Thứ ba 01/09/2026 18:18
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Cách để sử dụng truyền thông xã hội hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn

09/04/2022 09:30
Hãy nhớ lại lần cuối cùng bạn quyết định mua một thứ gì đó. Rất có thể bạn đã nghe nói về mặt hàng đó trên mạng xã hội hoặc tìm kiếm các bài đánh giá trực tuyến trước khi mua. Trên thực tế, vào năm 2019, Facebook IQ đã công bố dữ liệu cho thấy 87% ng

Truyền thông mạng xã hội có thể là 1 công cụ hữu ích cho doanh nghiệp trong thời đại mới

Truyền thông mạng xã hội có thể là 1 công cụ hữu ích cho doanh nghiệp trong thời đại mới. (Ảnh: GETTY)

Ngoài việc là một cách để mọi người giữ liên lạc với bạn bè và gia đình, tìm hiểu về các sự kiện hiện tại hoặc tìm kiếm giải trí, phương tiện truyền thông xã hội cũng đã len lỏi vào trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Yvethe Tyszka - Giám đốc tiếp thị toàn cầu tại Zesty Paws & Solid Gold Pets đã chứng kiến truyền thông mạng xã hội phát triển từ “có thì tốt, không thì thôi” thành một phần không thể thiếu trong kế hoạch tiếp thị chiến lược của doanh nghiệp.

Thoạt nhìn, mạng xã hội có thể trông thật đáng sợ với các nền tảng mới mọc lên như nấm sau mưa và các thuật toán liên tục thay đổi để viết lại các quy tắc của trò chơi, nhưng có 5 điều sau Zesty thấy đang hiệu quả cho các thương hiệu có thể giúp điều hướng không gian truyền thông xã hội:

Hãy tạo thêm nhiều nội dung bằng video

Ngoài sự trỗi dậy mạnh mẽ của TikTok, Instagram hiện là nền tảng ưu tiên video. Vì vậy ưu tiên tạo ra các nội dung bằng video như một thành phần quan trọng cho một chiến lược quảng bá sản phẩm dịch vụ thành công. Theo Sprout Social, một nửa số người dùng mạng xã hội cho biết, họ thích nội dung video hơn, ủng hộ lý do tại sao rất nhiều nền tảng đang ưu tiên sự thay đổi này trong thuật toán của họ.

Mặc dù nội dung video đôi khi có thể chứng minh là một khoản đầu tư tốn kém, nhưng việc tạo ra sự cân bằng giữa video được sản xuất cao và video không phải trả tiền và video chân thực là điều mà các thương hiệu nhỏ hơn có thể tận dụng và các thương hiệu lớn hơn nên khám phá, vì các nền tảng truyền thông xã hội như TikTok và Instagram mang lại cơ hội tạo nhiều nội dung hơn với mức đầu tư thấp hơn. Bằng cách thử nghiệm các chiến lược khác nhau để xác định điều gì dẫn đến kết quả tốt nhất cho thương hiệu của mình, bạn có thể điều chỉnh mục tiêu và ngân sách của mình một cách thích hợp, đảm bảo rằng bạn đang đầu tư vào các chương trình đảm bảo sự thành công trong tương lai.

Khai thác yếu tố thương mại trên mạng xã hội

Gần như mọi nền tảng truyền thông xã hội đều có tính năng mua sắm tích hợp, giúp người tiêu dùng mua hàng trong ứng dụng dễ dàng hơn bao giờ hết. Thời nay, với các chiến lược tiếp thị “phygital” xuất hiện, các doanh nghiệp đang bắt đầu cân nhắc sử dụng những trải nghiệm mua sắm kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến này bằng cách sử dụng phương tiện truyền thông xã hội làm cầu nối.

Sprout Social gần đây đã phát hiện ra rằng, 98% người tiêu dùng dự định mua ít nhất một lần trên mạng xã hội trong năm nay. Theo một nghiên cứu của Accenture, mua sắm trên mạng xã hội sẽ là kênh trị giá 1,2 nghìn tỷ đô la vào năm 2025. Với những xu hướng và số liệu thống kê đang gia tăng này, rõ ràng bây giờ là lúc để đảm bảo bạn tối đa hóa sự hiện diện và mức độ tương tác của thương hiệu trên mạng xã hội.

Thử nghiệm và kiểm tra

Bạn sẽ thấy hàng trăm người tuyên bố biết bí quyết thành công của mạng xã hội trên internet, nhưng sự thật khó là không có một công thức nào phù hợp với mọi đối tượng hoặc thương hiệu. Những gì khán giả quan tâm và những gì cộng hưởng với họ là duy nhất cho thương hiệu của bạn.

Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải thường xuyên kiểm tra các loại nội dung, chú thích, thẻ bắt đầu bằng # và các chiến lược khác để bạn có thể tìm ra cách nào phù hợp với doanh nghiệp của mình. Tại Zesty Paws, họ liên tục thử nghiệm những điều mới, trực tuyến và ngoại tuyến, đồng thời theo dõi chặt chẽ các phân tích để hỗ trợ phát hiện của chúng tôi. Điều này cho phép Zesty tối ưu hóa nỗ lực tạo nội dung của mình để cuối cùng ảnh hưởng đến mức độ tương tác và tỷ suất hoàn vốn.

Tận dụng mối quan hệ đối tác với những người có ảnh hưởng

Với thị trường người có ảnh hưởng - influencer được dự đoán sẽ trị giá hơn 15 tỷ đô la vào cuối năm 2022, các doanh nghiệp có thể mong đợi các chiến lược của người có ảnh hưởng sẽ là một phần của cuộc thảo luận hàng năm.

Người tiêu dùng tìm đến những người có ảnh hưởng để được đề xuất về địa điểm ăn, làm gì và mua sản phẩm nào. Đối với thương hiệu của Zesty, ngay cả khi những người có ảnh hưởng của họ có bốn chân và được bao phủ bởi lông, việc xác thực của bên thứ ba này từ một nguồn đáng tin cậy có thể giúp khách hàng tiềm năng bỏ qua giai đoạn cân nhắc và mua hàng ngay.

Mẹo ở đây là chọn đúng người có ảnh hưởng cho thương hiệu của bạn và đặt mục tiêu phù hợp cho quan hệ đối tác. Ngoài việc xác thực, những người có ảnh hưởng cung cấp nội dung xác thực và có liên quan để bạn có thể quảng cáo chéo trên các kênh của mình. Những quan hệ đối tác này chứng tỏ vô giá đối với các mục tiêu kinh doanh như mở rộng cơ sở khách hàng và xây dựng nhận thức về thương hiệu.

Nuôi dưỡng một cộng đồng người dùng

Thông qua sự tham gia của cộng đồng, như trả lời nhận xét của khách hàng, tương tác trong các “câu chuyện” xã hội, chia sẻ lại phản hồi tích cực và phản hồi các tin nhắn đến, các doanh nghiệp có thể gặp khách hàng ở nơi họ đang ở và bắt đầu hình thành mối quan hệ.

Phương tiện truyền thông xã hội là một trong những chiến thuật tiếp thị mà bạn càng đặt nhiều vào nó, bạn càng có nhiều khả năng nhìn thấy kết quả. Đầu tư vào chiến lược của bạn, thử nghiệm nội dung của bạn và phát triển cộng đồng của bạn, và bạn có thể sẽ thấy lợi nhuận đến sớm hơn bạn nghĩ.

Hữu Trí

Tin bài khác
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.