Thứ hai 27/07/2026 14:22
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?

Sau hơn tám năm đồng hành cùng hệ sinh thái công nghệ do ông Anatoli Unitsky, Chủ tịch các dự án uST (SkyWay) khởi xướng, một bộ phận lớn nhà đầu tư Việt Nam đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng về mô hình huy động vốn và cấu trúc pháp lý hiện tại có đủ an toàn để tiếp tục rót tiền hay không. Khi dòng tiền đã chảy ra nước ngoài trong thời gian dài nhưng thương mại hóa quy mô lớn vẫn chưa thành hình, việc tiếp tục “gia tăng vị thế”, đổ tiền đầu tư thêm có thể đồng nghĩa việc đối mặt với rủi ro cực lớn.

Con số đáng chú ý: hơn 500.000 nhà đầu tư Việt Nam và 8 năm chờ đợi cổ tức

Theo số liệu được nội bộ chia sẻ, có hơn 500.000 nhà đầu tư Việt Nam tại nhiều quốc gia đã tham gia góp vốn vào hệ sinh thái liên quan đến uST, mỗi lần họp online qua zoom, nhiều thời điểm trên 2.000 nhà đầu tư tham gia nghe ông Chủ tịch chia sẻ, trình bày. Trong thời gian qua, họ không chỉ bỏ tiền mà còn đầu tư thời gian, công sức và niềm tin. Nhiều người chi trả chi phí sang nước ngoài tham quan dự án, tổ chức hội thảo, xây dựng cộng đồng, làm truyền thông và thuyết phục người thân, bạn bè cùng tham gia.

Trong khi đó, dòng tiền thực tế từ các nhà đầu tư Việt Nam đã và đang chảy ra nước ngoài. Tuy nhiên, phần lớn tài sản họ đang nắm giữ vẫn là cổ phần chưa niêm yết, lời hứa IPO, cam kết lợi nhuận trong tương lai và lộ trình thương mại hóa chưa hoàn tất. Đáng chú ý, nhiều nhân vật “có tiếng tăm” cũng đang lo lắng vì đã đầu tư hàng tỷ đồng vào dự án này. Nhiều nhà đầu tư cho biết: phía công ty của ngài Chủ tịch hứa hẹn rất nhiều lần về việc trả cổ tức và rất cố gắng để năm 2026 sẽ trả cổ tức cho nhà đầu tư.

Chủ tịch Anatoli Unitsky giới thiệu những dự án đang thử nghiệm và được truyền thông rầm rộ sẽ thương mại hóa trong tương lai.
Chủ tịch Anatoli Unitsky giới thiệu những dự án đang thử nghiệm và được truyền thông rầm rộ sẽ thương mại hóa trong tương lai.

Ưu đãi dồn dập và tâm lý đánh vào lòng tham (FOMO)

Gần đây, sau khi chấm dứt hợp tác với một số quỹ trung gian, công ty của ông Anatoli Unitsky công bố sẽ nhận tiền đầu tư trực tiếp với nhiều chính sách ưu đãi, “khuyến mại đặc biệt của ngài chủ tịch”. Những chương trình cộng thêm tỷ lệ cổ phần cho người tham gia sớm, thưởng cho người giới thiệu hay mở lại các gói linh hoạt được triển khai liên tục được tung ra trong thời gian ngắn như trả thẳng thưởng 20% và góp 2 tháng thưởng 15% ....càng góp vốn nhiều, cổ phần càng lớn. Nhìn chương trình khuyến mại đặc biệt này, có thể thấy đây là sự thu hút siêu lợi nhuận, đánh vào "lòng tham" các nhà đầu tư cả cũ cả mới.

Trong các buổi Zoom, Chủ tịch Anatoli Unitsky luôn nói mình không kêu gọi vốn nhưng lại chiết khấu đặc biệt nếu nhà đầu tư góp vốn trực tiếp vào công ty ông?!
Trong các buổi Zoom, Chủ tịch Anatoli Unitsky luôn nói mình không kêu gọi vốn nhưng lại chiết khấu đặc biệt nếu nhà đầu tư góp vốn trực tiếp vào công ty ông? Ảnh: Nhà đầu tư uST đăng trên MXH

Đây là kịch bản chủ đích đánh trực diện vào hai điểm yếu lớn nhất của nhà đầu tư cá nhân: nỗi sợ bỏ lỡ cơ hội và khát vọng gỡ lại sau nhiều năm chờ đợi. Về mặt truyền thông marketing, đây là cách “kích cầu” nhanh nhất. Nhưng trong tài chính hành vi, các ưu đãi cao trong giai đoạn dự án kéo dài mà chưa có dòng tiền thực thường đánh vào hai cảm xúc mạnh nhất của nhà đầu tư cá nhân: nỗi sợ bỏ lỡ cơ hội và mong muốn bù đắp sau thời gian chờ đợi. Đây chính là đỉnh cao về thao túng tâm lý của các dự án có sắc màu “đa cấp”, các dự án “ma” (không bao giờ tồn tại ở Việt Nam) đã từng diễn ra tại Việt Nam. Những người giới thiệu sẽ được nhận ngay hoa hồng tới 30%.

Ưu đãi cao không đồng nghĩa với an toàn pháp lý. Nếu một ngày phát sinh vấn đề pháp lý tại nước sở tại, xung đột cổ đông nội bộ hoặc rủi ro điều hành, nhà đầu tư Việt Nam sẽ xử lý ra sao khi không có pháp nhân hoạt động chính thức tại Việt Nam, không có văn phòng đại diện đăng ký minh bạch và không có tài sản bảo đảm trong nước và “ngài Chủ tịch nếu biến mất”

Đáng chú ý, Chủ tịch Anatoli Unitsky luôn phủ nhận việc ông là người huy động trực tiếp vốn, thậm chí luôn cho mình là “nạn nhân” bị gây khó khăn, bị lợi dụng trong quá trình phát triển dự án. Ông cho rằng ông đã không nhận được đủ tiền đầu tư từ các quỹ. Và giờ chính ông lại kêu gọi cộng đồng trực tiếp góp vốn với những ưu đãi đặc biệt từ ông. Nếu thực sự ông không hậu thuẫn thì các quỹ có cơ hội làm ẩu, lợi dụng tiền của nhà đầu Việt Nam? Và đây chính là vi phạm chuẩn mực quốc tế nghiêm trọng khi huy động vốn trực tiếp.

Khoảng trống pháp lý và rủi ro kiện tụng xuyên biên giới không có kết quả

Theo phân tích từ giới luật sư, đại diện công ty luật ATA: pháp luật Việt Nam hiện chưa có khung riêng điều chỉnh trực tiếp mô hình gọi vốn cộng đồng xuyên biên giới dưới hình thức bán cổ phần doanh nghiệp nước ngoài cho nhà đầu tư cá nhân trong nước. Khi tiền đã chuyển ra nước ngoài, quan hệ pháp lý chịu sự điều chỉnh của luật nước sở tại. Nếu xảy ra tranh chấp, nhà đầu tư phải khởi kiện ở nước ngoài với chi phí lớn và thời gian kéo dài.

Trong kịch bản doanh nghiệp không thể IPO hoặc phá sản, cổ đông phổ thông luôn là nhóm được thanh toán cuối cùng sau khi xử lý nghĩa vụ với chủ nợ và cơ quan thuế. Nguy cơ mất trắng không phải là giả định viển vông mà là một kịch bản pháp lý khả năng cao sẽ xảy ra.

Một nghịch lý đáng suy nghĩ là trong khi nhiều dự án công nghệ, hạ tầng và khoa học tại Việt Nam thiếu vốn, hàng nghìn tỷ đồng từ nhà đầu tư cá nhân lại được chuyển ra nước ngoài cho những dự án chưa hoàn tất thương mại hóa.

Khi nguồn vốn bị “khóa” trong các tài sản không tạo dòng tiền, hệ quả có thể là suy giảm thanh khoản cá nhân, gia tăng áp lực tài chính và rủi ro dây chuyền. Liên tục có nhiều buổi zoom kêu gọi các nhà đầu tư Việt huy động vốn tiếp cho dự án của ngài Anatoli Unitsky. Hơn 500.000 nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ” về một dự án chưa được phép thương mại tại nhiều quốc gia.

Nếu việc kêu gọi vốn có yếu tố quảng bá sai lệch, cam kết lợi nhuận không được bảo đảm, hoặc tham gia vận hành hệ thống phân phối vốn trái quy định, người tham gia lôi kéo có thể bị xem xét trách nhiệm dân sự, thậm chí trách nhiệm hình sự tùy mức độ.

Điều này đồng nghĩa với việc rủi ro không chỉ dừng ở việc mất tiền đầu tư, mà còn có thể kéo theo hệ lụy pháp lý cá nhân. Trong các vụ việc huy động vốn sai phép trước đây tại Việt Nam, không ít trường hợp người giới thiệu ban đầu nghĩ rằng mình chỉ “chia sẻ cơ hội”, nhưng khi hệ thống đổ vỡ lại phải đối mặt với khiếu kiện từ chính người thân, bạn bè hoặc người quen do mình mời tham gia.

Nếu thị trường Việt Nam đủ lớn để huy động nguồn vốn đáng kể, lẽ ra phải đủ quan trọng để doanh nghiệp thiết lập hiện diện pháp lý tương xứng ngay tại Việt Nam, đầu tư các dự án giao thông tại chính nơi đây. Các nhà đầu tư uST đã ở thế không thể rút vốn nhưng tiếp tục kêu gọi bạn bè người thân xuống tiền cùng cộng đồng

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?
Chương trình “rebranding 700+” kèm đồng hồ đếm ngược gây áp lực quyết định tác động mạnh mẽ vào tâm lý các nhà đầu tư SkyWay.

Tiến sĩ Bùi Đức Hiếu, chuyên gia kinh tế tài chính cho rằng, một phương thức giao thông mới muốn triển khai thương mại ở quy mô quốc gia phải đi qua đầy đủ bốn bước bắt buộc gồm nghiên cứu phát triển, xây dựng bộ tiêu chuẩn kỹ thuật cho loại hình giao thông mới, thử nghiệm tại địa phương và cuối cùng là lập đề án đầu tư để được quốc gia đó phê duyệt chính thức.

Ông đặt vấn đề rằng nếu từng công bố các thông số như tuyến dài hàng chục km, tốc độ 120 km/giờ trong đô thị và 500 km/giờ ngoài đô thị, thì vì sao đến nay chưa có một quốc gia nào đặt hàng một công trình thương mại đúng nghĩa theo các tiêu chuẩn đó. Theo ông, thử nghiệm mô hình nhỏ không đồng nghĩa với việc đã vượt qua toàn bộ quy trình thẩm định an toàn, tiêu chuẩn kỹ thuật và phê duyệt đầu tư ở cấp quốc gia.

Tại Việt Nam, quy trình còn phức tạp hơn khi một dự án giao thông mới phải trải qua nhiều bước như tổ chức hội thảo khoa học, phản biện độc lập và thẩm định của nhiều bộ ngành liên quan như Bộ Công An, Bộ Khoa học & Công nghệ, Bộ Xây dựng (Bộ Giao thông vận tải hợp nhất) và Bộ Tài chính về hiệu quả đầu tư cũng như nguồn vốn. Nếu những bước này chưa được thực hiện đầy đủ, việc thương mại hóa không thể diễn ra hợp pháp.

Không thể phủ nhận những nỗ lực nghiên cứu của đội ngũ khoa học đứng sau dự án, cũng như tầm nhìn dài hạn về một phương thức giao thông mới mà ngài Chủ tịch Anatoli Eduardovich Unitsky, nhà khoa học và nhà phát minh người Belarus gốc Nga theo đuổi. Ông sở hữu hơn 200 bằng sáng chế, nhiều công trình khoa học và từng chủ trì các dự án hợp tác với Liên Hợp Quốc. Unitsky được biết đến với tầm nhìn về giao thông xanh, hiệu quả và các ý tưởng mang tính tương lai như “Vành đai Không gian”, cùng mong muốn kiến tạo hệ thống vận tải bền vững cho các đô thị hiện đại.

Dự án này nếu được triển khai đúng chuẩn mực quốc tế và tuân thủ đầy đủ quy trình pháp lý, có thể mang lại giá trị tích cực cho xã hội. Tuy nhiên, sự ghi nhận đó không đồng nghĩa với việc bỏ qua những vấn đề về cách thức huy động vốn, sự thiếu vắng pháp nhân chính thức tại Việt Nam, triển khai các dự án tại Việt Nam và các rủi ro pháp lý tiềm ẩn đối với nhà đầu tư trong nước.

Nếu hàng chục ngàn tỷ đồng “bốc hơi”, ai sẽ bảo vệ nhà đầu tư Việt?

Câu trả lời rất rõ: sẽ không có ai bảo vệ các nhà đầu tư Việt, dù các cơ quan Bộ, Ban ngành Việt Nam đã nhiều lần cảnh báo các dự án này (uST, SkyWay) đã và đang được thay đổi với các tên gọi khác, nền tảng khác (RSW, SWC, GTI, Micron…).

Sau tám năm, thay vì bị cuốn theo các chương trình kích cầu, “gia tăng vị thế”, điều nhà đầu tư cần nắm được là báo cáo tài chính kiểm toán độc lập, lộ trình IPO có mốc thời gian rõ ràng, cơ chế thanh khoản minh bạch và sự hiện diện pháp lý cụ thể tại Việt Nam. Nếu những yếu tố cốt lõi này chưa được xác lập, việc tiếp tục rót tiền và kêu gọi cộng đồng cùng đóng góp, có thể khiến nhà đầu tư rơi vào trạng thái “cưỡi trên lưng hổ”, tiến không được mà lùi cũng khó. Đặc biệt nhiều nhà đầu tư không thể rút vốn hoặc đòi hoàn lại số tiền đã gửi gắm vào dự án này.

Các nhà đầu tư đã bao giờ hỏi tại sao nhiều năm rồi một ý tưởng “cứu hành tinh” của ngài Anatoli Unitsky tại sao vẫn chưa được thương mại ở các quốc gia Châu Âu và ở Việt Nam?

Từ các phản ảnh, Bộ Công an tiếp tục tăng cường thanh tra, kiểm tra các hoạt động huy động vốn cộng đồng nhằm kịp thời phát hiện và xử lý vi phạm theo quy định pháp luật. Đã đến lúc nhà đầu tư cần rất tỉnh táo. Dừng lại không có nghĩa là phủ nhận giấc mơ công nghệ. Dừng lại là để kiểm tra pháp lý, yêu cầu minh bạch, đòi hỏi kiểm toán độc lập và cơ chế bảo vệ cụ thể. Sự tỉnh táo hôm nay có thể giúp tránh một cái giá rất “đắt” trong tương lai.

Tin bài khác
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.
Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở lối tăng trưởng từ dữ liệu khách hàng

Marketing AI mở ra giai đoạn mới khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng khả năng thấu hiểu khách hàng thay vì chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Tại Diễn đàn "The Future of Business – Thương hiệu, Đổi mới sáng tạo và Tăng trưởng trong Kỷ nguyên Số" ngày 22/7/2026, các chuyên gia khẳng định AI chỉ tạo lợi thế khi gắn với chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

KPMG Australia “đổi tướng” sau khủng hoảng kiểm toán

Việc bổ nhiệm ông John Sams vào ghế Tổng giám đốc điều hành được kỳ vọng giúp KPMG Australia ổn định bộ máy và khôi phục niềm tin, trong bối cảnh bê bối rò rỉ thông tin mật tiếp tục gây sức ép lên hãng kiểm toán này.
Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Từ phòng thí nghiệm đến thị trường: Bài toán khó của những sáng chế "Made in Vietnam"

Không ít công trình nghiên cứu khoa học tại Việt Nam được đánh giá có giá trị chuyên môn, nhưng lại gặp khó khăn trên con đường bước ra thị trường. Khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Hành trình nghiên cứu thiết bị bảo vệ mạch điện tích hợp hệ thống đa tầng chống hồ quang điện của GS.TS. Trần Văn Tín và các cộng sự là một ví dụ cho thấy, để một sáng chế tạo ra giá trị xã hội, cần nhiều hơn một kết quả nghiên cứu thành công.
Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta bị kiện vì cáo buộc dùng AI để chọn nhân viên sa thải

Meta đang đối mặt với vụ kiện từ 26 nhân viên, cáo buộc công ty sử dụng AI để đánh giá và lựa chọn nhân sự trong đợt sa thải hồi đầu năm, khiến nhiều người đang nghỉ phép hợp pháp bị đối xử bất công.
Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Đầu tư cho lớp lãnh đạo kế cận trong chiến lược quốc tế hóa

Trong nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, quy hoạch lãnh đạo được xem là một cấu phần của chiến lược tăng trưởng. Tại Việt Nam, xu hướng này đang dần hình thành khi các doanh nghiệp chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn quốc tế hóa.
BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

BIM và bài toán nâng năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng trong kỷ nguyên số

Việc triển khai Mô hình thông tin công trình (BIM) không chỉ thực hiện lộ trình chuyển đổi số theo quy định của Chính phủ mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và hiện đại hóa quản trị cho ngành xây dựng.
131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

131 năm Swarovski, câu chuyện về một viên pha lê muốn thay thế kim cương

Năm 1895, khi Daniel Swarovski cùng hai người bạn là Franz Weis và Armand Kosmann thành lập công ty tại thị trấn Wattens của nước Áo, với cái tên ban đầu khá dài dòng là A Kosman Daniel Swarovski và Co, mang logo hình bông hoa Edelweiss, loài quốc hoa của nước Áo. Người đàn ông này sinh ra và lớn lên tại Bohemia thuộc Cộng hoà Séc, cái nôi sản xuất thủy tinh của châu Âu, cha của ông sở hữu một nhà máy sản xuất thủy tinh nhỏ, khi lớn lên cậu bé Daniel Swarovski học nghề trong công xưởng của gia đình.
Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Ford Motor 123 năm: Không phát minh ra ô tô nhưng thay đổi cách cả thế giới di chuyển

Năm 1903, Henry Ford không phải người đầu tiên chế tạo ô tô. Karl Benz đã làm điều đó từ năm 1885. Daimler, Peugeot và nhiều tên tuổi châu Âu khác đã đi trước ông cả thập kỷ. Nhưng Henry Ford đã làm một thứ mà không ai trong số đó làm được, đó là phát minh ra hệ thống sản xuất khiến ô tô trở thành thứ mà người bình thường có thể mua được.
Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Merck 358 năm: Từ hiệu thuốc gia đình trở thành tập đoàn khoa học và công nghệ lâu đời nhất thế giới

Năm 1668, Friedrich Jacob Merck mua lại một hiệu thuốc nhỏ mang tên Engel Apotheke tại thành phố Darmstadt, Đức. Ông không biết mình vừa đặt nền móng cho thứ sẽ trở thành một trong những tập đoàn khoa học và công nghệ lớn nhất hành tinh 358 năm sau đó.
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.