Thứ sáu 12/06/2026 14:30
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Vương quốc Anh: 5 nhà bán lẻ đang trên đường đến Net Zero như thế nào?

15/09/2023 15:14
Các nhà bán lẻ và thương hiệu ở Vương quốc Anh đang làm gì để 'chuyển sang màu xanh' và họ đã tiến gần đến mức trung hòa carbon đến mức nào?
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Theo chính phủ Vương quốc Anh, hơn một phần ba doanh nghiệp ở Vương quốc Anh đang trên đường hướng tới mục tiêu trung hòa carbon – nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước.

Bán lẻ ở Anh khá phù hợp với nhu cầu bền vững. Nhiều người tiêu dùng đang tích cực mua sắm với các thương hiệu có chính sách môi trường tốt và, bất chấp chi phí cao, việc tích cực theo đuổi số 0 ròng có thể mang lại lợi ích rất lớn cho người tiêu dùng, ngay cả trong cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt .

Vì vậy, các nhà bán lẻ và thương hiệu ở Vương quốc Anh đang làm gì để 'chuyển sang màu xanh' và họ đã tiến gần đến mức trung hòa carbon đến mức nào?

M&S

Mặc dù M&S có thể phải vật lộn để bắt kịp xu hướng thời trang, nhưng họ đã đi trước rất nhiều so với đường cong trung tính carbon và trở thành công ty không có carbon kể từ năm 2007.

Kế hoạch bền vững Kế hoạch A của công ty cho thấy công ty đã giảm 75% lượng khí thải carbon vào năm 2017 và đang đi đúng hướng với kế hoạch Kế hoạch B nhằm đạt mức giảm 90% vào năm 2035.

Nó đã thực hiện điều này như thế nào? Bước đầu tiên là tập trung vào hiệu quả sử dụng năng lượng trong các cửa hàng, sản xuất và vận chuyển. Công ty đang trên đà tiết kiệm 60% năng lượng tại các cửa hàng, văn phòng và trung tâm phân phối vào năm 2025.

Nó cũng khuyến khích nhân viên của mình xem xét việc giảm lượng khí thải carbon và sử dụng năng lượng của chính họ trong công việc và cuộc sống ngoài công việc của họ.

Là một nhà bán lẻ có thương hiệu riêng, công ty cũng có quyền kiểm soát cách thức và địa điểm sản xuất hàng hóa của mình, đồng thời đã nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng các sản phẩm có nguồn gốc và sản xuất hợp đạo đức và xanh. Nó liên tục làm việc với các nhà cung cấp để giữ chất thải và tác động môi trường ở mức chấp nhận được.

Các sản phẩm thực phẩm của công ty cũng được phát triển bền vững và công ty đang nỗ lực duy trì nguồn cung cấp tại địa phương nhất có thể để cắt giảm lượng khí thải từ hoạt động vận tải.

Điều tương tự cũng áp dụng cho công nhân trong các nhà máy sản xuất hàng hóa. M&S có một bộ chính sách, quy tắc thực hành và hướng dẫn nghiêm ngặt và toàn diện đặt ra các yêu cầu tối thiểu để nhà cung cấp tuân thủ nhằm đáp ứng cam kết của nhà bán lẻ với khách hàng là cung cấp các sản phẩm an toàn, hợp pháp, chất lượng cao và được sản xuất liêm chính.

SportShoes.com

Nội thất của Đơn vị 2 dựa trên các yếu tố chạy bộ, tập thể dục và đi bộ đường dài của hoạt động kinh doanh Giày thể thao.  Hình ảnh lịch sự của SportsShoes.com

Với kế hoạch trở thành nhà bán lẻ giày chạy bộ bền vững nhất thế giới vào năm 2025, SportsShoes.com đang trên đường đạt được mục tiêu của mình, bù đắp lượng carbon thải ra trong 40 năm vào năm 2022 để kỷ niệm 40 năm thành lập với tư cách là nhà bán lẻ.

SportsShoes.com bán hơn 17.000 sản phẩm từ 150 thương hiệu chạy bộ và ngoài trời toàn cầu như Asics , Nike, Adidas , Hoka và New Balance. Nó cũng bán nhiều thương hiệu ngoài trời hàng đầu, bao gồm Haglöfs, Montane, Rab và Patagonia.

Để thúc đẩy cam kết bền vững của mình, họ đã triển khai chiến lược bền vững 'Không để lại dấu chân', được phát triển cùng với công ty tư vấn đổi mới bền vững Ape và bao gồm đánh giá tác động đầy đủ của doanh nghiệp để tính toán quy mô và thành phần của lượng khí thải carbon.

Hiệu quả của chiến lược Không để lại dấu chân lần đầu tiên được cảm nhận vào tháng 4 năm 2021 khi công ty đạt được trạng thái trung hòa carbon.

Bước quan trọng tiếp theo trong hành trình phát triển bền vững của SportsShoes.com là khám phá việc bù đắp carbon, bắt đầu bằng lượng khí thải từ hệ thống sưởi, chiếu sáng và cung cấp năng lượng cho doanh nghiệp. Để bù đắp lượng khí thải này, công ty đã hợp tác với dự án tái tạo rừng 'Make it Wild' có trụ sở tại Yorkshire, dự án trồng lại rừng bản địa được đảm bảo sẽ phát triển trong ít nhất 30 năm.

Công ty cũng quan tâm đến tác động của các sản phẩm họ bán và cách chúng được sản xuất, vì vậy vào năm 2021 SportsShoes.com đã khai trương cửa hàng bền vững đầu tiên của mình.

Điều này cho thấy nhà bán lẻ làm việc với các đối tác thương hiệu để xác định các sản phẩm có tác động môi trường thấp hơn, cửa hàng của SportsShoes.com giới thiệu quần áo và giày dép có ý thức về môi trường.

Amazon

Amazon Vương quốc Anh

Người bán hàng trực tuyến khổng lồ Amazon đã cam kết trung hòa carbon vào năm 2040 và đang trên đường đạt được mục tiêu của mình.

Đến năm 2022, công ty là người mua năng lượng tái tạo lớn nhất thế giới, sử dụng 85% năng lượng tái tạo trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình. Công ty đã đầu tư trực tuyến vào các dự án năng lượng tái tạo tại 18 quốc gia trên toàn thế giới, với các dự án năng lượng mặt trời ở Nam Phi và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Nó cũng đã công bố các dự án mới tại Singapore, Nhật Bản, Úc và Trung Quốc.

Các dự án ở Nam Phi và Nhật Bản là những trang trại năng lượng mặt trời quy mô tiện ích đầu tiên được doanh nghiệp hỗ trợ ở các quốc gia này.

Amazon cũng công bố hai dự án gió ngoài khơi mới ở châu Âu, bao gồm dự án năng lượng tái tạo lớn nhất cho đến nay và đến cuối năm 2021 đã cung cấp hơn 3,5 gigawatt năng lượng tái tạo ở châu Âu thông qua 80 dự án.

Nó cũng đã giảm 38% lượng bao bì trên toàn cầu và đã giao hơn 100 triệu gói hàng trên toàn thế giới bằng cách sử dụng phương tiện không carbon tại địa phương.

Vận tải đường dài hơn tỏ ra phức tạp hơn, nhưng Amazon đã cố gắng giải quyết lượng khí thải ở Bắc Mỹ và Châu Âu bằng cách tăng tổng khối lượng tải đường sắt và mở rộng tài sản đường sắt cho thuê và Amazon.

Nhà bán lẻ này cũng đã triển khai xe tải điện chạy pin trên đội xe tải thương mại hạng nặng của mình và bắt đầu chuyển sang các phương tiện sử dụng nguồn nhiên liệu thay thế, chẳng hạn như xe tải chạy bằng khí nén tự nhiên (CNG).

Tính đến năm 2021, Amazon đã đặt hàng hơn 3.000 phương tiện CNG và đang mua hàng triệu gallon khí tự nhiên tái tạo được tạo ra từ kho rác thải để cung cấp năng lượng cho chúng, giảm đáng kể lượng khí thải carbon và các chất gây ô nhiễm dạng hạt.

Công ty cũng vận chuyển mọi thứ bằng đường hàng không, cũng đã đầu tư vào nhiên liệu thay thế, chẳng hạn như nhiên liệu hàng không bền vững, giúp giảm tới 20% lượng khí thải carbon trong chuyến bay so với nhiên liệu hàng không tiêu chuẩn. Amazon đã đảm bảo hơn 5 triệu gallon nhiên liệu hàng không carbon thấp vào năm 2020 và đồng ý mua tới 6,5 triệu gallon vào năm 2021 và 2022.

Sainsbury's

Hình ảnh được cung cấp bởi Deliveroo/Sainsbury's

Trở lại năm 2020, Sainsbury’s cam kết đầu tư 1 tỷ bảng Anh trong 20 năm để trở thành doanh nghiệp Net Zero trong các hoạt động của mình vào năm 2040, phù hợp với tham vọng cao nhất của Thỏa thuận Biến đổi Khí hậu Paris và trước một thập kỷ so với mục tiêu của chính phủ Vương quốc Anh.

Lượng khí thải carbon hiện tại của nhà bán lẻ này là một triệu tấn, giảm tuyệt đối 35% trong 15 năm qua mặc dù không gian của nó tăng 46% trong cùng khung thời gian. Trong sáu năm qua, Sainsbury's đã được CDP xếp hạng A vì hành động ứng phó với Biến đổi Khí hậu, xếp hạng cao nhất so với bất kỳ siêu thị nào ở Vương quốc Anh.

Sainsbury's đã sử dụng khoản đầu tư trị giá 1 tỷ bảng Anh để thực hiện một chương trình thay đổi, tập trung vào việc giảm lượng khí thải carbon, chất thải thực phẩm, bao bì nhựa và sử dụng nước, đồng thời tăng cường tái chế, đa dạng sinh học và ăn uống lành mạnh và bền vững.

Khoản đầu tư này sẽ cho phép doanh nghiệp đáp ứng mức phát thải Phạm vi 1 và Phạm vi 2, đưa doanh nghiệp đi đúng hướng cho Net Zero trước thời hạn của chính phủ Vương quốc Anh một thập kỷ.

Nhà bán lẻ sẽ làm việc với Carbon Trust để đánh giá lượng khí thải và đặt ra các mục tiêu giảm thiểu dựa trên cơ sở khoa học, báo cáo công khai về tiến độ sáu tháng một lần. Các mục tiêu sẽ điều chỉnh hoạt động kinh doanh để hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức 1,5°C, tham vọng cao nhất của Thỏa thuận Paris.

Đến năm 2022, nhà bán lẻ này đã giảm 38,2% lượng khí thải nhà kính tuyệt đối và đang sử dụng 100% năng lượng tái tạo trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình. Nó cũng đã chuyển sang sử dụng 100% đèn LED trên toàn bộ khuôn viên cửa hàng của mình.

Nó cũng đã trở thành chuỗi siêu thị đầu tiên giới thiệu xe tải điện lạnh cho toàn bộ đội xe của mình.

Tesco

Tesco đã cam kết đạt mục tiêu đạt mức 0 vào năm 2050 và đang trên đà phát triển. Là công ty FTSE 100 đầu tiên cam kết thực hiện các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học phù hợp với mục tiêu 1,5°C của Thỏa thuận Paris, đến năm 2022, nhà bán lẻ này đã đạt được mức giảm tuyệt đối trong các hoạt động của mình là 55% so với mức cơ bản năm 2015. Tập đoàn đã thực hiện được điều này bằng cách sử dụng năng lượng và điện lạnh hiệu quả hơn cũng như sử dụng 100% điện tái tạo trên toàn Tập đoàn.

Vào năm 2023, Tesco trở thành một trong những công ty đầu tiên trên toàn cầu có các mục tiêu về số 0 ròng trong Rừng, Đất đai và Nông nghiệp (FLAG) và không phải FLAG được xác nhận bởi Sáng kiến ​​Mục tiêu Dựa trên Khoa học (SBTi), một cơ quan hàng đầu, nổi tiếng toàn cầu chuyên xác định các phương pháp hay nhất cho các mục tiêu khí hậu dựa trên cơ sở khoa học.

Các mục tiêu của Tesco bao gồm mở rộng các cam kết tạm thời nhằm giảm 85% lượng phát thải tuyệt đối thuộc Phạm vi 1 và 2 từ hoạt động của mình vào năm 2030 so với năm cơ sở 2015, lượng phát thải tuyệt đối thuộc Phạm vi 3 từ các nguồn năng lượng và công nghiệp xuống 55% vào năm 2032 so với năm cơ sở 2019 và tuyệt đối Lượng phát thải Phạm vi 3 từ lượng phát thải rừng, đất và nông nghiệp (FLAG) tăng 39% vào năm 2032 so với năm cơ sở 2019.

Công ty cũng đang hỗ trợ tất cả các nhà cung cấp thiết lập tham vọng không có lưới và đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học. Điều này bao gồm việc chuyển sang các nguồn điện tái tạo cho tất cả các cơ sở sản xuất.

Tesco cũng cam kết cung cấp 100% các mặt hàng có rủi ro chính không có nạn phá rừng, bao gồm đậu nành, dầu cọ, gỗ và giấy, vào năm 2025 và đang triển khai các cải tiến nông nghiệp bền vững như phân bón có hàm lượng carbon thấp cho một số nhà cung cấp rau chính.

Đức Phi

Bài liên quan
Tin bài khác
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.
Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.
3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.
Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá  bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.