Thứ bảy 11/07/2026 13:28
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
Lựa chọn lãi suất thấp và di chứng 17 năm

Nhìn lại giai đoạn 2008 - 2009, khi thị trường tiền tệ biến động mạnh, lãi suất vay tiền đồng (VND) tăng vọt, nhiều doanh nghiệp đã chọn giải pháp vay vàng SJC vì lãi suất danh nghĩa thấp hơn rất nhiều nhằm bổ sung vốn lưu động.

Công ty CP Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT) có 7 đơn vị trực thuộc, kinh doanh các lĩnh vực gồm: nuôi trồng thủy sản, mua bán vật tư, chế biến thủy sản, gia công các mặt hàng thủy sản, mua bán thực phẩm công nghệ phẩm, kim khí điện máy…
Công ty CP Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT) có 7 đơn vị trực thuộc, kinh doanh các lĩnh vực gồm: nuôi trồng thủy sản, mua bán vật tư, chế biến thủy sản, gia công các mặt hàng thủy sản, mua bán thực phẩm công nghệ phẩm, kim khí điện máy…

Công ty Cổ phần Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (mã chứng khoán: APT) cũng không ngoại lệ khi ký hợp đồng vay nợ gốc tiền mặt và 5.833 lượng vàng SJC tại Ngân hàng Phương Nam (nay đã sáp nhập vào Sacombank).

Tại thời điểm giải ngân đầu năm 2009, giá vàng chỉ quanh mức 17,7 triệu đồng/lượng, tương đương giá trị quy đổi ban đầu hơn 103 tỷ đồng.

Thế nhưng, chẳng ai ngờ được việc giá vàng thế giới và trong nước liên tục phá đỉnh lịch sử đã biến khoản nợ hiện vật này thành "hố đen" hút cạn tài chính doanh nghiệp. Đến cuối năm 2025, khi giá vàng SJC chạm mốc 152,8 triệu đồng/lượng, dư nợ gốc riêng phần vàng của APT bị đẩy lên 891 tỷ đồng, tức là chỉ trong vòng một năm 2025, gánh nặng nợ đã tăng ròng 500 tỷ đồng.

Lỗ kỷ lục vì chênh lệch tỷ giá

Nghịch lý ở chỗ, hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp này không hề tệ. Trong năm tài chính 2025, doanh thu thuần của APT vẫn đạt 265 tỷ đồng, tăng 5,9%; lợi nhuận trước thuế từ sản xuất thuần túy đạt 13,3 tỷ đồng, tăng trưởng gấp đôi so với năm trước.

Tuy nhiên, mọi thành quả đều bị xóa sạch khi đưa vào bảng cân đối kế toán. Việc phải đánh giá lại số dư khoản vay vàng theo giá thị trường tự do đã làm phát sinh khoản lỗ chênh lệch tỷ giá lên tới 1.056 tỷ đồng, chiếm hơn 90% chi phí tài chính.

Kết cục, APT phải gánh mức lỗ sau thuế kỷ lục 1.153 tỷ đồng trong năm 2025, kéo theo khoản lỗ lũy kế toàn doanh nghiệp chạm mốc 2.708 tỷ đồng.

Báo động đỏ: Tài sản 195 tỷ, ôm nợ hơn 2.800 tỷ

Doanh nghiệp khổ nhất Việt Nam vì đi vay bằng vàng: Từ khoản vay 103 tỷ thành nợ 2.449 tỷ cả gốc lẫn lãi không trả được.
Doanh nghiệp khổ nhất Việt Nam vì đi vay bằng vàng: Từ khoản vay 103 tỷ thành nợ 2.449 tỷ cả gốc lẫn lãi không trả được.

Tính đến cuối năm 2025, tổng nợ phải trả của APT đã vọt lên 2.814 tỷ đồng, cao gấp 32 lần vốn điều lệ thực góp. Trong khi đó, tổng tài sản hiện có của công ty chỉ vỏn vẹn 195 tỷ đồng. Nghĩa vụ quá hạn tại ngân hàng là 2.749 tỷ đồng, bao gồm 994 tỷ đồng nợ gốc và 1.755 tỷ đồng nợ lãi vay tạm tính.

Chưa dừng lại ở đó, APT hiện đang bị cuốn vào vòng xoáy pháp lý khi đối mặt với vụ kiện đòi phát mại tài sản từ Sacombank và vụ kiện đòi nợ lãi trị giá 24,7 tỷ đồng từ cổ đông lớn là Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra).

Rời cuộc chơi đại chúng vào năm 2027?

Do vốn chủ sở hữu tính đến cuối năm 2025 âm tới 2.619 tỷ đồng, APT đã vi phạm nghiêm trọng quy định sửa đổi (có hiệu lực từ đầu năm 2026) bắt buộc doanh nghiệp đại chúng phải bảo đảm vốn chủ sở hữu thực dương từ 30 tỷ đồng trở lên.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên diễn ra ngày 20/04/2026, các cổ đông đã phải ngậm ngùi thông qua lộ trình rà soát và chấp thuận thủ tục hủy tư cách công ty đại chúng vào năm 2027 nếu tình hình không thể đảo ngược.

Bước sang năm 2026, ban điều hành đặt kế hoạch khá thận trọng với mục tiêu doanh thu 284 tỷ đồng, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận thuần dự kiến giảm mạnh 34,3%, xuống còn 8,8 tỷ đồng do áp lực thiếu vốn lưu động và nguy cơ bị thu hồi một phần nhà xưởng. Ban lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận, năng lực tự thân không thể trả nổi số nợ quá hạn này, chiếc phao cứu sinh duy nhất hiện tại là phối hợp với phía ngân hàng để tìm kiếm các đối tác mua lại nợ nhằm tái cấu trúc dòng vốn.

Cộng dồn cả gốc và lãi, APT hiện đang nợ Sacombank hơn 2.400 tỷ đồng đối với riêng khoản vay vàng, chưa tính đến khoản vay tiền đồng gần 300 tỷ đồng. Trong báo cáo tài chính, ban lãnh đạo APT thừa nhận công ty hiện không có khả năng thanh toán khoản nợ này.

Sức ép tài chính dẫn đến những rắc rối pháp lý kéo dài. Từ tháng 5/2022, Sacombank đã khởi kiện APT ra tòa để yêu cầu thanh toán nợ. Những vướng mắc tiếp tục gia tăng khi trong năm 2025, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra) - cổ đông lớn sở hữu 30% vốn tại APT - cũng tiến hành khởi kiện doanh nghiệp để đòi lại khoản nợ gần 25 tỷ đồng.

Tin bài khác
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.