Từ việc bị gọi là "thương hiệu dép xấu", Crocs đã mở rộng mạng lưới ra toàn cầu, bán được 700 triệu sản phẩm và ghi nhận doanh thu tăng 53,7% vào năm 2022. Vậy điều gì đã góp phần thay đổi cục diện của thương hiệu này?
aa
1. Hợp tác với người nổi tiếng và những thương hiệu lớn
Từ khi tham gia vào thị trường giày dép, Crocs đã phải đối mặt với sự xa lánh từ người tiêu dùng. Tuy nhiên, thay vì thay đổi kiểu dáng để chinh phục thị trường, những người sáng lập của Crocs luôn tự hào về sản phẩm của họ. Họ quyết định không bỏ qua đặc điểm thiết kế độc đáo của mình và chuyển sự chú ý tới việc thu hút các ngôi sao nổi tiếng.
Vào năm 2020, Crocs đã kết hợp với Bad Bunny, một ngôi sao âm nhạc Latin, để ra mắt một phiên bản dép màu trắng độc đáo, đôi Crocs này nhanh chóng trở nên nổi tiếng đến mức bán hết chỉ trong vài phút. Cùng năm, Crocs hợp tác với thương hiệu đồ ăn nhanh KFC để tạo ra một đôi dép với họa tiết và kiểu dáng mô phỏng theo hình ảnh miếng gà thơm ngon và vỏ hộp đặc trưng của KFC, sản phẩm này cũng nhanh chóng "cháy hàng".
Năm 2020, Crocs đã đánh dấu một bước phát triển quan trọng bằng việc hợp tác với ngôi sao âm nhạc Justin Bieber để ra mắt phiên bản đặc biệt của Crocs Classic Clog với màu sắc tươi sáng, chiến dịch này giúp cổ phiếu của Crocs tăng vọt lên hơn 11%
Ngoài ra, thương hiệu này cũng hợp tác với rất nhiều gương mặt và thương hiệu nổi tiếng khác, và hầu hết mọi chiến dịch đều giúp cho doanh số của Crocs tăng cao.
2. Ra mắt sản phẩm với thiết kế độc đáo và số lượng giới hạn
Chọn kinh doan với một chiến lược độc đáo theo cách phát hành sản phẩm với số lượng có hạn là một điều thông minh giúp Crocs kích thích sự quan tâm của khách hàng thông qua cảm giác FOMO. Chiến lược này của Crocs xuất phát từ việc nắm bắt tâm lý của người tiêu dùng, muốn sở hữu sản phẩm "hot" và độc đáo chỉ riêng mình có.
Bên cạnh đó, Crocs liên tục đổi mới mình bằng cách tung ra thị trường các thiết kế đa dạng và sáng tạo, với màu sắc tươi sáng, đồng thời vẫn giữ nguyên đặc trưng của thương hiệu. Ví dụ, họ đã tạo ra sản phẩm như Crocs lót lông, mẫu túi đeo chéo unisex được thiết kế theo hình dáng chiếc dép Crocs và họ cũng cho phép người tiêu dùng cá nhân hóa sản phẩm của họ bằng cách sản xuất các phụ kiện độc đáo.
3. Thúc đẩy mối quan tâm cộng đồng của người tiêu dùng
Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 lan rộng và căng thẳng, Crocs đã tặng hơn 900.000 đôi dép cho những nhân viên y tế tuyến đầu trên khắp thế giới. Hành động nhân văn này của Crocs đã tạo ra ấn tượng tốt và sâu sắc trong lòng công chúng, đồng thời cũng nhấn mạnh tính tiện dụng của sản phẩm của họ cho người dùng.
Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, khi nhiều thương hiệu thời trang ghi nhận sự sụt giảm mạnh trong doanh số bán hàng, Crocs đã nổi bật với sự tăng trưởng đáng kể. Từ năm 2019-2022, số lượng sản phẩm Crocs bán ra tăng gần 200%. Vào tháng 11/2022, thương hiệu đã dự đoán rằng doanh thu từ dòng sản phẩm giày nhựa mang tên Crocs sẽ đạt mốc 5 tỷ USD trong 3 năm, tăng khoảng 90%.
Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
