Chủ nhật 08/03/2026 06:13
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

3 "thủ thuật" để duy trì động lực trên vai trò một nhà sáng lập startup

21/04/2022 09:30
Tất cả chúng ta đều đã có khoảnh khắc truyền cảm hứng thiêng liêng - một ý tưởng chỉ cần lóe lên, sẽ khiến bạn cảm thấy có động lực vô hạn để hiện thực hóa nó. Thật không may, thực tế là trạng thái cảm xúc này không kéo dài vô thời hạn. Để đưa một cô

Làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Dưới đây là 3 cách để giữ cho bản thân luôn có động lực.

Làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Dưới đây là 3 cách để giữ cho bản thân luôn có động lực. (Ảnh: Forbes)

Chia sẻ mục tiêu của bạn với đồng nghiệp, bạn bè và gia đình của bạn

Nếu bạn nghiêm túc về tầm nhìn của mình, bạn nên chia sẻ nó với những người bạn thân thiết.

Naval Ravikant, một trong những người sáng lập AgelList và là một nhà đầu tư khởi nghiệp nổi tiếng, nói: “Tôi thực sự cảm thấy ngượng ngùng khi bắt đầu thành lập công ty của riêng mình”.

Trước khi trở thành một doanh nhân, anh ấy đã nói với đồng nghiệp của mình tại công ty mà anh ấy làm việc rằng anh ấy tạm thời được làm ở đó - cho đến khi anh ấy bắt đầu kinh doanh riêng. Kết quả là, thời gian trôi qua, các đồng nghiệp của anh ấy thường hỏi anh ấy tại sao anh ấy vẫn chưa nghỉ việc. Cuối cùng, điều này đã cho anh ta động lực để thực hiện bước nhảy vọt.

Robert Cialdini chia sẻ trong cuốn sách "Influence" của mình, mọi người có mong muốn mạnh mẽ là luôn kiên định với những lời nói và hành động trong quá khứ của họ trong bối cảnh xã hội. Điều này có nghĩa là việc chủ động nói với mọi người những gì bạn dự định làm đóng vai trò là một yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ bởi vì không tuân theo các cam kết của bạn sẽ phải gánh chịu một chi phí xã hội.

Nói cách khác, bỏ việc trở thành một lựa chọn đau đớn hơn so với việc làm việc trong thời gian khó khăn. Điều này không phải lúc nào cũng xảy ra nếu bản thân là người duy nhất bạn đã hứa hẹn.

Viết ra các mục tiêu của bạn

Điều đó nói lên rằng, mong muốn tương tự - kiên định với những cam kết trong quá khứ của bạn, có thể được sử dụng như một nguồn động lực bên trong bạn.

Robert Cialdini chia sẻ rằng những nhân viên bán hàng tận nơi đã phát hiện ra rằng họ có thể giảm đáng kể số tiền hoàn lại chỉ bằng cách yêu cầu khách hàng điền vào thỏa thuận bán hàng thay vì đại diện bán hàng. Nói cách khác, cam kết cá nhân với việc bán hàng làm giảm sự hối hận của người mua.

Bạn có thể sử dụng thủ thuật tâm lý tương tự đối với bản thân - viết ra giấy cam kết của bạn và đặt chúng ở nơi dễ nhìn thấy (tức là trên bàn làm việc của bạn). Tờ giấy đơn giản này sẽ giúp bạn có trách nhiệm với chính mình.

Hãy chắc chắn rằng bạn dành một chút thời gian cho những công việc mà bạn thích

Khi công ty khởi nghiệp của bạn chuyển đổi từ một ý tưởng mới sáng tạo thành một công việc kinh doanh thực sự, bạn thường phải dành nhiều thời gian cho các hoạt động không có nhiều cảm hứng. Bạn phải tìm ra các câu hỏi pháp lý và kế toán, bạn phải thực hiện các nhiệm vụ hoạt động lặp đi lặp lại, v.v.

Tất cả những điều này là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, nếu bạn muốn có tính kỷ luật và kiên trì, đây là một đặc điểm quan trọng của các doanh nhân thành công, bạn cần đảm bảo rằng bạn không ghét công việc thực tế của mình với tư cách là một người sáng lập.

Một mẹo nhỏ để chống lại hiệu ứng này là hãy để ra một khoảng thời gian hàng ngày hoặc ít nhất là bạn có thể đầu tư vào một việc gì đó mà bạn thích làm. Đây có thể là bất cứ thứ gì bạn thích - lập kế hoạch chiến lược, công việc thiết kế, viết nội dung cho trang web của công ty khởi nghiệp, v.v. nhiều hơn là chi trả cho chính nó nếu nó giúp bạn duy trì động lực và mong đợi ngày làm việc của bạn.

Tóm lại, làm việc trong quá trình khởi nghiệp của bạn thật dễ dàng khi bạn có cảm hứng, nhưng cảm hứng không kéo dài vô thời hạn. Tuy nhiên, kiên trì thông qua kỷ luật tuyệt đối và sức mạnh của ý chí là việc nói thì dễ hơn làm. Bạn có thể làm cho mọi thứ dễ dàng hơn nhiều bằng cách áp dụng một số thủ thuật trên có thể giúp bạn duy trì động lực khi mọi việc trở nên khó khăn.

Minh Công

Tin bài khác
8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.