Những thách thức đối diện trong quá trình chuyển đổi số ngành gỗ

Các thách thức của ngành gỗ trong việc chuyển đổi số

Một trong những thách thức lớn nhất mà ngành gỗ đối mặt là thiếu hụt nhân lực có kiến thức và kỹ năng về công nghệ thông tin. Để triển khai thành công quy trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân viên có khả năng làm việc với các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo, học máy, và phân tích dữ liệu. Tuy nhiên, sự thiếu hụt này đã tạo ra một khoảng cách đáng kể giữa khả năng sử dụng công nghệ và yêu cầu thực tế của ngành gỗ.

Hiện tại, một số doanh nghiệp trong ngành gỗ, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, có cơ sở hạ tầng kỹ thuật hạn chế. Việc đầu tư vào các thiết bị và phần mềm mới để thực hiện quá trình chuyển đổi số đòi hỏi một nguồn lực tài chính đáng kể. Điều này đặt ra một thách thức cho các doanh nghiệp không có khả năng tài chính để đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện cơ sở hạ tầng.

Ngành gỗ đã tồn tại trong rất nhiều thập kỷ và có những quy trình sản xuất truyền thống được lưu truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Điều này tạo ra một sự khái niệm truyền thống mà không phải ai cũng sẵn lòng thay đổi. Sự chậm trễ trong việc thích nghi với công nghệ mới có thể làm giảm tốc độ chuyển đổi số trong ngành gỗ.

Do đó, chuyển đổi số trong ngành gỗ đòi hỏi việc thu thập và xử lý dữ liệu khách hàng, thông tin sản phẩm và quy trình sản xuất. Bảo mật và quyền riêng tư dữ liệu là một vấn đề nổi cộm trong thời đại số, và ngành gỗ không phải là ngoại lệ. Đảm bảo an toàn và bảo vệ thông tin quan trọng đòi hỏi các biện pháp bảo mật tiên tiến, điều này có thể gây khó khăn và tăng chi phí cho quá trình chuyển đổi số.

Để vượt qua những thách thức này, ngành gỗ cần áp dụng các giải pháp phù hợp. Đầu tiên, các doanh nghiệp trong ngành gỗ cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân lực có kiến thức và kỹ năng về công nghệ số. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tổ chức các khóa đào tạo, hợp tác với trường đại học và tổ chức đào tạo chuyên ngành để đào tạo và thu hút nhân tài chất lượng.

Thứ hai, Chính phủ và các tổ chức tài trợ có thể cung cấp hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trong ngành gỗ, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, để đầu tư vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật và công nghệ mới. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp vốn vay với lãi suất thấp hoặc các chương trình khuyến khích khác.

Thứ ba, các tổ chức ngành và liên minh công nghiệp có thể đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra nhận thức về lợi ích của chuyển đổi số và thúc đẩy sự chấp nhận của các nhà sản xuất gỗ. Thông qua việc chia sẻ thành công và kết quả tích cực từ việc áp dụng công nghệ số, ngành gỗ có thể thúc đẩy sự chuyển đổi và thay đổi tư duy truyền thống.

Thứ tư, các doanh nghiệp trong ngành gỗ cần đảm bảo rằng họ tuân thủ các quy định về bảo mật và quyền riêng tư dữ liệu. Việc đầu tư vào hệ thống bảo mật tiên tiến và việc thực hiện các quy trình và chính sách bảo mật sẽ giúp bảo vệ thông tin quan trọng và xây dựng lòng tin cho khách hàng.

Tỷ lệ chuyển đổi số trong ngành gỗ còn thấp

Ngành chế biến gỗ và sản xuất nội thất của Việt Nam được coi là một trong những ngành kinh tế xuất khẩu quan trọng. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp trong ngành hoạt động ở quy mô nhỏ và vừa, chủ yếu tập trung vào các công đoạn sản xuất và gia công.

Bà Nguyễn Thị Linh Vy, Giám đốc Công ty TNHH Imity, cũng chia sẻ về trải nghiệm khó khăn của doanh nghiệp trong việc triển khai chuyển đổi số. Dù đã tham gia các hội thảo và có ý định triển khai chuyển đổi số từ hai năm trước, nhưng Imity vẫn chưa tìm thấy một giải pháp phù hợp, đặc biệt là đối với sản phẩm đặc trưng của ngành gỗ.

Hiện nay, số lượng doanh nghiệp trong ngành gỗ thực hiện giải pháp chuyển đổi số đầy đủ từ thiết kế sản xuất đến thi công chỉ còn vài cái tên nổi bật như AA Corporation, An Cường, Trần Đức, Trường Thành...

Theo ông Trần Anh Vũ, Phó phòng logistics của Công ty cổ phần Xây dựng Kiến trúc AA, doanh nghiệp đã bắt đầu triển khai chuyển đổi số từ năm 2009 và vẫn liên tục cập nhật các phiên bản mới. Tuy nhiên, việc sử dụng quá nhiều phần mềm và ứng dụng cũng mang lại nhiều thách thức và hạn chế.

Ông Hà Tất Thắng, Giám đốc Công ty TNHH Giải pháp công nghệ Techworld, với hơn 15 năm kinh nghiệm hỗ trợ doanh nghiệp triển khai các hệ thống quản lý và chuyển đổi số, nhận định rằng, ngành gỗ hiện đang đứng ngoài tâm điểm chuyển đổi số, đặc biệt là trong số các doanh nghiệp tham gia.

"Nguyên nhân chính là vì số lượng lớn các doanh nghiệp trong ngành vẫn hoạt động ở quy mô nhỏ và vừa, và chủ yếu tập trung vào gia công và sản xuất", ông Thắng chia sẻ.

Ngoài ra, ông Thắng cũng chỉ ra rằng, so với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, đa phần chúng đã được đầu tư mạnh mẽ vào việc chuyển đổi số và sở hữu các hệ thống quản lý hiện đại. Ngược lại, các doanh nghiệp Việt Nam thường xuất phát từ quy mô nhỏ hơn, chẳng hạn như doanh nghiệp gia đình hoặc tư nhân, do đó họ chưa đủ kinh nghiệm hoặc tài chính để triển khai chuyển đổi số một cách hiệu quả.

Theo ông Thắng, trong ngành gỗ, việc triển khai hệ thống quản lý và chuyển đổi số vào hoạt động sản xuất và kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn và thách thức. Vấn đề này phần lớn xuất phát từ đặc điểm đa dạng của quy trình sản xuất, ảnh hưởng bởi yếu tố nghệ thuật và mỹ thuật của từng sản phẩm.

Nguyên An Phan