Năm 2021, tỷ lệ lao động gắn bó ở Mỹ giảm năm đầu tiên trong hơn một thập kỷ. Đó là theo khảo sát gần đây của Gallup. Gallup cũng phát hiện ra rằng, những nhân viên đang gặp khó khăn có khả năng thay đổi công việc cao gấp đôi so với những nhân viên đang phát đạt. Những số liệu thống kê này không có gì đáng ngạc nhiên vì chúng ta vẫn đang ở trong giai đoạn với việc các công ty gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài.
Rõ ràng đã đến lúc đưa sự gắn bó và phúc lợi của nhân viên được đặt lên hàng đầu. Vì vậy, cho dù bạn là một người quản lý đang tìm kiếm động lực hay một cá nhân đang đóng góp sức lao động, đây là năm cách hiệu quả nhất để phát triển và duy trì sự gắn bó của nhân viên.
Hiện nay, có một sự thật đáng buồn là các công ty đã đánh mất những điều cơ bản. Nhân viên muốn cảm thấy như họ là một phần của sứ mệnh lớn hơn. Đó là lý do tại sao một công ty kết hợp các giá trị của mình vào các hoạt động hàng ngày sẽ giúp thúc đẩy văn hóa nơi làm việc trở nên có ý nghĩa hơn. Để thu hút sự chú ý của nhân viên và thúc đẩy sự tham gia của nhân viên, bạn cần tích hợp tầm nhìn và giá trị dài hạn của công ty vào hoạt động kinh doanh hàng ngày. Khi nhân viên hiểu rõ về các giá trị cốt lõi của công ty và cách chúng tác động đến công ty, họ có nhiều khả năng cảm thấy được truyền cảm hứng và động lực hơn.
Nhiều công nhân viện cớ về những lo ngại sức khỏe là lý do tại sao họ nghỉ việc. Trong một nghiên cứu của Talkspace, 2/3 nhân viên dự định nghỉ việc nói rằng tổ chức của họ đã không tuân theo những lời hứa sẽ tập trung nhiều hơn vào sức khỏe tinh thần của nhân viên. Để tránh cho điều này xảy ra, hãy khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao thường xuyên bẳng cách rời khỏi bàn làm việc của họ.
Cảm giác được kết nối cũng rất quan trọng để tăng cường sức khỏe thể chất và tinh thần. Các nhà quản lý cũng có thể tăng cường sự kết nối thông qua các hoạt động nhóm. Đào tạo các nhà lãnh đạo về cách đối thoại với những khó khăn và tạo ra nơi làm việc hỗ trợ cũng là điều cần thiết. Ngoài ra, hãy biến nơi làm việc thành một môi trường linh hoạt và có những quy định mềm dẻo hơn . Ví dụ: các chính sách của công ty có thể bổ sung thêm rằng không email sau giờ làm việc hoặc một tuần làm việc kéo dài bốn ngày có thể giúp tăng sự hài lòng của nhân viên với công việc.
Ghi nhận và khen thưởng nhân viên là chìa khóa để khiến họ cảm thấy được trân trọng. Để tăng sự tương tác của nhân viên, hãy thử bày tỏ lời cảm ơn một cách công khai hoặc thậm chí dành vài phút để viết tay những lời cảm ơn. Nếu một nhân viên đang làm thêm giờ, bạn có thể cân nhắc cho họ nghỉ thêm một ngày hoặc cho họ nghỉ làm sớm vào thứ Sáu. Bạn thậm chí có thể đóng góp từ thiện lấy danh nghĩa là nhân viên của mình hoặc đưa nhóm của bạn tham gia một chuyến đi chơi nhóm như một phần thưởng.
Một bí quyết khác để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên tại nơi làm việc là yêu cầu phản hồi. Các nhà quản lý thường là người đưa ra ý kiến đóng góp cho nhân viên. Lần này, hãy thử hỏi nhân viên của bạn xem họ nghĩ gì. Bằng cách hỏi ý kiến phản hồi của nhân viên, họ cảm thấy ý kiến của họ rất quan trọng. Ngoài việc lắng nghe, điều quan trọng là phải tham gia vào các cuộc trò chuyện với sự tự tin và tò mò. Yêu cầu nhóm của bạn trích dẫn các ví dụ cụ thể để bạn có thể hiểu những gì cần thay đổi. Và hãy tránh việc lắng nghe theo hướng đề phòng. Thay vào đó, hãy tập trung vào những gì bạn có thể học được từ thông tin để tạo ra sự khác biệt tích cực ở nơi làm việc.
Luôn cập nhật cho nhân viên những thông tin như định hướng của công ty và những thách thức của đội ngũ lãnh đạo. Tim Sackett, Chủ tịch của HRU Technical Resources, giải thích điều đó theo cách này: “Một thực tế đúng ở tất cả các nơi làm việc là mọi người của bạn đêu muốn được biết những thông tin của công ty, họ muốn được tin tưởng. Nói chung, nhân sự và lãnh đạo đều phải thực hiện một số công việc khó khăn. Tìm cách để cho mọi người của bạn biết những thông tin 'nội bộ' để cùng nhau giải quyết. Việc tin tưởng nhân viên của bạn có thể xử lý tốt sẽ làm tăng sự gắn bó".
Các công ty thành công khi họ tạo ra những nhân viên gắn bó với công việc. Đó là bởi vì tài sản lớn nhất của một công ty chính là con người của họ. Bằng cách tập trung vào sự tham gia của nhân viên, bạn sẽ cải thiện năng suất, hiệu suất và cuối cùng là duy trì sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp của bạn.
Bảo Bảo
