 |
| Chủ tịch Hoà Phát gửi thông điệp tới 300.000 cổ đông, đặt mục tiêu doanh thu kỷ lục 210.000 tỷ đồng |
Hoà Phát bước vào năm 2026 với tham vọng tăng tốc trở lại, đặt mục tiêu doanh thu 210.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỷ đồng, đồng thời quay lại chia cổ tức bằng tiền mặt sau ba năm gián đoạn. Tại đại hội cổ đông thường niên sáng 21/4, Chủ tịch Trần Đình Long nhấn mạnh thông điệp “tin tưởng và đồng hành” gửi tới gần 300.000 cổ đông của tập đoàn.
Sáng 21/4, Công ty cổ phần Tập đoàn Hoà Phát (mã chứng khoán: HPG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tại Hà Nội trong bối cảnh doanh nghiệp thép đầu ngành đang bước vào chu kỳ đầu tư và tăng trưởng mới. Theo công bố tại đại hội, Hoà Phát hiện có gần 300.000 cổ đông, mức cao nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Đây không chỉ là dấu mốc về quy mô nhà đầu tư, mà còn phản ánh mức độ quan tâm lớn của thị trường với doanh nghiệp này trong giai đoạn ngành thép dần phục hồi.
Phát biểu khai mạc, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long cho biết ngay cả ban lãnh đạo cũng bất ngờ khi danh sách chốt quyền tham dự đại hội cho thấy số lượng cổ đông đã tăng lên mức xấp xỉ 300.000 người. Theo ông Long, số cổ đông đông đảo tạo áp lực lớn hơn cho công tác tổ chức, nhưng đồng thời là niềm tự hào của doanh nghiệp, bởi điều đó cho thấy niềm tin của nhà đầu tư trên khắp cả nước dành cho Hoà Phát.
Đặt kế hoạch doanh thu cao nhất lịch sử
Năm 2026, Hoà Phát trình cổ đông kế hoạch doanh thu 210.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỷ đồng, tương ứng tăng 33% và 42% so với thực hiện năm 2025. Nếu hoàn thành, đây sẽ là mức doanh thu cao nhất từ trước đến nay của tập đoàn, còn lợi nhuận sẽ là mức cao nhất trong vòng 5 năm, dù vẫn thấp hơn kỷ lục hơn 34.500 tỷ đồng ghi nhận năm 2021.
Nền tảng cho mục tiêu này đến từ sự cải thiện của hoạt động kinh doanh cốt lõi ngay từ quý đầu năm. Theo ông Trần Đình Long, doanh thu ba tháng đầu năm ước đạt 53.300 tỷ đồng, còn lợi nhuận sau thuế đạt hơn 9.085 tỷ đồng. Trong đó, khoảng 5.000 tỷ đồng đến từ hoạt động sản xuất thép, phần còn lại chủ yếu đến từ việc chuyển nhượng vốn một dự án tại khu đô thị Phố Nối, Hưng Yên. Kết quả này giúp ban lãnh đạo thêm tự tin với kế hoạch lợi nhuận cả năm, thậm chí Chủ tịch Hoà Phát còn cho biết đã giao mục tiêu điều hành ở mức cao hơn, hướng tới 23.000 tỷ đồng.
Từ góc nhìn thị trường, lãnh đạo Hoà Phát đánh giá động lực tăng trưởng của ngành thép vẫn hiện hữu nhờ làn sóng đầu tư công quy mô lớn, cùng sự phục hồi của nhu cầu xây dựng trong nước. Ông Long cho rằng tổng vốn đầu tư công lớn trong nhiệm kỳ hiện nay sẽ mở ra dư địa đáng kể cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu cơ bản, đặc biệt là thép. Cùng với đó, khu vực tư nhân cũng đang triển khai thêm nhiều dự án, hỗ trợ sức tiêu thụ tại hệ thống đại lý.
Một trong những nội dung thu hút sự chú ý lớn tại đại hội là phương án phân phối lợi nhuận. Hoà Phát dự kiến chia cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 15%, gồm 5% bằng tiền mặt và 10% bằng cổ phiếu. Đây là lần đầu tập đoàn quay lại trả cổ tức tiền mặt sau ba năm liên tiếp ưu tiên cổ tức bằng cổ phiếu để dành nguồn lực cho đầu tư. Với gần 6,4 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, số tiền dự kiến chi cho cổ tức tiền mặt vào khoảng 3.838 tỷ đồng.
Theo kế hoạch, Hoà Phát sẽ phát hành khoảng 767,5 triệu cổ phiếu để trả cổ tức, qua đó nâng vốn điều lệ từ 76.755 tỷ đồng lên hơn 84.430 tỷ đồng. Ban lãnh đạo cũng trình cổ đông phương án cổ tức năm 2026 tiếp tục ở mức 15%, trên cơ sở lợi nhuận mục tiêu 22.000 tỷ đồng và EPS dự kiến hơn 2.600 đồng/cổ phiếu.
Đáng chú ý, trước đề nghị từ một số cổ đông muốn tăng tỷ trọng cổ tức tiền mặt lên 10%, ông Trần Đình Long cho biết tập đoàn vẫn phải duy trì thế cân bằng giữa lợi ích ngắn hạn của cổ đông và nhu cầu vốn cho các dự án chiến lược, đặc biệt là Dung Quất 2. Ông khẳng định Hoà Phát sẽ nỗ lực duy trì việc chia cổ tức đều đặn từ nay đến năm 2030, trừ trường hợp phát sinh biến cố quá đặc biệt hoặc nhu cầu đầu tư đột xuất quy mô lớn. Đây được xem là cam kết quan trọng nhằm củng cố niềm tin của cổ đông trong giai đoạn tập đoàn vẫn đang ở cao điểm mở rộng công suất.
Tại phần thảo luận, ban lãnh đạo nhiều lần nhấn mạnh thép vẫn là trụ cột cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng dài hạn. Theo Chủ tịch Hoà Phát, tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư chiều sâu vào mảng thép, trong khi bất động sản chỉ được triển khai có chọn lọc, ưu tiên những vị trí tốt, giá hợp lý và có nhu cầu thực.
Với dự án Dung Quất 2, ông Long cho biết đây là ưu tiên số một hiện nay. Tập đoàn lựa chọn cấu trúc vốn thận trọng, theo tỷ lệ khoảng 50% vốn tự có và 50% vốn vay, nhằm giảm rủi ro trước biến động lãi suất. Tuy nhiên, lãnh đạo doanh nghiệp cũng thừa nhận tổng mức đầu tư lớn, khoảng 100.000 tỷ đồng, đang tạo ra áp lực đáng kể lên chi phí vốn và giá thành sản phẩm trong giai đoạn đầu vận hành.
Song song với mở rộng công suất, Hoà Phát cũng đặt cược vào các phân khúc thép công nghệ cao. Tập đoàn đang đầu tư vào thép đường ray cường độ cao, linh kiện cho đường sắt cao tốc, thép chế tạo bánh xe và trục tàu hoả. Theo ông Trần Đình Long, đây là lĩnh vực có yêu cầu kỹ thuật rất cao, vì vậy Hoà Phát lựa chọn các nhà cung cấp thiết bị hàng đầu châu Âu thay vì giải pháp giá rẻ. Đây là bước đi cho thấy doanh nghiệp không chỉ nhắm tới tăng sản lượng, mà còn muốn đi sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghiệp nặng và hạ tầng giao thông thế hệ mới.
Ở mảng đóng tàu, Tổng giám đốc Nguyễn Việt Thắng cho biết doanh nghiệp đang tận dụng nguồn HRC và thép tấm tự sản xuất để phục vụ đóng tàu, xà lan, đồng thời nghiên cứu dây chuyền thép tấm khổ lớn để tiến tới cung ứng cho các dự án tàu quy mô lớn trong tương lai.
Áp lực thép Trung Quốc, kỳ vọng đầu tư công và thị trường nội địa
Một trong những thách thức lớn được cổ đông nêu ra là áp lực từ thép giá rẻ Trung Quốc. Chủ tịch Hoà Phát nhìn nhận đây là vấn đề không chỉ Việt Nam mà nhiều quốc gia đều đang đối mặt, trong bối cảnh Trung Quốc vẫn chiếm hơn một nửa sản lượng thép toàn cầu. Theo lãnh đạo tập đoàn, Hoà Phát đang xem xét và kiến nghị các biện pháp phòng vệ thương mại phù hợp nhằm bảo vệ thị trường nội địa trước nguy cơ cạnh tranh không cân bằng.
Về xuất khẩu, ban điều hành cho biết chiến lược của Hoà Phát là duy trì tỷ trọng ở mức hợp lý, khoảng 15-20%, để tránh phụ thuộc quá lớn vào bất kỳ thị trường nào. Trong bối cảnh chi phí vận tải tăng và cạnh tranh quốc tế gay gắt hơn, doanh nghiệp đặt ưu tiên vào năng lực quản trị và các dòng sản phẩm tinh chế thay vì thép thô.
Ở chiều ngược lại, lãnh đạo Hoà Phát vẫn đánh giá dư địa tăng trưởng của ngành thép trong nước còn lớn. Theo ông Trần Đình Long, mức tiêu thụ thép bình quân đầu người của Việt Nam mới khoảng 250 kg, thấp hơn đáng kể so với Hàn Quốc hay Trung Quốc. Điều này cho thấy không gian tăng trưởng trung và dài hạn vẫn rộng mở, nhất là khi quá trình đô thị hoá, phát triển hạ tầng và mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao tiếp tục được thúc đẩy.
Không chỉ nói về chỉ tiêu tài chính, đại hội năm nay còn cho thấy nỗ lực của Hoà Phát trong việc tái khẳng định câu chuyện tăng trưởng dài hạn với cộng đồng cổ đông đang ngày càng mở rộng. Theo ông Trần Đình Long, sau 15-20 năm tăng trưởng mạnh, tập đoàn vẫn đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận khoảng 15-20% mỗi năm, bất chấp quy mô hiện tại đã rất lớn.
Khi được hỏi muốn gửi gắm điều gì ngắn gọn nhất tới cổ đông, Chủ tịch Hoà Phát trả lời: “Tin tưởng và đồng hành”. Đại hội kết thúc lúc 11h45 cùng ngày với việc tất cả tờ trình đều được thông qua. Thông điệp này cũng là cách ban lãnh đạo muốn nhấn mạnh rằng, trong giai đoạn Hoà Phát vừa mở rộng đầu tư, vừa quay lại chính sách cổ tức tiền mặt, yếu tố then chốt vẫn là giữ niềm tin thị trường và sự đồng hành lâu dài của hàng trăm nghìn nhà đầu tư.
