Năm nay, Nvidia đã đạt vị thế tập đoàn sản xuất chip bán dẫn có giá trị cao nhất trên thế giới, với mức định giá vượt mốc 1 nghìn tỷ USD. Mặc dù đạt được thành tựu lớn như vậy, CEO của công ty này vẫn theo đuổi triết lý kinh doanh "3 không".
aa
1. Chia sẻ định hướng chiến lược, không có kế hoạch vững chắc
Bằng cách công khai chia sẻ chiến lược công ty với mọi nhân viên, ông Huang mong muốn tiếp nhận phản hồi từ nhiều góc độ khác nhau. Phương pháp tiếp cận tập thể này được xây dựng để tận dụng trí thông minh và chuyên môn của toàn bộ tổ chức, dẫn đến việc xây dựng các chiến lược tinh tế và độc đáo.
Liên quan đến việc lập kế hoạch, Huang tin rằng những kế hoạch dài hạn và cứng nhắc đôi khi có thể bị hạn chế do một vài tác nhân không thể lường trước. Do đó, ông không thiết lập các kế hoạch dài hạn hay thậm chí cả ngắn hạn. Thay vào đó, Nvidia áp dụng một phương pháp tiếp cận linh hoạt, liên tục đánh giá lại chiến lược của mình dựa trên tình hình thị trường và sự phát triển liên tục trong lĩnh vực kinh doanh. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực AI, nơi khả năng thích ứng có thể là một ưu điểm quan trọng.
Để kịp thời đưa ra quyết định và cập nhật thông tin thực tế, Huang đã loại bỏ việc cập nhật tình hình của tập đoàn thông qua các bản báo cáo. Thay vào đó, ông khuyến khích mọi nhân viên gửi email cho ông về những điều mà họ nghĩ cần được xem xét ngay lập tức. Mỗi sáng, ông dành thời gian để đọc và xem xét khoảng 100 email như thế này, đảm bảo rằng ông có cái nhìn sâu sắc về tình hình thực tế của công ty.
2. Hãy suy nghĩ sáng tạo, rời bỏ thị trường phổ thông hóa
Huang cho rằng, sứ mệnh cốt lõi của Nvidia là đối mặt với những thách thức vượt ngoài khả năng hiện có và đẩy mạnh giới hạn về những gì máy tính thông thường có thể đạt được thay vì chỉ tập trung vào giải quyết các vấn đề điện toán thông thường.
Thực tế đã chứng minh sự tin tưởng của Huang vào việc rời bỏ các mảng kinh doanh hoặc lĩnh vực đã trở nên quá phổ biến. Cách tiếp cận này đóng góp không nhỏ vào sự phát triển công nghệ và tạo nên sự đặc biệt cho Nvidia.
Tuy nhiên, việc đưa ra những quyết định mà không tuân theo chuẩn mực hoặc các kịch bản đã được thiết lập có thể đối diện với nhiều thách thức.
Thay vì tuân theo các quy tắc đã được thiết lập sẵn, Huang chọn cách chia nhỏ các vấn và xây dựng giải pháp từ đó. Ông cho rằng, cách tiếp cận này khuyến khích tư duy sáng tạo và thường dẫn đến những giải pháp đột phá mà các phương pháp truyền thống có thể bỏ qua.
3. Tôn trọng mọi ý kiến của nhân viên, không phân chia cấp bậc
Huang quản lý Nvidia theo cấu trúc bình đẳng. Ông duy trì một mô hình mà tất cả cấp dưới đều có thể trực tiếp liên hệ với mình thay vì tổ chức cuộc họp một đối một.
Ở Nvidia, không có sự giới hạn về cấp bậc hay vị trí công việc. Theo triết lý của Huang, tất cả, từ các Phó chủ tịch cho đến nhân viên cấp thấp, đều có quyền trao đổi thông tin và tham gia vào bất kỳ cuộc họp nào.
Triết lý này của Huang tập trung vào ý tưởng rằng khi cần đưa ra hướng dẫn hoặc quyết định chiến lược, tại sao lại phải giới hạn thông tin cho một số ít người được chọn?
Chia sẻ tại “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”, chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, nhiều ý kiến bày tỏ: “Xanh hóa” trở thành con đường sống còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và tạo sức bật trong chuỗi biến động. Phát triển logistics xanh sẽ là lợi thế cạnh tranh để doanh nghiệp Việt đi nhanh hơn, vượt lên trong chiến lược phát triển bền vững toàn cầu.
Chiều ngày 11/7, tại Hà Nội, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp phối hợp Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) tổ chức “Diễn đàn Logistics xanh - Sức bật trong biến động và kết nối cùng FIATA World Congress 2025”.
Rút ngắn thời gian đăng ký doanh nghiệp, hộ kinh doanh. Đây là cú hích mạnh mẽ, tạo thuận lợi tối đa cho khởi nghiệp và thu hút đầu tư, minh bạch hóa thủ tục.
Thông tư số 40/2025/TT-BCT của Bộ Công Thương quy định chi tiết về việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và chấp thuận bằng văn bản cho thương nhân tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa xuất khẩu, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025.
CEO Success Partner Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ quan điểm sâu sắc: Người lãnh đạo giỏi không tạo động lực bằng lời khen, mà bằng cách xây dựng môi trường giúp nhân viên tự khơi dậy nội lực.
Trong bối cảnh xu hướng giảm phát thải trở thành tiêu chuẩn bắt buộc tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước buộc phải thay đổi nhanh mô hình sản xuất và quản trị carbon. Việc chậm thích ứng không chỉ khiến mất đơn hàng, mà còn đẩy doanh nghiệp ra khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trước xu hướng hội nhập đa phương và xu thế bảo hộ nền sản xuất của các quốc gia hiện nay, thời gian qua, ngành nhôm liên tiếp đối mặt với các cuộc điều tra phòng vệ thương mại của nước ngoài, nhất là thị trường Mỹ
Nhằm tạo diễn đàn để cùng thảo luận tìm ra hướng đi mới cho ngành nhôm; đồng thời tạo kết nối cho các doanh nghiệp, sáng ngày 28/6, Hiệp hội Nhôm Việt Nam tổ chức Diễn đàn doanh nghiệp ngành nhôm Việt Nam 2025 với chủ đề “Nhận diện cơ hội và thách thức của ngành nhôm”.
Thương mại điện tử bùng nổ mở ra cơ hội kinh doanh chưa từng có, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tuân thủ nghĩa vụ thuế. Trong kỷ nguyên số, mọi hành vi né tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước không chỉ gây thất thu ngân sách mà còn tạo ra sự bất bình đẳng trên thị trường.
Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển xanh và bền vững, Việt Nam không đứng ngoài xu hướng đó. Góp phần vào thành quả đó có sự đóng góp quan trọng của các doanh nghiệp.
Theo Tiến sĩ Jan-Wilhelm Breithaupt – Giám đốc điều hành Jettainer, giá trị cốt lõi của số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) không nằm ở việc loại bỏ con người khỏi quy trình, mà là cung cấp cho họ những công cụ sắc bén hơn và cái nhìn toàn diện hơn.
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang lựa chọn chiến lược đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) bất chấp những rủi ro ngắn hạn về doanh thu, nhằm chuẩn bị nền tảng công nghệ vững chắc cho cuộc cạnh tranh dài hạn.
Hàng loạt nông sản của New Zealand sẽ được bán tới người tiêu dùng Việt Nam thông qua hệ thống chuỗi siêu thị Kingfoodmart, như: Táo, kiwi, bơ sữa, rượu vang…
