Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Ngân hàng đồng hành hệ sinh thái kinh tế

Gắn bó nền kinh tế thực, định hình vai trò ngân hàng phát triển cùng đất nước

Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh cho rằng, trong hành trình phát triển của hệ thống tài chính Việt Nam, không phải ngân hàng nào cũng lựa chọn con đường gắn chặt với các lĩnh vực nền tảng của nền kinh tế. Tuy nhiên, theo chia sẻ của Đỗ Quang Vinh, SHB ngay từ những ngày đầu đã xác định chiến lược phát triển không tách rời nhu cầu tăng trưởng của đất nước.

Theo ông Đỗ Quang Vinh, Thay vì chạy theo các cơ hội ngắn hạn, SHB tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực cốt lõi như năng lượng, nông nghiệp, công nghiệp, khai khoáng, hạ tầng, hóa chất, thương mại và xuất khẩu. Đây đều là những trụ cột quan trọng, không chỉ tạo ra tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo an ninh sản xuất và năng lực tự chủ quốc gia.

Phó Chủ tịch SHB cho biết, Cách tiếp cận này giúp SHB không chỉ là một tổ chức cung cấp tín dụng, mà trở thành một phần trong dòng chảy vận hành của nền kinh tế thực. Dòng vốn từ ngân hàng được định hướng vào sản xuất, đầu tư dài hạn, góp phần duy trì ổn định kinh tế vĩ mô và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

"Dấu ấn của SHB trong giai đoạn phát triển vừa qua không nằm ở tốc độ mở rộng quy mô đơn thuần, mà ở sự hiện diện sâu rộng trong các lĩnh vực thiết yếu. Ngân hàng đã đóng vai trò bảo đảm dòng vốn liên tục cho nhiều ngành kinh tế quan trọng, từ đó góp phần giữ nhịp cho hoạt động sản xuất và đầu tư trong bối cảnh nhiều biến động", ông Vinh chia sẻ.

Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh (Ảnh: Phan Chính)

Phó Chủ tịch SHB khẳng định, khi nền kinh tế bước sang giai đoạn cần những “đầu tàu” dẫn dắt, SHB tiếp tục khẳng định chiến lược bằng việc hợp tác với nhiều tập đoàn, tổng công ty lớn như TKV, VRG, Tasco, Vinachem, BSR và nhiều doanh nghiệp đầu ngành khác. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ là danh sách đối tác, mà chính là cách ngân hàng lựa chọn đồng hành.

SHB không chỉ hỗ trợ từng doanh nghiệp riêng lẻ, mà tập trung vào những thực thể có khả năng lan tỏa tới toàn ngành, tới chuỗi giá trị và tới nền kinh tế nói chung. Điều này cho thấy ngân hàng đang tham gia vào các “không gian tăng trưởng” lớn, nơi mỗi quyết định tài chính đều có thể tạo ra tác động rộng khắp.

Một bước chuyển quan trọng trong chiến lược của SHB là mở rộng vai trò từ cung cấp tín dụng sang cung cấp giải pháp tài chính tổng thể. Ngân hàng không chỉ cho vay vốn mà còn tham gia sâu vào quản trị tài chính doanh nghiệp, từ thanh toán, quản lý dòng tiền đến tài trợ chuỗi cung ứng.

Chuyển dịch sang mô hình hệ sinh thái, kiến tạo giá trị lan tỏa dài hạn

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng phức tạp và liên kết chặt chẽ, mô hình phục vụ doanh nghiệp đơn lẻ dần bộc lộ những hạn chế. Nhận thức rõ điều này, SHB đã chuyển hướng sang cách tiếp cận mới: đồng hành cùng toàn bộ hệ sinh thái xoay quanh khách hàng.

Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh phân tích, thay vì chỉ phục vụ một pháp nhân, SHB mở rộng hỗ trợ tới toàn bộ mạng lưới liên quan, bao gồm công ty thành viên, nhà cung cấp, nhà phân phối, đại lý và cả khách hàng cuối. Đây là bước chuyển mang tính chiến lược, giúp ngân hàng tham gia sâu hơn vào toàn bộ chuỗi giá trị.

"Ý nghĩa của sự chuyển dịch này rất rõ ràng. Khi ngân hàng đồng hành cùng hệ sinh thái, giá trị tạo ra không chỉ dừng ở một giao dịch tài chính mà lan tỏa ra toàn bộ mạng lưới kinh tế. SHB từ đó không chỉ là nhà cung cấp dịch vụ, mà trở thành đối tác chiến lược trong vận hành và phát triển của doanh nghiệp", ông Vinh nói.

Vi này nhìn nhân, để vận hành mô hình này ở quy mô lớn, SHB đã xác lập nền tảng công nghệ tài chính với 5 nguyên tắc cốt lõi: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First. Đây không chỉ là định hướng công nghệ mà còn là cách tái cấu trúc toàn bộ mô hình hoạt động của ngân hàng trong kỷ nguyên số.

Cũng theo ông Đỗ Quang Vinh, việc ưu tiên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo giúp SHB nâng cao khả năng phân tích, dự báo và cá nhân hóa dịch vụ. Trong khi đó, nền tảng điện toán đám mây và di động giúp mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng, giảm chi phí vận hành và tăng tính linh hoạt.

Ở góc độ dài hạn, chiến lược hệ sinh thái và công nghệ không chỉ giúp SHB nâng cao năng lực cạnh tranh, mà còn tạo ra nền tảng để ngân hàng tham gia sâu hơn vào cấu trúc phát triển của nền kinh tế. Ngân hàng không còn chỉ là trung gian tài chính, mà trở thành cầu nối nguồn lực và một phần trong hệ sinh thái tăng trưởng.