Ngành Ssợi - cánh chim đầu đàn và bài toán xuất khẩu xanh
Ngành sản xuất sợi đối với Đam San (ADS) vẫn luôn là "nồi cơm" chính, cung cấp dòng tiền ổn định để Đam San nuôi dưỡng các tham vọng khác. Với hệ thống nhà máy hiện đại như Sợi Đam San 1, 2 và đặc biệt là Sợi Eiffel, ADS đã khẳng định vị thế nhà cung cấp sợi OE và CD hàng đầu cho thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản.
 |
| Nhà máy Sợi hiện đại của Công ty Đam San |
Tuy nhiên, trong bối cảnh thế giới đang siết chặt các quy định về môi trường, Đam San đã nhanh chóng thực hiện cuộc cách mạng "xanh hóa". Việc lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái trên diện tích hàng chục nghìn mét vuông nóc nhà xưởng không chỉ đơn thuần là bài toán tiết kiệm chi phí điện năng. Đây là chiến lược nhằm đạt được các chứng chỉ xanh (như ESG, chứng chỉ carbon), giúp sợi Đam San vượt qua các rào cản kỹ thuật khắt khe để thâm nhập sâu hơn vào thị trường Châu Âu và Mỹ. Hiệu quả kinh doanh từ mảng sợi trong năm 2025 và quý I/2026 đã chứng minh rằng: Khi sản xuất truyền thống được tích hợp công nghệ xanh, nó sẽ tạo ra một sức bật mới, đưa doanh thu hàng năm vượt ngưỡng 2.000 tỷ đồng.
 |
| Điện áp mái một sự chuyển hướng phục vụ sản xuất và tiết kiệm chi phái của Công ty Đam San |
Bất động sản công nghiệp: Động lực tăng trưởng của thập kỷ mới
Nếu như mảng dệt may là nền tảng, thì BĐS công nghiệp chính là "mũi nhọn" tăng trưởng của Đam San hiện nay. Thay vì đầu tư dàn trải vào các dự án đất nền nhỏ lẻ, ADS tập trung phát triển các Cụm công nghiệp (CCN) quy mô lớn như CCN An Ninh (75ha), CCN Ninh An (hơn 70ha).
 |
| Cụm Công nghiệp An Ninh Đam San vừa đóng vai trò chủ đầu tư hạ tầng, vừa là nhà đầu tư trực tiếp xây dựng nhà máy cho chính mình |
Điểm hiệu quả nhất trong chiến lược này là mô hình “hệ sinh thái công nghiệp khép kín”. Tại các CCN này, Đam San vừa đóng vai trò chủ đầu tư hạ tầng, vừa là nhà đầu tư trực tiếp xây dựng nhà máy cho chính mình, đồng thời cho các doanh nghiệp vệ tinh và đối tác FDI thuê lại phần diện tích còn lại.
Cách làm này giúp ADS kiểm soát tiến độ dự án, tối ưu chi phí xây dựng hạ tầng, đồng thời tạo nguồn thu dài hạn từ hoạt động quản lý, vận hành CCN. Trong năm 2026, sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu vào Việt Nam đã khiến các CCN của Đam San trở thành “thỏi nam châm” thu hút vốn đầu tư ngoại, góp phần đưa lợi nhuận từ mảng BĐS chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong cơ cấu tổng lợi nhuận của tập đoàn.
Cuộc rút lui chiến lược khỏi mảng hạ tầng giao thông
 |
| Một phần đường nối Cầu Nghín và Phường Trà Lý do Đam San thi công |
Năm 2026 ghi nhận một quyết định táo bạo nhưng tỉnh táo của ban lãnh đạo Đam San: thoái vốn khỏi dự án BOT tuyến đường bộ từ phường Trà Lý đi cầu Nghìn. Đây là dự án có quy mô hơn 2.500 tỷ đồng mà ADS đã theo đuổi nhiều năm theo hình thức đối tác công tư (PPP).
Quyết định được đưa ra ngay khi dự án chuyển đổi sang hình thức đầu tư công bằng vốn ngân sách. Việc rút khỏi một dự án BOT đòi hỏi vốn đối ứng lớn và thời gian thu hồi kéo dài tới hàng chục năm được xem là bước đi khôn ngoan về mặt tài chính.
Điều này giúp ADS: Giải phóng lượng lớn vốn tự có để tái đầu tư vào mảng sợi và BĐS công nghiệp, vốn có tốc độ quay vòng nhanh hơn. Cải thiện đáng kể hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu, giúp bảng cân đối kế toán trở nên “sạch” hơn trong mắt nhà đầu tư và tổ chức tín dụng. Tránh được các rủi ro về vận hành và thu phí, vốn là bài toán khó của nhiều dự án BOT giao thông.
Hiệu quả của Đam San trong giai đoạn này không nằm ở việc mở rộng quá nhiều lĩnh vực, mà ở khả năng nhận diện đâu là mảng cốt lõi để tập trung nguồn lực. Một hệ sinh thái “tinh gọn” hơn, xanh hơn và định hướng mạnh vào công nghiệp đang dần hình thành, mở ra kỳ vọng tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Mời bạn đọc theo dõi kỳ 2: Những “nút thắt” trong lòng đô thị và trách nhiệm của Đam San trong hành trình tháo gỡ pháp lý
