Thứ ba 01/09/2026 18:09
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Những điều mà các doanh nhân mới đều cần biết về PR

14/02/2022 14:58
Đối với bất kỳ doanh nhân nào muốn phát triển doanh nghiệp của riêng mình, PR chính là cánh cửa mở ra cho các cơ hội sẽ đến với họ.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Tinh thần kinh doanh luôn ở xung quanh chúng ta. Theo Cục điều tra dân số Hoa Kỳ, vào tháng 12 năm 2021, có khoảng 13.000 đăng ký kinh doanh mới mỗi ngày. Với xu hướng từ bỏ công ty đang ngày một tăng, hàng triệu người Mỹ đang rời bỏ công việc tại công ty và đang bắt đầu gây dựng sự nghiệp tự do. Những người làm nghề tự do, còn được gọi là doanh nhân đơn lẻ hoặc doanh nhân vi mô, là một phần của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm hơn 99% doanh nghiệp ở Hoa Kỳ.

Từ năm 2022 trở đi, nền kinh tế sẽ bị chi phối bởi những người làm nghề tự do

Gã khổng lồ công nghệ Google đã sớm nhận ra xu hướng này và mở rộng tổ chức của mình cho các người làm tự do, những người làm việc theo các điều kiện của riêng họ, trong thời gian của riêng họ và tại một địa điểm họ chọn. Và điều đó chắc hẳn đang hoạt động tốt đối với Google bởi vì, kể từ năm 2018, đã có báo cáo rằng số lượng người làm tự do tại Google vượt quá số lượng nhân viên làm việc toàn thời gian cố định .

Có rất nhiều lý do chính đáng để chọn khởi nghiệp vì có nhiều mô hình kinh doanh. Cho dù bạn đang trở thành thế hệ tiếp theo trong doanh nghiệp gia đình của mình, tìm kiếm vốn đầu tư mạo hiểm để xây dựng một công ty khởi nghiệp đang phát triển theo cấp số nhân hay cung cấp dịch vụ của bạn với tư cách là một nhà thầu độc lập, tinh thần kinh doanh mang lại cơ hội không giới hạn cho sự phát triển kinh doanh và cá nhân.

PR là chìa khóa để tăng trưởng kinh doanh bền vững

Quan hệ công chúng (PR) là ngành học cho phép các doanh nhân công nhận và trình bày giá trị, bí quyết và lợi ích của họ trước công chúng, điều này cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đối với bất kỳ doanh nhân nào muốn phát triển doanh nghiệp của họ, đây là những điều bạn cần biết về PR:

PR dành cho bất kỳ ai

Truyền thông PR dành cho tất cả mọi người, bất kể quy mô hay giai đoạn kinh doanh nào. Điều đó thể hiện ở việc tích cực truyền đạt những gì bạn và doanh nghiệp của bạn đại diện trên các kênh mà bạn tìm thấy đối tượng mục tiêu của mình. Điều này cho phép bạn có thể thu hút mạng lưới mà bạn cần để phát triển và nâng cao nhận thức về thương hiệu của mình, cho dù đó là thương hiệu cá nhân của bạn hay thương hiệu liên kết với dịch vụ hoặc sản phẩm.

PR là một trò chơi dài hơi

PR dành cho bất kỳ ai đang muốn xây dựng một doanh nghiệp theo hướng bền vững. Nó không phải là một chiến thắng nhanh chóng, mà là một thành công lâu dài. Đó là việc xác định thực sự những gì bạn và công ty của bạn đại diện và học cách truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của bạn. Đó là việc củng cố mạng lưới, phạm vi tiếp cận của bạn và quan trọng nhất là tiếng nói của bạn để cho phép bạn tiếp thị bất kỳ dịch vụ hoặc sản phẩm mới nào mà bạn có thể tung ra trong tương lai. PR là cánh cửa mở ra cho các cơ hội sẽ đến với bạn.

PR tiết kiệm chi phí

PR là một trong những hoạt động tiếp thị tiết kiệm chi phí nhất mà bạn có thể chọn và là một trong những hoạt động có giá trị nhất. Đó là về các mối quan hệ bạn xây dựng và những đề cập và giới thiệu mà doanh nghiệp của bạn nhận được. Như mọi chủ doanh nghiệp sớm hay muộn đều nhận ra, truyền miệng là động lực chính của hoạt động kinh doanh. PR được liên kết với các lĩnh vực tiếp thị khác và có thể mang lại lợi ích cho bất kỳ chiến dịch quảng cáo nào bạn lập kế hoạch trong tương lai, vì nó cho phép bạn thực sự hiểu đối tượng của mình cũng như nhu cầu và mong muốn của họ.

Cách bắt đầu với PR:

Doanh nghiệp của bạn cần một thông điệp

Hãy dành thời gian để ngồi xuống và hình thành một thông điệp giá trị chỉ trong một vài câu. Khi làm như vậy, hãy nghĩ về đối tượng mục tiêu của bạn cũng như nhu cầu và mong muốn của họ. Bởi vì những vấn đề này càng được giải quyết, bạn càng có cơ hội tìm thấy cơ hội rộng mở. Xây dựng thông điệp này là bước đầu tiên để có thể giải thích cho mọi người lý do tại sao công ty của bạn tồn tại và do đó có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện. Điều chỉnh đề xuất giá trị của bạn hàng năm dựa trên những học hỏi, sự phát triển và xu hướng.

Xây dựng sự hiện diện của bạn

Nghiên cứu, quan sát và trên hết, tích cực trong các kênh tiếp cận đối tượng mục tiêu của bạn. Họ nghe những podcast nào? Họ sử dụng những kênh truyền thông xã hội nào? Họ đọc những phương tiện truyền thông thương mại nào? Những bản tin nào họ đăng ký? Đây là những kênh mà bạn cần xây dựng sự hiện diện của mình.

Hãy làm những tin tức có giá trị

Trong khi bạn truyền đạt đề xuất giá trị của mình như một quảng cáo chiêu hàng mở đầu, điều quan trọng là bạn cũng phải cập nhật đầy đủ các tin tức và xu hướng ảnh hưởng đến đối tượng mục tiêu của mình. Đây là những chủ đề mà bạn có thể tỏa sáng với chuyên môn trong ngành của mình và đưa ra ý kiến ​​hoặc lời khuyên mà bạn có thể chia sẻ trong một bài đăng trên mạng xã hội, gửi bản tin, trong diễn đàn của câu lạc bộ kinh doanh của bạn, làm việc với các nhà báo để chuẩn bị cho một bài báo hoặc cuộc phỏng vấn tiềm năng, hoặc trong một hội thảo.

Làm điều này thường xuyên sẽ cung cấp cho bạn những thông tin có giá trị về đối tượng mục tiêu của mình, cho phép bạn tinh chỉnh dịch vụ của mình và xác nhận được giá trị từ mạng lưới của bạn.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.