Không muốn ABBank “đi chậm”, ông Vũ Văn Tiền trở lại nắm vị trí chủ tịch

Ông Vũ Văn Tiền gia nhập HĐQT ABBank từ năm 2003, từng giữ chức chủ tịch trong giai đoạn 2005-2018, và quay trở lại ghế chủ tịch từ tháng 11/2025.

Thay đổi nhân sự cấp cao vì mong muốn kết quả vượt trội

Một vấn đề được cổ đông quan tâm tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của ngân hàng TMCP An Bình (ABBank - mã ABB), được tổ chức ngày 28/4/2026, đó là việc ông Vũ Văn Tiền trở lại nắm vị trí cao nhất của ngân hàng này.

Ngoài ghế Chủ tịch, ABBank còn bổ nhiệm ông Lê Mạnh Hùng, sinh năm 1979, giữ chức Tổng giám đốc, thay ông Phạm Duy Hiếu. Trước đó, ông Hùng từng là Giám đốc Khối ngân hàng bán buôn ABBank từ 2017.

Tại đại hội, cổ đông cho băn khoăn liệu việc thay đổi nhân sự cấp cao và thay đổi nhận diện thương hiệu của ABBank có làm thay đổi về chất và việc quản trị của ngân hàng?

Trả lời cổ đông, ông Vũ Văn Tiền cho rằng việc thay đổi nhân sự cấp cao là một tín hiệu tích cực.

“Tôi không thể chịu đựng được nữa và quay trở lại làm chủ tịch HĐQT ABBank, vì tôi thấy các ngân hàng khác phát triển, thay đổi từng ngày từng giờ, còn ABBank tồn tại nhiều năm nay nhưng cứ đều đều, không phát triển được”, ông Tiền nói.

Ngay khi trở lại, việc đầu tiên của ông Tiền là thực hiện tinh giản bộ máy, cải cách hoạt động kinh doanh, quy trách nhiệm cho người đứng đầu. Những gì cập nhật được từ vĩ mô đến vi mô, các vấn đề từ quốc tế đến trong nước, ông Tiền đều trao đổi với tổng giám đốc, và tổng giám đốc nhận nhiệm vụ ngay.

“Mong các cổ đông hãy tin chúng tôi, năm nay ngân hàng sẽ đạt được những thành tích, những kết quả vượt trội, giúp uy tín của ABBank ngày càng lan tỏa rộng rãi hơn, quan trọng là mang lại giá trị cho cổ đông, và giá trị cổ phiếu ABB sẽ ngày càng tăng lên. Không còn con đường nào khác, chúng ta phải tiến về phía trước, nhìn thấy tương lai, và tương lai phía trước sẽ rất sáng”, ông Tiền nhấn mạnh.

Về việc thay đổi thương hiệu của ABBank, ông Tiền cho biết thêm đó là sự phản ánh cải thiện nội lực, khi chất lượng bên trong tốt thì hình ảnh bên ngoài mới bền vững. Biểu tượng mới mang ý nghĩa hòa bình, lan tỏa giá trị tích cực trên thị trường, sẽ ngày càng có nhiều người quan tâm hơn.

Đẩy mạnh kinh doanh liên ngân hàng

Trả lời chất vấn của cổ đông về hiệu quả hoạt động kinh doanh khi ngân hàng đặt mục tiêu lãi 4.500 tỷ đồng trong năm 2026, ông Lê Mạnh Hùng, Tổng giám đốc ABBank, cho biết các nguồn thu của ngân hàng không chỉ đến từ tín dụng mà còn từ nhiều yếu tố linh hoạt và sáng tạo trong điều hành.

ABBank với quy mô hiện nay đã tạo ra sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh.

Một trong những nguồn quan trọng là xử lý nợ xấu – được ví như “lương khô”, tức là thu hồi được khoản nào sẽ ghi nhận ngay vào lợi nhuận. Đây là nhiệm vụ được triển khai rất quyết liệt ngay từ đầu năm.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng tận dụng cơ hội từ thị trường liên ngân hàng. Trước đây, tỷ lệ cho vay so với huy động (LDR) từng ở mức rất cao (dùng vốn thị trường 2 để cho vay thị trường), trên 110–120%, nhưng đã được điều chỉnh về mức an toàn hơn. Nếu năm 2025, ABBank tiếp tục tỷ lệ LDR ở mức cao như vậy trong bối cảnh lãi suất liên ngân hàng tăng phi mã thì chúng ta phải trả giá rất cao.

Nhờ việc điều chỉnh linh hoạt và kịp thời, tuy ABBank là ngân hàng bé trong khối, nhưng ngân hàng đang huy động 170.000 tỷ đồng, dư nợ cho vay ở mức 130.000 tỷ đồng. Như vậy, nguồn vốn dư hơn 40.000 tỷ đồng để kinh doanh liên ngân hàng với lãi suất 8–9%/năm, tạo ra nguồn thu đáng kể.

Ngoài ra, ngân hàng tăng trưởng mạnh mảng bán lẻ, phát triển thẻ tín dụng. Với mục tiêu phát hành tối thiểu 100.000 thẻ trong năm 2026, ngân hàng có thể tạo ra nguồn thu khoảng 100 tỷ đồng từ phí thường niên.

Ngoài ra, các sản phẩm bảo hiểm gắn với nhu cầu thực tế của khách hàng như tích lũy cho giáo dục, hưu trí… vừa tạo nguồn thu phí từ bảo hiểm, vừa giúp huy động vốn dài hạn.

Dù là ngân hàng nhỏ trong hệ thống, nhưng với quy mô đó đã tạo ra sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh. Trong bối cảnh các ngân hàng lớn gặp áp lực thanh khoản và chi phí vốn vì dư nợ tín dụng quá lớn, ABBank có thể chủ động điều chỉnh lãi suất, tận dụng cơ hội thị trường tốt hơn.

Về thù lao HĐQT, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng chia sẻ kể từ khi ông Vũ Văn Tiền quay trở lại làm chủ tịch, và khi được bổ nhiệm làm tổng giám đốc, ông Tiền đã nói rõ: “Các anh làm gì tôi không biết, nhưng phải mang lại lợi ích và phúc lợi cho cán bộ nhân viên, tăng gấp đôi”.

Ông Hùng cho rằng đây là một yêu cầu nghe có vẻ đơn giản nhưng thực hiện không hề dễ. Vì muốn tăng phúc lợi cho cán bộ nhân viên thì trước hết phải tạo ra lợi ích cho cổ đông. Hai yếu tố này phải song hành. Nếu lợi ích của cán bộ nhân viên tăng gấp đôi thì lợi ích của cổ đông cũng phải tăng tương ứng, thậm chí cao hơn, bởi cổ đông là người bỏ vốn, tạo nền tảng cho hoạt động của ngân hàng.

Về thù lao của HĐQT, ông Hùng cho biết cần nhìn nhận trong bối cảnh năm 2025 lợi nhuận của ngân hàng tăng hơn 3,5 lần so với năm 2024. Đây là kết quả của nỗ lực lớn từ HĐQT, ban điều hành và hơn 3.000 cán bộ nhân viên. Để đạt được mức tăng trưởng này đòi hỏi chiến lược rõ ràng và sự điều hành quyết liệt.

“Quan điểm của chúng tôi là thu nhập và thù lao chỉ xứng đáng khi mang lại giá trị vượt trội cho cổ đông. Nếu đạt được kế hoạch đề ra, đây sẽ là một cột mốc lịch sử của ABBank sau hơn 30 năm phát triển” Tổng giám đốc ABBank chia sẻ.