Thứ sáu 04/09/2026 12:51
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
TS. Nguyễn Bảo Uyên và Tổng công ty CP Hợp Lực nhận Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá TS. Nguyễn Bảo Uyên và Hành trình “vượt sướng” để chạm tới danh hiệu Bông Hồng Vàng

Theo TS. Nguyễn Bảo Uyên - Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty, Giám đốc điều hành Hệ thống Y tế Hợp Lực, việc chỉ dựa vào các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận hay quy mô vốn để xếp hạng doanh nghiệp đang bỏ sót những giá trị cốt lõi mà các ngành an sinh xã hội mang lại cho cộng đồng.

Thực tế cho thấy, y tế, giáo dục và môi trường là những lĩnh vực có chu kỳ đầu tư dài, tỷ suất sinh lời trực tiếp không cao, song lại tạo ra hiệu quả lan tỏa lớn cho xã hội. Nếu lợi nhuận trong các ngành này tăng quá nhanh, chi phí dịch vụ sẽ lập tức chuyển sang người bệnh và người học. Theo TS. Bảo Uyên, bản chất nhân văn của y tế và giáo dục đòi hỏi chính sách phải nhìn nhận đóng góp của doanh nghiệp không chỉ bằng con số lợi nhuận mà bằng mức độ giảm gánh nặng ngân sách, nâng cao chất lượng sống và ổn định an sinh xã hội.

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân
TS. Nguyễn Bảo Uyên - Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty, Giám đốc điều hành Hệ thống Y tế Hợp Lực. (Ảnh: Phan Chính)

Từ thực tiễn đó, bà đề xuất xây dựng một bộ tiêu chí đánh giá doanh nghiệp đa chiều, trong đó bên cạnh chỉ số tài chính cần có các tiêu chí về giá trị xã hội, mức độ tiếp cận dịch vụ của người dân, khả năng duy trì chi phí hợp lý, đóng góp cho bảo hiểm y tế, đào tạo nguồn nhân lực và phát triển bền vững. Một hệ thống đánh giá như vậy sẽ giúp cơ quan quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về vai trò của từng doanh nghiệp trong cấu trúc kinh tế – xã hội, đồng thời là cơ sở để thiết kế chính sách ưu đãi phù hợp.

Không chỉ mang ý nghĩa quản lý, bộ tiêu chí đa chiều còn có tác động định hướng mạnh mẽ đối với thế hệ doanh nhân trẻ. Theo TS. Nguyễn Bảo Uyên, khi chính sách thể hiện rõ sự trân trọng đối với những doanh nghiệp đầu tư vào an sinh xã hội, các nhà đầu tư sẽ có thêm động lực tham gia vào những lĩnh vực khó nhưng giàu giá trị dài hạn như y tế, giáo dục, chăm sóc người cao tuổi. Điều này góp phần hình thành một hệ sinh thái doanh nghiệp lấy trách nhiệm xã hội làm nền tảng, gắn lợi ích kinh doanh với lợi ích cộng đồng.

Tuy nhiên, để khuyến khích khu vực tư nhân tham gia sâu hơn vào an sinh, một trong những “nút thắt” lớn nhất hiện nay vẫn là vấn đề đất đai. TS. Nguyễn Bảo Uyên chia sẻ câu chuyện một dự án bệnh viện sản nhi và trường cao đẳng tại địa phương đã kéo dài suốt gần 10 năm do vướng mắc thủ tục giao đất, đấu giá đất. Việc áp dụng cơ chế đấu giá tương tự dự án thương mại khiến chi phí đầu vào bị đẩy lên cao, trong khi đặc thù của y tế và giáo dục lại khó chuyển toàn bộ chi phí này sang người sử dụng dịch vụ.

Theo bà, nếu buộc các cơ sở y tế tư nhân phải “gánh” giá đất thương mại, mục tiêu giữ giá dịch vụ ở mức hợp lý sẽ rất khó đạt được. Thực tế tại nhiều bệnh viện tư nhân hiện nay, tỷ lệ bệnh nhân sử dụng bảo hiểm y tế chiếm trên 90%, nhiều dịch vụ chuyên sâu gần như không thu thêm phụ phí để bảo đảm khả năng tiếp cận cho người dân. Trong bối cảnh đó, chi phí đất đai trở thành áp lực trực tiếp lên mô hình tài chính và khả năng mở rộng đầu tư.

Bên cạnh vấn đề đất đai, TS. Nguyễn Bảo Uyên cũng chỉ ra sự thiếu thống nhất trong thực thi chính sách giữa các địa phương. Dù hệ thống nghị định, thông tư đã được ban hành tương đối đầy đủ, nhưng cách hiểu và vận dụng ở cơ sở còn khác nhau, khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian hoàn thiện thủ tục, kéo dài tiến độ triển khai dự án. Sự thiếu đồng bộ này không chỉ làm tăng chi phí cơ hội mà còn ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư dài hạn.

Từ góc nhìn quản lý, bà kiến nghị cần tăng cường cơ chế giám sát và hỗ trợ thực thi, nhằm sàng lọc các dự án kém năng lực, đồng thời bảo vệ những doanh nghiệp làm ăn nghiêm túc, có cam kết lâu dài với cộng đồng. Việc tháo gỡ vướng mắc đất đai, thống nhất cách áp dụng chính sách sẽ tạo dư địa để y tế và giáo dục tư nhân yên tâm đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần chia sẻ gánh nặng với khu vực công lập.

Thông điệp xuyên suốt từ TS. Nguyễn Bảo Uyên là cần một sự thay đổi căn bản trong tư duy quản lý: từ đánh giá doanh nghiệp dựa thuần túy vào lợi nhuận sang tiếp cận dựa trên giá trị an sinh; từ cơ chế đất đai mang tính thương mại sang chính sách ưu đãi có kiểm soát cho các lĩnh vực phục vụ cộng đồng. Khi những rào cản thể chế được tháo gỡ đồng bộ, y tế và giáo dục tư nhân sẽ thực sự trở thành “cánh tay nối dài” của Nhà nước trong nâng cao chất lượng sống, bảo đảm công bằng xã hội và phát triển bền vững.

Tin bài khác
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.