Thứ tư 02/07/2025 11:32
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Chiến lược quản lý khủng hoảng của Eisenhowervà nghệ thuật lãnh đạo

11/04/2023 23:18
Những bài học từ cuộc đời của chỉ huy D-Day trong Thế chiến II và Tổng thống Hoa Kỳ Dwight D. Eisenhower sẽ thúc đẩy thành tích của chính bạn.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Trong thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng ngày nay, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức vô song. Bản chất không thể đoán trước của thị trường toàn cầu, thúc đẩy tiến bộ công nghệ và thay đổi động lực địa chính trị đòi hỏi tư duy chiến lược và ra quyết định hiệu quả, cũng như cuộc đời và sự nghiệp của Dwight D. Eisenhower, vị tướng năm sao và là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ, đưa ra một kế hoạch chi tiết cho làm chủ những thử thách này.

Phong cách lãnh đạo của Eisenhower được đặc trưng bởi khả năng nổi tiếng trong việc ưu tiên các nhiệm vụ và đưa ra các quyết định chiến lược, ngay cả khi chịu áp lực rất lớn. Phương pháp Eisenhower, một công cụ quản lý đơn giản nhưng mạnh mẽ và lâu dài, thể hiện cách tiếp cận của ông để giải quyết các nhiệm vụ dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng. Bằng cách kiểm tra các kỹ năng quản lý khủng hoảng đó và áp dụng các nguyên tắc trung tâm của chúng, các nhà lãnh đạo có thể thu được những hiểu biết sâu sắc có giá trị để giúp điều hướng sự phức tạp của môi trường kinh tế hiện tại của chúng ta và vạch ra con đường dẫn đến thành công.

Quyết đoán khi đối mặt với sự không chắc chắn

Trong suốt sự nghiệp quân sự và chính trị của mình, Eisenhower luôn thể hiện khả năng đưa ra những lựa chọn rõ ràng và quyết đoán, ngay cả trong những hoàn cảnh không chắc chắn. Ví dụ, trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện cuộc xâm lược D-Day của Thế chiến thứ hai, khả năng cân nhắc rủi ro và phần thưởng của các lựa chọn chiến lược khác nhau đã dẫn đến quyết định tiến hành cuộc tấn công bất chấp điều kiện thời tiết không thuận lợi, cùng những điều không chắc chắn khác.

Bài học rút ra: Trong nền kinh tế biến động ngày nay, các nhà lãnh đạo phải quyết đoán và chủ động đối phó với suy thoái thị trường, gián đoạn chuỗi cung ứng và các cuộc khủng hoảng khác. Khả năng đưa ra những lựa chọn quan trọng dưới áp lực là điều quan trọng hơn bao giờ hết để vạch ra lộ trình vượt qua sự không chắc chắn, thách thức và cạnh tranh.

Hợp tác và làm việc theo nhóm

Sự nhấn mạnh của Chỉ huy Đồng minh Tối cao tại nhà hát Châu Âu về sự hợp tác và tinh thần đồng đội có liên quan tương tự với sự lãnh đạo hiện đại. Bằng cách thúc đẩy mối quan hệ bền chặt với các bên liên quan chính, bao gồm các nhà lãnh đạo nước ngoài, thành viên Quốc hội và các quan chức quân sự khác, ông đã có thể xây dựng sự đồng thuận xung quanh các quyết định quan trọng và đảm bảo thực hiện thành công các kế hoạch. Cách tiếp cận hợp tác này dẫn đến việc điều hướng các bối cảnh chính trị và quân sự phức tạp một cách hiệu quả và một danh sách dài các chiến thắng, cả quân sự và chính trị.

Trong thế giới kết nối ngày nay, các nhà lãnh đạo phải hợp tác chặt chẽ với các nhóm và đối tác — nắm bắt văn hóa cộng tác và giao tiếp cởi mở để giải quyết những thách thức do biến động kinh tế gây ra. Bằng cách xây dựng một mạng lưới đồng minh mạnh mẽ và thúc đẩy môi trường hợp tác, họ có thể giải quyết hiệu quả hơn những nhiệm vụ nhiều mặt chắc chắn sẽ xảy ra, từ việc điều hướng các rào cản pháp lý đến thích ứng với các động lực thị trường mới.

Tính linh hoạt và khả năng thích ứng

Eisenhower không ngại sửa đổi kế hoạch hoặc thay đổi hướng đi khi thông tin mới được đưa ra ánh sáng hoặc khi hoàn cảnh khác yêu cầu điều đó. Khả năng thích ứng này cho phép anh ta phản ứng hiệu quả với các tình huống đang phát triển và tận dụng tối đa các nguồn lực theo ý mình.

Bài học rút ra chính: Khả năng thích ứng đặc biệt phù hợp với các nhà lãnh đạo hiện đại, những người phải sẵn sàng ứng phó với các điều kiện phát triển nhanh chóng. Bằng cách luôn nhanh nhẹn và cởi mở, họ có thể khéo léo điều chỉnh sự biến động của nền kinh tế và do đó duy trì tính cạnh tranh. Nắm bắt phẩm chất này cũng cho phép các tổ chức nắm bắt những cơ hội mới, biến những trở ngại tiềm ẩn thành lợi thế.

Áp dụng phương pháp

Phương pháp Eisenhower là một công cụ đơn giản nhưng hiệu quả có thể giúp ưu tiên các nhiệm vụ và thúc đẩy các quyết định tốt hơn. Bằng cách phân loại nhu cầu dựa trên mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng, các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Phương pháp của nó liệt kê các nhiệm vụ trong các danh mục sau:

1. Khẩn cấp và quan trọng

Đây là những điều quan trọng để đạt được mục tiêu và đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức. Trong bối cảnh kinh tế biến động, chúng có thể bao gồm ứng phó với suy thoái thị trường nghiêm trọng, giải quyết khủng hoảng tài chính đột ngột hoặc giảm thiểu sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Ngoài việc giải quyết những thách thức trước mắt này, các nhà lãnh đạo cũng nên xem xét các chiến lược dài hạn để giảm thiểu rủi ro và xây dựng khả năng phục hồi. Phát triển các kế hoạch dự phòng, đa dạng hóa nguồn doanh thu và đầu tư vào khả năng quản lý khủng hoảng có thể giúp các tổ chức chuẩn bị tốt hơn và ứng phó với những thách thức trong tương lai.

2. Quan trọng nhưng không khẩn cấp

Những nhiệm vụ này đóng góp vào các mục tiêu dài hạn nhưng không yêu cầu hành động ngay lập tức — ví dụ: đầu tư vào phát triển nhân viên, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn hoặc khám phá các cơ hội thị trường mới. Mặc dù quan trọng nhưng chúng có thể được lên lịch để thực hiện sau: Điều quan trọng là xác định và dành thời gian cho chúng. Nếu điều đó được xử lý, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo rằng họ đang đạt được tiến bộ hướng tới các mục tiêu dài hạn, trong khi không bị tiêu hao bởi các nhu cầu ngắn hạn. Phát triển một nguồn tài năng mạnh mẽ, thúc đẩy đổi mới và xây dựng quan hệ đối tác chiến lược có thể giúp các tổ chức thích nghi và luôn dẫn đầu.

3. Khẩn cấp, nhưng không quan trọng

Những nhiệm vụ này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức nhưng không quan trọng để đạt được mục tiêu. Ví dụ bao gồm xử lý các vấn đề hành chính nhỏ, giải quyết các khiếu nại không quan trọng của khách hàng hoặc xử lý các thủ tục giấy tờ thông thường. Bất cứ khi nào có thể, những việc này nên được giao cho các thành viên trong nhóm, giải phóng thời gian của người lãnh đạo cho các vấn đề chiến lược và quan trọng hơn, đồng thời trao quyền cho các nhóm đảm nhận trách nhiệm và phát triển các kỹ năng. Theo thời gian, văn hóa tin cậy và trách nhiệm giải trình được tạo ra, điều này có thể dẫn đến tăng cường sự gắn kết của nhân viên và cải thiện hiệu suất của tổ chức.

4. Không khẩn cấp cũng không quan trọng

Những vấn đề này không đóng góp đáng kể vào các mục tiêu và không yêu cầu hành động nhanh chóng. Ví dụ có thể bao gồm tham dự các cuộc họp không cần thiết, lướt mạng xã hội hoặc tham gia vào những câu chuyện phiếm ở văn phòng. Chìa khóa để quản lý những điều này là lựa chọn giảm thiểu thời gian dành cho chúng hay loại bỏ chúng.

Khi đối mặt với những thách thức chưa từng có, phong cách lãnh đạo của Eisenhower và sự khôn ngoan vượt thời gian trong chiến lược ưu tiên của ông cung cấp hướng dẫn vô giá để vượt qua nhiều trở ngại. Bằng cách học hỏi từ tấm gương của ông, các nhà lãnh đạo không chỉ có thể điều hướng vùng nước hỗn loạn của nền kinh tế toàn cầu mà còn xây dựng các tổ chức kiên cường, nhanh nhẹn và thành công hơn, phát triển mạnh mẽ khi đối mặt với nghịch cảnh.

Hoài Sa

Bài liên quan
Tin bài khác
Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Quy định mới về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) thông qua Hệ thống eCoSys

Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh: Động lực không đến từ cổ vũ mà từ môi trường nuôi dưỡng

CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Doanh nghiệp nhỏ và vừa: Cần thích ứng nhanh với thị trường phát thải

Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Doanh nghiệp ngành nhôm: "Nâng cấp" bản thân để tránh rủi ro xuất khẩu

Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam: Cùng nhận diện cơ hội và thách thức

Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thuế - Trách nhiệm không thể bỏ qua trong kinh doanh số

Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Doanh nghiệp sử dụng năng lượng như thế nào giúp tiết kiệm và hiệu quả?

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

CEO Jettainer: AI và vai trò không thể thay thế của con người trong quản lý ULD

Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Gemadept sẽ mua vào cổ phiếu nếu thị giá dưới 1,5 lần giá sổ sách

Lãnh đạo Gemadept cho biết có kế hoạch mua lại cổ phiếu công ty khi giá giảm xuống mức 1,5 lần giá trị sổ sách, đây là đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.
Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp chấp nhận “hy sinh ngắn hạn” để khai mở lợi thế dài hạn với AI

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Doanh nghiệp New Zealand tăng cường hợp tác với các nhà bán lẻ Việt

Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…
Sản phẩm có Tick xanh sẽ đồng loạt lên sàn thương mại điện tử

Sản phẩm có Tick xanh sẽ đồng loạt lên sàn thương mại điện tử

Sở Công thương TP. Hồ Chí Minh chính thức công bố nhân rộng mô hình Tick xanh trách nhiệm và phát động Tick xanh trách nhiệm thương mại điện tử.
KiotViet FnB tích hợp các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến

KiotViet FnB tích hợp các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến

KiotViet FnB là phần mềm bán hàng đơn giản giúp nhà hàng, quán ăn vận hành hiệu quả trên các nền tảng giao đồ ăn trực tuyến, góp phần gia tăng trải nghiệm, bứt phá doanh thu.
Loạt cửa hàng đóng cửa: Kinh doanh không hóa đơn là vi phạm

Loạt cửa hàng đóng cửa: Kinh doanh không hóa đơn là vi phạm

Theo quy định tại Nghị định 98/2020 (đã được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định 24/2025), kinh doanh hàng hóa không có hóa đơn, chứng từ hợp lệ vẫn bị xem là vi phạm.
Không truy thu thuế chênh lệch quá khứ - hộ kinh doanh hết băn khoăn

Không truy thu thuế chênh lệch quá khứ - hộ kinh doanh hết băn khoăn

Trong bối cảnh hơn 37.000 hộ kinh doanh trên toàn quốc bắt buộc sử dụng hóa đơn điện tử từ máy tính tiền kể từ ngày 1/6, những băn khoăn về khả năng bị truy thu thuế với phần chênh lệch doanh thu trước đây đang là mối lo thường trực.