Báo cáo tài chính quý I/2026 vừa công bố của Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank - ABB) đã gây "sốc" thị trường chứng khoán với mức tăng trưởng lợi nhuận trước thuế lên tới 269% so với cùng kỳ. Đây là con số tăng trưởng cao nhất trong nhóm 27 ngân hàng niêm yết hiện nay.
 |
| Với định vị là một Ngân hàng bán lẻ thân thiện, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã công bố hệ thống nhận diện thương hiệu (CI) mới và đưa vào áp dụng tại các điểm giao dịch với mong muốn mang đến nhiều trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. |
Chiến lược "ăn lương khô" nghìn tỷ
Điểm bất ngờ nhất trong cấu trúc lợi nhuận của ABBank không đến từ hoạt động cho vay truyền thống mà từ "lãi thuần hoạt động khác". Cụ thể, mảng này mang về 1.355 tỷ đồng, tăng gấp gần 8 lần so với cùng kỳ năm trước.
Tại Đại hội đồng cổ đông vừa qua, ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch HĐQT ABBank, đã có cách ví von đầy hình tượng: Nợ xấu chính là nguồn "lương khô" của ngân hàng.
"Năm trước và đầu năm nay, chúng tôi đã làm rất quyết liệt vấn đề này. Ngân hàng thu hồi được khoản nào thì dòng tiền đó sẽ được ghi nhận trực tiếp vào lợi nhuận", ông Tiền khẳng định. Việc "rã đông" được các khoản nợ xấu khó đòi đã giúp ngân hàng có dòng tiền mặt thực thụ để đẩy mạnh kinh doanh mà không phụ thuộc quá nhiều vào huy động mới.
Cú đặt cược táo bạo vào thanh khoản
Bên cạnh nguồn "lương khô", CEO Lê Mạnh Hùng cũng hé lộ một "nước đi" táo bạo giúp ABBank chiếm lợi thế khi lãi suất liên ngân hàng tăng phi mã. Ngân hàng đã chủ động kéo giảm tỷ lệ dư nợ cho vay trên tổng vốn huy động (LDR) từ mức rủi ro 120% xuống chỉ còn 75%.
 |
| Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 sáng 28/4, ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch HĐQT cho biết việc đổi thương hiệu mới đã được ngân hàng chuẩn bị cả năm. |
Quyết định này khiến ABBank đang dư thừa tới hơn 40.000 tỷ đồng. Trong bối cảnh lãi suất liên ngân hàng chạm ngưỡng 8–9%, thay vì chật vật cho vay các tập đoàn lớn với lãi suất thấp, ABBank đang hưởng lợi cực lớn từ việc "cho các ngân hàng khác vay lại". "Đây chính là cơ hội của những ngân hàng có quy mô vừa nhưng linh hoạt như An Bình", ông Hùng nhấn mạnh.
Động lực mới từ bán lẻ và Bancassurance
Không dừng lại ở việc xử lý nợ cũ, ABBank đang đặt mục tiêu thay đổi diện mạo mảng bán lẻ. Với con số khiêm tốn 12.000 thẻ tín dụng sau 33 năm, mục tiêu nâng lên 100.000 thẻ trong năm 2026 được kỳ vọng sẽ mang về ngay 100 tỷ đồng lợi nhuận từ phí. Đồng thời, mô hình bán bảo hiểm (Bancassurance) cũng được thay đổi tư duy, tập trung vào các sản phẩm hưu trí và giáo dục để tránh việc "ép buộc" khách hàng, từ đó tạo nguồn vốn dài hạn bền vững.
Với mục tiêu lợi nhuận 4.500 tỷ đồng trong năm 2026, ABBank đang cho thấy một mô hình quản trị khác biệt: Chấp nhận "bé" để linh hoạt, tận dụng tối đa nguồn lực dự trữ và biến những rủi ro cũ thành lợi thế sinh lời mới.
