Thứ tư 04/03/2026 00:54
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

3 câu hỏi giúp bạn trả lời: Liệu bản thân có nên làm người chủ của chính mình Không?

12/04/2022 09:30
Hơn 38 triệu người tại Hoa Kỳ đã bỏ việc vào năm 2021. Theo số liệu thống kê được công bố trên tờ Wall Street Journal, những con số cho thấy mọi người đang rời bỏ các công ty Hoa Kỳ và mở doanh nghiệp của riêng họ.

Thời đại này chứng kiến việc bạn có thể lựa chọn trở thành người chủ cho chính bản thân mình

Thời đại này chứng kiến việc bạn có thể lựa chọn trở thành người chủ cho chính bản thân mình. (Ảnh: Inc. Magazine)

Dưới đây là một số thống kê đáng kinh ngạc:

- Bộ Lao động Hoa Kỳ cho thấy, hiện có 9,44 triệu lao động tự kinh doanh, tăng 500.000 người so với trước đại dịch.

- Số lượng đơn đăng ký mã số thuế liên bang đã tăng 54% từ năm 2019 đến năm 2021.

- Từ tháng 2 năm 2020 đến tháng 11 năm 2021, số người tự coi mình là lao động tự do đã tăng từ 5,4 lên 5,9%.

- Số lượng người bán Etsy - 1 nền tảng bán hàng trực tuyến tương tự Shopee, đã tăng từ 2,6 triệu vào tháng 9 năm 2019 lên 7,5 triệu vào tháng 9 năm 2021.

Một cách thực tế thì có thể bạn đang tự hỏi bạn có thể trở thành 1 trong những cá nhân kể trên khi trở thành ông chủ, bà chủ cho chính mình?

Trở thành ông/bà chủ của chính bạn đồng nghĩa với việc vượt lên trên mọi mặt trận. Ngay lập tức, trách nhiệm công việc của bạn mở rộng trên mọi lĩnh vực bao gồm kế toán, tiếp thị, trả lương (ngay cả khi bạn chỉ tự trả tiền) và quản trị viên. Đó là trên hết những gì bạn thực sự làm cho dù đó là lập trình, tiếp thị nội dung hay tư vấn. Hầu hết mọi người không nhận ra rằng nó có thể gây ra một tổn thất tâm lý lớn đến mức nào. Điều này thật thú vị vì lý do hàng đầu được trích dẫn để rời bỏ sự thoải mái của công việc làm công ăn lương là kiệt sức.

Sức hấp dẫn của việc tự kinh doanh là sự tự do và quyền lựa chọn. Nhưng thực tế là hàng tá công việc và những cuộc gặp bất tận với khách hàng để kiếm sống, đặc biệt là trong thời gian đầu. Nó cũng có nghĩa là trả phí bảo hiểm chăm sóc sức khỏe và quản lý thuế của riêng bạn.

Có một quan niệm sai lầm rằng tự kinh doanh có nghĩa là không có một ông chủ nào cả. Trên thực tế, đó là việc có rất nhiều ông chủ khác nhau, được gọi là khách hàng, mỗi ông chủ có thời hạn, yêu cầu và hạch sách riêng của họ.

Trước khi tự mình bước ra giới thương trường, hãy dành một chút thời gian tự suy xét để xác định xem điều đó có phù hợp với bạn không. Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn quyết định xem bạn có nên làm ông chủ của chính mình hay không.

Tại sao bạn muốn trở thành ông chủ của chính mình?

Nếu bạn không thể trả lời câu hỏi này một cách đầy đủ, bạn không thể thiết kế cuộc sống của mình xung quanh việc tự kinh doanh. Rất nhiều người muốn kiếm được nhiều tiền hơn, tự do sống và làm việc theo ý muốn, linh hoạt hơn hoặc theo đuổi đam mê.

Đây là sự thật. Nếu bạn theo đuổi đam mê của mình như một công việc, thì đam mê của bạn sẽ trở thành công việc của bạn. Cơ hội thành công của bạn sẽ lớn hơn nhiều nếu bạn theo đuổi công việc tự kinh doanh dựa trên việc làm một việc mà bạn có kỹ năng làm.

Bộ kỹ năng cốt lõi của bạn mạnh mẽ hơn nhiều để khai thác trong sự nghiệp của bạn hơn là sở thích của bạn. Sở thích và đam mê của bạn là nền tảng cho công việc của bạn - kỹ năng của bạn phải là trọng tâm chính.

Điều này đưa chúng ta đến câu hỏi tiếp theo.

Điều gì bạn làm tốt nhất?

Trước khi bắt đầu, hãy nhìn kỹ lại điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Hãy trung thực. Điểm mạnh của bạn là thứ sẽ giúp bạn thành công. Điểm yếu của bạn là thứ có thể đánh chìm con tàu của chính bạn.

Nếu bạn không chắc điểm mạnh của mình là gì, đừng ngại hỏi những người biết và yêu mến bạn. Hãy hỏi họ, “bạn thấy tôi ở trạng thái tốt nhất khi nào?” ... Câu trả lời của họ có thể vô cùng sâu sắc.

Những kỹ năng bạn có được khi làm việc cho người khác có thể là thứ bạn sử dụng để kiếm tiền khi làm việc cho chính mình. Trong một nhóm, điều quan trọng là phải tìm các thành viên trong nhóm có điểm mạnh trong các lĩnh vực bạn còn yếu. Ví dụ: nếu bạn là một thiên tài về mạng máy tính nhưng không biết gì về việc tìm kiếm khách hàng (tiếp thị), thì có khả năng là công ty bạn đã làm việc có một chuyên gia tiếp thị.

Khi bạn làm việc cho chính mình, bạn phải trở thành một chuyên gia tiếp thị.

Biết được điểm yếu của mình sẽ giúp bạn quản lý những điểm yếu đó để mang lại cho bạn cơ hội thành công tốt nhất, cũng như hiểu được điểm mạnh của bạn sẽ giúp xác định hướng đi. Bạn luôn có thể cải thiện… đặc biệt là khi bạn biết bắt đầu từ đâu. Trong ví dụ này, điểm khởi đầu của bạn là thuê một nhà tư vấn tiếp thị hoặc tham gia một lớp học tiếp thị.

Năng lực cốt lõi của bạn là gì?

Năng lực cốt lõi của bạn là những thứ hoạt động bên trong con người bạn. Họ là những gì thúc đẩy bạn trở thành một doanh nhân lớn. Đây là những điều giống như một cam kết vững chắc để thành công và sẵn sàng kiểm soát tương lai của bạn.

Đại học California, Irvine mô tả 5 năng lực cốt lõi của các doanh nhân thành công. Chúng bao gồm:

- Kiểm soát số phận của riêng bạn: Bạn sống cuộc sống của bạn theo điều kiện của bạn và không cần người khác nói cho bạn phải làm gì hoặc quyết định số phận của bạn.

- Tin rằng bạn có thể trao quyền cho người khác: Bạn sẽ không thể thành công một mình. Để tự mình trở thành ông/bà chủ, bạn sẽ cần phải sử dụng thế mạnh của người khác và điều đó có nghĩa là trao quyền cho họ thực hiện công việc của họ để bạn có thể làm việc của mình.

- Thông minh và dám khác biệt: Đây là bản lĩnh của bạn - đó là thứ bạn lắng nghe khi đa số những người khác cảm thấy không có gì thực sự có ý nghĩa hoặc theo lô gic thông thường.

- Có tính sáng tạo và thuyết phục: Tìm tiếng nói của riêng bạn và thể hiện điều đó theo cách độc đáo và sáng tạo của bạn để thuyết phục người khác nghe theo bạn. Bạn sẽ không thành công nếu không thuyết phục được mọi người làm việc với mình.

- Không bao giờ bỏ cuộc: Khi mọi thứ trở nên khó khăn và những điều đó chắc chắn sẽ xảy ra, bạn sẽ đào sâu vấn đề tìm ra giải pháp hoặc thay đổi để thành công.

Một khi bạn đã khám phá năng lực cốt lõi, điểm mạnh và điểm yếu của mình và hoàn toàn hiểu được "lý do tại sao", việc bạn có đạt được hay không phụ thuộc vào một câu hỏi cuối cùng: Lợi ích của việc tự kinh doanh có lớn hơn chi phí không?

Mai Oanh

Tin bài khác
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

"Cuộc chiến" hàng không 2026: Sàng lọc khốc liệt trong cuộc đua hệ sinh thái

Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Doanh nghiệp “hụt” ưu đãi vì hiểu sai mốc tính thời gian miễn thuế TNDN 3 năm

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Nhôm Vạn Xuân Thành: Bông hồng thép khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp nhôm Việt Nam

Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

HAWA: Đơn hàng xuất khẩu gỗ vẫn khả quan đến quý 2/2026

Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên: Cần phải tháo gỡ đất đai cho y tế tư nhân

TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Triển khai chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030

Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Các giám đốc tài chính hé lộ ưu tiên chiến lược năm 2026

Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Vì sao kỹ năng mềm giúp thắng những thương vụ khó khăn?

Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.
Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Từ “làm cho đúng” đến lợi thế cạnh tranh: Bài học quản trị ESG từ hành trình xanh hóa của Vinamilk

Kiên trì theo đuổi các chuẩn mực ESG từ rất sớm, Vinamilk đã biến những yêu cầu tưởng chừng “cứng nhắc” thành nền tảng quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng luật chơi bền vững toàn cầu mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường.