Thứ bảy 22/08/2026 07:49
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

3 "thủ thuật" để duy trì động lực trên vai trò một nhà sáng lập startup

21/04/2022 09:30
Tất cả chúng ta đều đã có khoảnh khắc truyền cảm hứng thiêng liêng - một ý tưởng chỉ cần lóe lên, sẽ khiến bạn cảm thấy có động lực vô hạn để hiện thực hóa nó. Thật không may, thực tế là trạng thái cảm xúc này không kéo dài vô thời hạn. Để đưa một cô

Làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Dưới đây là 3 cách để giữ cho bản thân luôn có động lực.

Làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Dưới đây là 3 cách để giữ cho bản thân luôn có động lực. (Ảnh: Forbes)

Chia sẻ mục tiêu của bạn với đồng nghiệp, bạn bè và gia đình của bạn

Nếu bạn nghiêm túc về tầm nhìn của mình, bạn nên chia sẻ nó với những người bạn thân thiết.

Naval Ravikant, một trong những người sáng lập AgelList và là một nhà đầu tư khởi nghiệp nổi tiếng, nói: “Tôi thực sự cảm thấy ngượng ngùng khi bắt đầu thành lập công ty của riêng mình”.

Trước khi trở thành một doanh nhân, anh ấy đã nói với đồng nghiệp của mình tại công ty mà anh ấy làm việc rằng anh ấy tạm thời được làm ở đó - cho đến khi anh ấy bắt đầu kinh doanh riêng. Kết quả là, thời gian trôi qua, các đồng nghiệp của anh ấy thường hỏi anh ấy tại sao anh ấy vẫn chưa nghỉ việc. Cuối cùng, điều này đã cho anh ta động lực để thực hiện bước nhảy vọt.

Robert Cialdini chia sẻ trong cuốn sách "Influence" của mình, mọi người có mong muốn mạnh mẽ là luôn kiên định với những lời nói và hành động trong quá khứ của họ trong bối cảnh xã hội. Điều này có nghĩa là việc chủ động nói với mọi người những gì bạn dự định làm đóng vai trò là một yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ bởi vì không tuân theo các cam kết của bạn sẽ phải gánh chịu một chi phí xã hội.

Nói cách khác, bỏ việc trở thành một lựa chọn đau đớn hơn so với việc làm việc trong thời gian khó khăn. Điều này không phải lúc nào cũng xảy ra nếu bản thân là người duy nhất bạn đã hứa hẹn.

Viết ra các mục tiêu của bạn

Điều đó nói lên rằng, mong muốn tương tự - kiên định với những cam kết trong quá khứ của bạn, có thể được sử dụng như một nguồn động lực bên trong bạn.

Robert Cialdini chia sẻ rằng những nhân viên bán hàng tận nơi đã phát hiện ra rằng họ có thể giảm đáng kể số tiền hoàn lại chỉ bằng cách yêu cầu khách hàng điền vào thỏa thuận bán hàng thay vì đại diện bán hàng. Nói cách khác, cam kết cá nhân với việc bán hàng làm giảm sự hối hận của người mua.

Bạn có thể sử dụng thủ thuật tâm lý tương tự đối với bản thân - viết ra giấy cam kết của bạn và đặt chúng ở nơi dễ nhìn thấy (tức là trên bàn làm việc của bạn). Tờ giấy đơn giản này sẽ giúp bạn có trách nhiệm với chính mình.

Hãy chắc chắn rằng bạn dành một chút thời gian cho những công việc mà bạn thích

Khi công ty khởi nghiệp của bạn chuyển đổi từ một ý tưởng mới sáng tạo thành một công việc kinh doanh thực sự, bạn thường phải dành nhiều thời gian cho các hoạt động không có nhiều cảm hứng. Bạn phải tìm ra các câu hỏi pháp lý và kế toán, bạn phải thực hiện các nhiệm vụ hoạt động lặp đi lặp lại, v.v.

Tất cả những điều này là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, nếu bạn muốn có tính kỷ luật và kiên trì, đây là một đặc điểm quan trọng của các doanh nhân thành công, bạn cần đảm bảo rằng bạn không ghét công việc thực tế của mình với tư cách là một người sáng lập.

Một mẹo nhỏ để chống lại hiệu ứng này là hãy để ra một khoảng thời gian hàng ngày hoặc ít nhất là bạn có thể đầu tư vào một việc gì đó mà bạn thích làm. Đây có thể là bất cứ thứ gì bạn thích - lập kế hoạch chiến lược, công việc thiết kế, viết nội dung cho trang web của công ty khởi nghiệp, v.v. nhiều hơn là chi trả cho chính nó nếu nó giúp bạn duy trì động lực và mong đợi ngày làm việc của bạn.

Tóm lại, làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Tuy nhiên, kiên trì thông qua kỷ luật tuyệt đối và sức mạnh của ý chí là việc nói thì dễ hơn làm. Bạn có thể làm cho mọi thứ dễ dàng hơn nhiều bằng cách áp dụng một số thủ thuật trên có thể giúp bạn duy trì động lực khi mọi việc trở nên khó khăn.

Minh Công

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.