Thứ ba 23/06/2026 23:19
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.

Sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng với mục tiêu sở hữu bộ công cụ "Tăng trưởng gấp 10 hiệu quả kinh doanh". Đây không đơn thuần là một buổi diễn thuyết truyền cảm hứng, mà là một "đại công trường" thực chiến, nơi các diễn giả quốc tế và trong nước cùng tháo gỡ những "nút thắt" cho doanh nghiệp.

CEO Nguyễn Thị Thanh Hương người lãnh đạo tài năng của thương hiệu balo, túi xách cao cấp Kingstyle cho biết, sau một buổi tham gia cùng chương trình "10X Your Biz" tại Nha Trang, nữ doanh nhân đã quyết tâm hành động với những Chiến lược mới giúp bứt phá doanh thu cho doanh nghiệp mình trong năm 2026. Sự kiện diễn ra cả ngày 23/3/2026, tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng với mục tiêu sở hữu bộ công cụ "Tăng trưởng gấp 10 hiệu quả kinh doanh".

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
CEO Nguyễn Thị Thanh Hương người lãnh đạo tài năng của thương hiệu balo, túi xách cao cấp Kingstyle.

Trong bối cảnh nền kinh tế đối mặt với nhiều biến số, vị nữ doanh nhân này cũng cho rằng, kinh doanh không chỉ là tồn tại, mà là phải luôn đặt mục tiêu tăng trưởng vượt ngưỡng. Và gấp 10 lần chính là thứ mà chương trình đã gợi ý cho doanh nghiệp còn đang đang dậm chân tại chỗ để lấy đà hoặc đang lấy đà mà chưa biết nên bức phá ra sao.

Bước sang năm 2026, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những vận hội lẫn thách thức đan xen. Tính đến hết quý I/2026, trung bình mỗi tháng vẫn có khoảng 18.500 doanh nghiệp chọn phương án tạm ngừng hoạt động hoặc chờ giải thể (Theo báo cáo mới nhất từ Cục Quản lý Đăng ký Kinh doanh -Bộ Tài chính), dù chỉ số niềm tin kinh doanh (BCI) có dấu hiệu khởi sắc, nhưng chi phí vận hành, áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp FDI và sự thay đổi chóng mặt của hành vi người tiêu dùng, trong đó việc chuyển dịch sang online đang là những điều mà doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
Chương trình “10X Your Biz” thu hút hàng trăm doanh nhân khắp cả nước về tham dự

Mà nguyên nhân chủ yếu đến từ việc thiếu hụt chiến lược thích ứng và sự chậm trễ trong chuyển đổi số. Trong bối cảnh đó, triết lý 10X của Grant Cardone – hệ thống hành động giúp cá nhân và doanh nghiệp tư duy lớn hơn gấp 10 lần và hành động mạnh mẽ hơn gấp 10 lần như một giải pháp cứu cánh.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
Các diễn giả quốc tế và trong nước cùng tháo gỡ những "nút thắt" cho doanh nghiệp.

Chiến lược "W.I.N" và kỷ luật của sự xuất sắc

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia

Chuyên gia quốc tế Mr. Scott Miller

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
Ms. Binh Tram Moza-Bella (bên phải) được chứng thực và cấp phép hoạt động cũng như sử dụng chương trình thương hiệu quốc tế 10X của Grant Cardone dưới nhiều hình thức khác nhau.

Mở đầu chương trình, hai chuyên gia quốc tế ông Scott Miller và bà Moza Bella đã "giải mã" quy tắc 10X Rules. Đặc biệt, ông Scott Miller gây ấn tượng mạnh với mô hình The 10X W.I.N Framework:

W – Win the Market: Chiếm lĩnh thị trường bằng chiến lược sắc bén.

I – Inspire the Team: Truyền cảm hứng, đánh thức tiềm năng đội ngũ.

N – Normalize Excellence: Chuẩn hóa sự xuất sắc trong mọi quy trình vận hành.

"Chiếm lĩnh thị trường là chiến lược. Truyền cảm hứng cho đội ngũ là lãnh đạo. Nhưng chuẩn hóa sự xuất sắc mới chính là kỷ luật," ông Scott Miller khẳng định.
Ông Scott Miller được biết đến với vai trò Chuyên viên kinh doanh số 1 tại một tập đoàn Fortune 100. Ông là "kiến trúc sư" đứng sau sự thành công của nhiều doanh nghiệp toàn cầu, tiêu biểu là việc đưa một sản phẩm mới bứt phá doanh thu đạt 450 triệu USD/năm
Tiếp lời, bà Moza Bella nhấn mạnh rằng thành công không đến từ việc làm "vừa đủ", mà đến từ những hành động vượt xa mức trung bình với tinh thần trách nhiệm tuyệt đối.

Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm nhất là phần chia sẻ của diễn giả Hoàng Anh Chiến về 10X ME Nâng cấp chính mình.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
Diễn giả Hoàng Anh Chiến (đứng giữa) người sáng lập Sunshine Academy.

Theo diễn giả Hoàng Anh Chiến, tập trung vào yếu tố cốt lõi: con người là nền tảng của mọi sự tăng trưởng. Người lãnh đạo – cần vượt qua các rào cản nội tại như tư duy trung bình, nỗi sợ và sự trì hoãn.Theo ông, chìa khóa để bứt phá nằm ở việc đặt mục tiêu đủ lớn để buộc bản thân thay đổi, từ đó hình thành phiên bản có năng lực cao hơn. Ông chia sẻ: “Khi mục tiêu đủ lớn, con người buộc phải lớn lên. Goal lớn tạo ra con người lớn.” Đồng thời nhấn mạnh: “Hãy nâng cấp chính mình trước khi nâng cấp công việc kinh doanh của bạn.”

Thông điệp này được xem là nền tảng trong tư duy 10X, khẳng định rằng sự phát triển của doanh nghiệp phản chiếu trực tiếp từ sự phát triển của người lãnh đạo.

Hệ thống quản trị và sức mạnh cộng hưởng từ AI

Trong kỷ nguyên 4.0, công nghệ không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn. Tại sự kiện, Kỷ lục gia – Nhà huấn luyện doanh nghiệp Kevin Nguyễn Kiên Trì đã giới thiệu Framework 5T (Thấy – Thiết kế – Tiêu chuẩn – Tự động – Tăng trưởng). Đây là lộ trình giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào cá nhân, tối ưu vận hành bằng công nghệ. Ông cảnh báo: "AI không thay thế con người, nhưng sẽ thay thế những doanh nghiệp không biết cách sử dụng nó."

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia

Thạc sĩ Kevin Nguyễn Kiên Trì

Thạc sĩ Kevin Nguyễn Kiên Trì là một Kỷ lục gia Việt Nam trong lĩnh vực Business Coach.
Với phương châm "Đam mê chia sẻ – Chia sẻ đam mê", ông đã có nhiều năm kinh nghiệm quản trị tại các tập đoàn lớn như Saigontourist, Liberty Group và dẫn dắt hàng ngàn chủ doanh nghiệp thông qua hệ thống kết nối thương mại toàn cầu.

Liên tục nằm trong Top 5 Nhà huấn luyện xuất sắc nhất Đông Nam Á và đứng thứ 3 trong Top 100 Nhà huấn luyện xuất sắc nhất thế giới năm 2018.
Ông là chuyên gia hàng đầu về vận hành hệ thống và gắn kết đội nhóm.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia

Ông Lê Bảo Quốc chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Digital Marketing tổng thể, tập trung vào mô hình Affiliate, Funnel và Automation Marketing.

Đồng quan điểm, chuyên gia Lê Bảo Quốc đưa ra mô hình 3A System (Affiliate – AI – Automation). Trong bối cảnh chi phí quảng cáo (ADS) trên các nền tảng lớn liên tục tăng từ 20-30% mỗi năm, việc xây dựng hệ thống tự động và mạng lưới tiếp thị liên kết chính là đòn bẩy để tinh gọn bộ máy mà vẫn bứt phá doanh số.

Góc nhìn từ những doanh nhân thực chiến

Phiên tọa đàm với sự góp mặt của ông Nguyễn Quang Duy (Chủ tịch Duy Trang Group) và ông Võ Minh Khoa (Chủ tịch sàn BĐS New City), hai vị doanh nhân thực chiến đã mang đến những lát cắt thực tế về thị trường. Các diễn giả thừa nhận áp lực chi phí là có thật, nhưng cơ hội luôn mở ra cho những ai dám thay đổi mô hình vận hành và ứng dụng AI để tăng tốc.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia
Ông Nguyễn Quang Duy (Chủ tịch Duy Trang Group) (thứ 2 từ phải sang) và ông Võ Minh Khoa (Chủ tịch sàn BĐS New City) (thứ 3 từ phải sang).

Bổ trợ cho tư duy hệ thống, chuyên gia Huỳnh Ngọc Minh trình bày mô hình BMW (Be – Multi-team – Who), nhấn mạnh rằng: "Muốn đi xa, doanh nghiệp không thể đi một mình. Sức mạnh nằm ở việc xây dựng đúng đội ngũ và phát triển họ cùng một tầm nhìn."

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia

Chuyên gia Huỳnh Ngọc Minh.

Chuyên gia Huỳnh Ngọc Minh có hơn 15 năm làm việc tại các tổ chức quốc tế như Danida, EC, Taisei Corporation, CARE.
Sau giai đoạn tích lũy kinh nghiệm, anh sáng lập SUCCESS Training & Coaching và tiếp tục trở thành nhà huấn luyện tại các tổ chức huấn luyện doanh nghiệp quốc tế như ActionCOACH và Engage & Grow.

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia

Chuyên gia Trần Khánh Tư

Kết thúc chương trình với nội dung 10X SPEED từ chuyên gia Trần Khánh Tư- nhà sáng lập Unica.vn,
các doanh nghiệp đã được tiếp cận cách thức ứng dụng AI để tăng trưởng khách hàng thần tốc.
Chuyên gia Trần Khánh Tư Anh đã học tập và trải nghiệm tại gần 30 quốc gia như Úc, New Zealand, Pháp, Đức... Anh cũng là người đồng hành học tập cùng Giáo sư Ngô Bảo Châu tại Bhutan và hợp tác cùng các chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam trong các chương trình chiến lược.

Sự kiện 10X Your Biz đã giúp những người tham gia không chỉ đặt mục tiêu doanh số khác đi, mà còn nâng tầm phong cách của người làm kinh doanh. Đó là, tư duy lớn, hành động quyết liệt và không bao giờ chấp nhận sự trung bình.

Tin bài khác
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?