Thứ ba 25/08/2026 19:28
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
Lựa chọn lãi suất thấp và di chứng 17 năm

Nhìn lại giai đoạn 2008 - 2009, khi thị trường tiền tệ biến động mạnh, lãi suất vay tiền đồng (VND) tăng vọt, nhiều doanh nghiệp đã chọn giải pháp vay vàng SJC vì lãi suất danh nghĩa thấp hơn rất nhiều nhằm bổ sung vốn lưu động.

Công ty CP Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT) có 7 đơn vị trực thuộc, kinh doanh các lĩnh vực gồm: nuôi trồng thủy sản, mua bán vật tư, chế biến thủy sản, gia công các mặt hàng thủy sản, mua bán thực phẩm công nghệ phẩm, kim khí điện máy…
Công ty CP Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT) có 7 đơn vị trực thuộc, kinh doanh các lĩnh vực gồm: nuôi trồng thủy sản, mua bán vật tư, chế biến thủy sản, gia công các mặt hàng thủy sản, mua bán thực phẩm công nghệ phẩm, kim khí điện máy…

Công ty Cổ phần Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (mã chứng khoán: APT) cũng không ngoại lệ khi ký hợp đồng vay nợ gốc tiền mặt và 5.833 lượng vàng SJC tại Ngân hàng Phương Nam (nay đã sáp nhập vào Sacombank).

Tại thời điểm giải ngân đầu năm 2009, giá vàng chỉ quanh mức 17,7 triệu đồng/lượng, tương đương giá trị quy đổi ban đầu hơn 103 tỷ đồng.

Thế nhưng, chẳng ai ngờ được việc giá vàng thế giới và trong nước liên tục phá đỉnh lịch sử đã biến khoản nợ hiện vật này thành "hố đen" hút cạn tài chính doanh nghiệp. Đến cuối năm 2025, khi giá vàng SJC chạm mốc 152,8 triệu đồng/lượng, dư nợ gốc riêng phần vàng của APT bị đẩy lên 891 tỷ đồng, tức là chỉ trong vòng một năm 2025, gánh nặng nợ đã tăng ròng 500 tỷ đồng.

Lỗ kỷ lục vì chênh lệch tỷ giá

Nghịch lý ở chỗ, hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp này không hề tệ. Trong năm tài chính 2025, doanh thu thuần của APT vẫn đạt 265 tỷ đồng, tăng 5,9%; lợi nhuận trước thuế từ sản xuất thuần túy đạt 13,3 tỷ đồng, tăng trưởng gấp đôi so với năm trước.

Tuy nhiên, mọi thành quả đều bị xóa sạch khi đưa vào bảng cân đối kế toán. Việc phải đánh giá lại số dư khoản vay vàng theo giá thị trường tự do đã làm phát sinh khoản lỗ chênh lệch tỷ giá lên tới 1.056 tỷ đồng, chiếm hơn 90% chi phí tài chính.

Kết cục, APT phải gánh mức lỗ sau thuế kỷ lục 1.153 tỷ đồng trong năm 2025, kéo theo khoản lỗ lũy kế toàn doanh nghiệp chạm mốc 2.708 tỷ đồng.

Báo động đỏ: Tài sản 195 tỷ, ôm nợ hơn 2.800 tỷ

Doanh nghiệp khổ nhất Việt Nam vì đi vay bằng vàng: Từ khoản vay 103 tỷ thành nợ 2.449 tỷ cả gốc lẫn lãi không trả được.
Doanh nghiệp khổ nhất Việt Nam vì đi vay bằng vàng: Từ khoản vay 103 tỷ thành nợ 2.449 tỷ cả gốc lẫn lãi không trả được.

Tính đến cuối năm 2025, tổng nợ phải trả của APT đã vọt lên 2.814 tỷ đồng, cao gấp 32 lần vốn điều lệ thực góp. Trong khi đó, tổng tài sản hiện có của công ty chỉ vỏn vẹn 195 tỷ đồng. Nghĩa vụ quá hạn tại ngân hàng là 2.749 tỷ đồng, bao gồm 994 tỷ đồng nợ gốc và 1.755 tỷ đồng nợ lãi vay tạm tính.

Chưa dừng lại ở đó, APT hiện đang bị cuốn vào vòng xoáy pháp lý khi đối mặt với vụ kiện đòi phát mại tài sản từ Sacombank và vụ kiện đòi nợ lãi trị giá 24,7 tỷ đồng từ cổ đông lớn là Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra).

Rời cuộc chơi đại chúng vào năm 2027?

Do vốn chủ sở hữu tính đến cuối năm 2025 âm tới 2.619 tỷ đồng, APT đã vi phạm nghiêm trọng quy định sửa đổi (có hiệu lực từ đầu năm 2026) bắt buộc doanh nghiệp đại chúng phải bảo đảm vốn chủ sở hữu thực dương từ 30 tỷ đồng trở lên.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên diễn ra ngày 20/04/2026, các cổ đông đã phải ngậm ngùi thông qua lộ trình rà soát và chấp thuận thủ tục hủy tư cách công ty đại chúng vào năm 2027 nếu tình hình không thể đảo ngược.

Bước sang năm 2026, ban điều hành đặt kế hoạch khá thận trọng với mục tiêu doanh thu 284 tỷ đồng, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận thuần dự kiến giảm mạnh 34,3%, xuống còn 8,8 tỷ đồng do áp lực thiếu vốn lưu động và nguy cơ bị thu hồi một phần nhà xưởng. Ban lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận, năng lực tự thân không thể trả nổi số nợ quá hạn này, chiếc phao cứu sinh duy nhất hiện tại là phối hợp với phía ngân hàng để tìm kiếm các đối tác mua lại nợ nhằm tái cấu trúc dòng vốn.

Cộng dồn cả gốc và lãi, APT hiện đang nợ Sacombank hơn 2.400 tỷ đồng đối với riêng khoản vay vàng, chưa tính đến khoản vay tiền đồng gần 300 tỷ đồng. Trong báo cáo tài chính, ban lãnh đạo APT thừa nhận công ty hiện không có khả năng thanh toán khoản nợ này.

Sức ép tài chính dẫn đến những rắc rối pháp lý kéo dài. Từ tháng 5/2022, Sacombank đã khởi kiện APT ra tòa để yêu cầu thanh toán nợ. Những vướng mắc tiếp tục gia tăng khi trong năm 2025, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra) - cổ đông lớn sở hữu 30% vốn tại APT - cũng tiến hành khởi kiện doanh nghiệp để đòi lại khoản nợ gần 25 tỷ đồng.

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.