Thứ ba 21/07/2026 07:31
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
TS. Nguyễn Bảo Uyên và Tổng công ty CP Hợp Lực nhận Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá TS. Nguyễn Bảo Uyên và Hành trình “vượt sướng” để chạm tới danh hiệu Bông Hồng Vàng

Theo TS. Nguyễn Bảo Uyên - Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty, Giám đốc điều hành Hệ thống Y tế Hợp Lực, việc chỉ dựa vào các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận hay quy mô vốn để xếp hạng doanh nghiệp đang bỏ sót những giá trị cốt lõi mà các ngành an sinh xã hội mang lại cho cộng đồng.

Thực tế cho thấy, y tế, giáo dục và môi trường là những lĩnh vực có chu kỳ đầu tư dài, tỷ suất sinh lời trực tiếp không cao, song lại tạo ra hiệu quả lan tỏa lớn cho xã hội. Nếu lợi nhuận trong các ngành này tăng quá nhanh, chi phí dịch vụ sẽ lập tức chuyển sang người bệnh và người học. Theo TS. Bảo Uyên, bản chất nhân văn của y tế và giáo dục đòi hỏi chính sách phải nhìn nhận đóng góp của doanh nghiệp không chỉ bằng con số lợi nhuận mà bằng mức độ giảm gánh nặng ngân sách, nâng cao chất lượng sống và ổn định an sinh xã hội.

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân
TS. Nguyễn Bảo Uyên - Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty, Giám đốc điều hành Hệ thống Y tế Hợp Lực. (Ảnh: Phan Chính)

Từ thực tiễn đó, bà đề xuất xây dựng một bộ tiêu chí đánh giá doanh nghiệp đa chiều, trong đó bên cạnh chỉ số tài chính cần có các tiêu chí về giá trị xã hội, mức độ tiếp cận dịch vụ của người dân, khả năng duy trì chi phí hợp lý, đóng góp cho bảo hiểm y tế, đào tạo nguồn nhân lực và phát triển bền vững. Một hệ thống đánh giá như vậy sẽ giúp cơ quan quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về vai trò của từng doanh nghiệp trong cấu trúc kinh tế – xã hội, đồng thời là cơ sở để thiết kế chính sách ưu đãi phù hợp.

Không chỉ mang ý nghĩa quản lý, bộ tiêu chí đa chiều còn có tác động định hướng mạnh mẽ đối với thế hệ doanh nhân trẻ. Theo TS. Nguyễn Bảo Uyên, khi chính sách thể hiện rõ sự trân trọng đối với những doanh nghiệp đầu tư vào an sinh xã hội, các nhà đầu tư sẽ có thêm động lực tham gia vào những lĩnh vực khó nhưng giàu giá trị dài hạn như y tế, giáo dục, chăm sóc người cao tuổi. Điều này góp phần hình thành một hệ sinh thái doanh nghiệp lấy trách nhiệm xã hội làm nền tảng, gắn lợi ích kinh doanh với lợi ích cộng đồng.

Tuy nhiên, để khuyến khích khu vực tư nhân tham gia sâu hơn vào an sinh, một trong những “nút thắt” lớn nhất hiện nay vẫn là vấn đề đất đai. TS. Nguyễn Bảo Uyên chia sẻ câu chuyện một dự án bệnh viện sản nhi và trường cao đẳng tại địa phương đã kéo dài suốt gần 10 năm do vướng mắc thủ tục giao đất, đấu giá đất. Việc áp dụng cơ chế đấu giá tương tự dự án thương mại khiến chi phí đầu vào bị đẩy lên cao, trong khi đặc thù của y tế và giáo dục lại khó chuyển toàn bộ chi phí này sang người sử dụng dịch vụ.

Theo bà, nếu buộc các cơ sở y tế tư nhân phải “gánh” giá đất thương mại, mục tiêu giữ giá dịch vụ ở mức hợp lý sẽ rất khó đạt được. Thực tế tại nhiều bệnh viện tư nhân hiện nay, tỷ lệ bệnh nhân sử dụng bảo hiểm y tế chiếm trên 90%, nhiều dịch vụ chuyên sâu gần như không thu thêm phụ phí để bảo đảm khả năng tiếp cận cho người dân. Trong bối cảnh đó, chi phí đất đai trở thành áp lực trực tiếp lên mô hình tài chính và khả năng mở rộng đầu tư.

Bên cạnh vấn đề đất đai, TS. Nguyễn Bảo Uyên cũng chỉ ra sự thiếu thống nhất trong thực thi chính sách giữa các địa phương. Dù hệ thống nghị định, thông tư đã được ban hành tương đối đầy đủ, nhưng cách hiểu và vận dụng ở cơ sở còn khác nhau, khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian hoàn thiện thủ tục, kéo dài tiến độ triển khai dự án. Sự thiếu đồng bộ này không chỉ làm tăng chi phí cơ hội mà còn ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư dài hạn.

Từ góc nhìn quản lý, bà kiến nghị cần tăng cường cơ chế giám sát và hỗ trợ thực thi, nhằm sàng lọc các dự án kém năng lực, đồng thời bảo vệ những doanh nghiệp làm ăn nghiêm túc, có cam kết lâu dài với cộng đồng. Việc tháo gỡ vướng mắc đất đai, thống nhất cách áp dụng chính sách sẽ tạo dư địa để y tế và giáo dục tư nhân yên tâm đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần chia sẻ gánh nặng với khu vực công lập.

Thông điệp xuyên suốt từ TS. Nguyễn Bảo Uyên là cần một sự thay đổi căn bản trong tư duy quản lý: từ đánh giá doanh nghiệp dựa thuần túy vào lợi nhuận sang tiếp cận dựa trên giá trị an sinh; từ cơ chế đất đai mang tính thương mại sang chính sách ưu đãi có kiểm soát cho các lĩnh vực phục vụ cộng đồng. Khi những rào cản thể chế được tháo gỡ đồng bộ, y tế và giáo dục tư nhân sẽ thực sự trở thành “cánh tay nối dài” của Nhà nước trong nâng cao chất lượng sống, bảo đảm công bằng xã hội và phát triển bền vững.

Tin bài khác
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?