Theo thông báo gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM, ngày 25/12, Vinpearl xác nhận đã tiếp nhận đơn xin từ nhiệm của ông Đặng Thanh Thủy. Việc từ nhiệm sẽ chính thức có hiệu lực sau khi hoàn tất quy trình lấy ý kiến và được Hội đồng quản trị công ty thông qua việc miễn nhiệm chức danh Tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật theo quy định. Doanh nghiệp không công bố lý do từ nhiệm cũng như phương án nhân sự kế nhiệm.
Ông Đặng Thanh Thủy sinh ngày 22/5/1969, có trình độ Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Ông gia nhập Vinpearl từ năm 2004, đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc phụ trách phát triển dự án tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl. Đến năm 2008, ông được bầu làm thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl.
 |
| Tổng Giám đốc Vinpearl nộp đơn từ nhiệm. |
Giai đoạn 2016–2019, ông Thủy là thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Cảng Nha Trang. Năm 2024, ông được bổ nhiệm giữ chức Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vinpearl, trực tiếp điều hành hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh Vinpearl chuẩn bị và thực hiện niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.
Vinpearl hiện là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ – nghỉ dưỡng tại Việt Nam, quản lý và vận hành chuỗi khoảng 30 cơ sở nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí trên cả nước. Doanh nghiệp này đóng góp khoảng 5–7% vào tổng doanh thu hợp nhất của Tập đoàn Vingroup.
Ngày 13/5 vừa qua, Vinpearl chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HoSE, trở thành doanh nghiệp thứ tư trong hệ sinh thái Vingroup có cổ phiếu giao dịch trên sàn này, bên cạnh Vingroup (VIC), Vinhomes (VHM) và Vincom Retail (VRE).
Về kết quả kinh doanh, năm 2025 Vinpearl đặt mục tiêu đạt 14.000 tỷ đồng doanh thu và 1.700 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu đạt 12.700 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 428 tỷ đồng.
Tính đến cuối quý III/2025, tổng tài sản của Vinpearl đạt 88.619 tỷ đồng, tăng hơn 12.000 tỷ đồng so với đầu năm, cho thấy quy mô và năng lực tài chính tiếp tục được mở rộng trong giai đoạn hậu niêm yết.
