó tạo điều kiện hình thành những mối liên kết rộng hơn giữa sản xuất, thương mại, công nghệ, dịch vụ và thị trường.
Nhưng đây cũng là bài toán khó. Một câu lạc bộ có thể rất đông hội viên nhưng vẫn không tạo được giá trị nếu các thành viên không giao dịch với nhau, không chia sẻ nguồn lực và không hình thành được những dự án cụ thể.
 |
| Tiến sĩ Huỳnh Kỳ Trân nhận được sự tín nhiệm của các hội viên, được bầu giữ vai trò lãnh đạo Câu lạc bộ trong nhiệm kỳ đầu tiên. Ảnh- Bích Liên |
Ông Huỳnh Kỳ Trân xác định việc hình thành VLBC không nhằm đơn thuần tạo ra những “cái bắt tay thương mại”, mà hướng tới một nơi hội tụ của trí tuệ, bản lĩnh và nghĩa tình; trong đó doanh nhân lựa chọn “hội tụ để đi xa”.Thông điệp này cũng cho thấy nhiệm kỳ đầu tiên có ý nghĩa đặc biệt. Ban Chấp hành không chỉ điều hành các hoạt động trước mắt mà còn phải xây dựng văn hóa tổ chức, quy chế vận hành và những giá trị có khả năng duy trì qua nhiều nhiệm kỳ.
Bởi vậy, nhiệm kỳ đầu tiên của VLBC có lẽ cần được nhìn như một giai đoạn xây dựng “hạ tầng mềm” cho cộng đồng doanh nhân. Đó là quy chế hoạt động, cơ chế kết nối, cơ sở dữ liệu doanh nghiệp, các chương trình đào tạo, xúc tiến thương mại và đặc biệt là những nguyên tắc để các giao dịch nội bộ dựa trên chất lượng, hiệu quả thay vì quan hệ đồng hương.
VLBC gọi định hướng này là xây dựng “Trạm năng lượng VLBC”, nơi doanh nghiệp lớn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ, doanh nhân đi trước hỗ trợ doanh nhân trẻ, chuyên gia hỗ trợ về quản trị và công nghệ, còn các thành viên ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ của nhau trên cơ sở cạnh tranh và hiệu quả.
Nếu làm được, mô hình này có thể vượt khỏi khuôn khổ một câu lạc bộ đồng hương thông thường.
VLBC hướng tới ba vai trò: cầu nối chiến lược giữa TP. HCM và Vĩnh Long; vườn ươm doanh nhân trẻ; và hệ sinh thái cộng sinh giữa các doanh nghiệp thành viên.
Trong đó, “cầu nối chiến lược” có thể đưa vốn, công nghệ và thị trường từ TP. HCM về Vĩnh Long. “Vườn ươm” giúp doanh nhân trẻ tiếp cận kinh nghiệm và nguồn lực. Còn “hệ sinh thái cộng sinh” tạo ra chuỗi liên kết giữa các doanh nghiệp dựa trên lợi ích kinh tế thực chất.
Đây là một hướng đi có ý nghĩa trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng phải dựa vào liên kết để giảm chi phí, mở rộng thị trường và nâng sức cạnh tranh.
Đại hội lần thứ I vì vậy chỉ là điểm bắt đầu. Sau sự hội tụ về tổ chức, VLBC cần tạo ra sự hội tụ về lợi ích, trí tuệ và nguồn lực.
Thước đo của nhiệm kỳ 2026-2031 không nên là số lượng cuộc gặp gỡ hay sự sôi động của các sự kiện, mà là bao nhiêu doanh nghiệp phát triển nhờ kết nối, bao nhiêu dự án được đưa về quê hương, bao nhiêu sản phẩm Vĩnh Long mở được thị trường mới, bao nhiêu doanh nhân trẻ được tiếp sức.
Khi những con số ấy xuất hiện, khẩu hiệu “Hội tụ để đi xa” mới thực sự có sức nặng.
Và khi đó, VLBC không chỉ là nơi những người cùng quê gặp nhau, mà có thể trở thành một hệ sinh thái kinh tế, nơi doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp, nguồn lực TP. HCM kết nối với quê hương và tình đồng hương được chuyển hóa thành động lực phát triển.
Một số hình ảnh tại Đại hội:
 |
| CLB Doanh nhân Vĩnh Long tại TPHCM công bố đóng góp chương trình An sinh Xã hội hướng về quê hương Vĩnh Long nhân Đại hội thành công |
 |
 |
CLB Doanh nhân Vĩnh Long tại TPHCM công bố đóng góp chương trình An sinh Xã hội hướng về quê hương Vĩnh Long nhân Đại hội thành công |
 |
 |
| Ban Tổ chức Đại hội tri ân các Nhà tài trợ |
