Kinh nghiệm khi đưa doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài
Jonathan Grubin, nhà sáng lập và CEO của SoPost đã chia sẻ những yếu tố để tăng trưởng quốc tế thành công, duy trì văn hóa gắn kết doanh nghiệp.
Tiết kiệm từng đồng tiền lẻ
Khi bản thân vẫn còn đang nằm trên giường bệnh do nhiễm virus Covid-19, Forrest Li vẫn lo lắng về tương lai của Tập đoàn Sea và tìm cách thay đổi chiến lược kinh doanh để cứu tập đoàn thoát khỏi cảnh báo lỗ triền miên.
Sea từng là hiện tượng trên thị trường chứng khoán. Trong đại dịch Covid-19, dù thua lỗ nặng nề, vốn hóa thị trường của Sea tăng vọt lên hơn 200 tỷ USD. Tuy nhiên, khi giới đầu tư quay lưng với các công ty công nghệ thua lỗ, Sea buộc phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình. Trong văn bản nội bộ, ông Li nhấn mạnh việc cần tập trung vào lợi nhuận và rời khỏi thị trường Ấn Độ để giảm thiểu chi phí vận hành. Điều này dẫn đến việc công ty buộc phải sa thải hơn 7.500 nhân viên và ban lãnh đạo tự nguyện không nhận lương cho đến khi công ty ổn định.
Sea đã áp dụng nhiều biện pháp thắt chặt chi phí, giúp tập đoàn lần đầu tiên có lợi nhuận vào quý IV/2022, đạt 427 triệu USD. Cổ phiếu Sea tăng 22% ngay sau đó và công ty đã thông báo tăng lương 5% cho hầu hết nhân viên. 
Đặt công ty vào chế độ ứng phó khủng hoảng
Tại thời điểm xảy ra khủng hoảng về tài chính, sau khi Li công bố thu nhập hàng quý, cổ phiếu Tập đoàn Sea giảm hơn 45% chỉ trong năm ngày, báo hiệu tình hình tồi tệ hơn dự kiến. Để vực dậy niềm tin của các cổ đông, ông Li đã viết văn bản nội bộ đưa ra những kịch bản ứng phó mới, áp dụng chính sách thắt lưng buộc bụng, chuyển công ty vào chế độ khủng hoảng với các cuộc họp hàng tháng về dự báo dòng tiền và họp định kỳ hàng tuần. Sea đã sa thải nhân viên, ngừng việc tăng lương, rút khỏi châu Âu và hầu hết thị trường Mỹ Latin.
Trong thư gửi toàn thể nhân viên, ông Li thông báo ban lãnh đạo cấp cao sẽ tự nguyện không nhận thù lao bằng tiền mặt cho đến khi công ty đạt được mức "tự cung tự cấp". Sau đó, Sea tiếp tục thắt lưng buộc bụng bằng cách cắt giảm ngân sách tiếp khách. Ông Li khuyến khích nhân viên thông báo với nhà cung cấp và đối tác rằng công ty không thể chi trả cho những chi phí này nữa.
Trải qua giai đoạn khó khăn, đến nay, tình hình tài chính của Tập đoàn Sea cũng như sàn thương mại điện tử Shopee đã ổn định hơn. Tất cả nhờ vào chính sách "thắt lưng buộc bụng" cùng những thay đổi kịp thời về chiến lược kinh doanh của nhà sáng lập Forrest Li.
Khôi Nguyên (t/h)
