Thứ ba 22/09/2026 22:37
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Góc nhìn Chuyên gia

Thị trường văn phòng Hà Nội năm 2025 sẽ là "sân chơi" của khách thuê

Với sự bùng nổ nguồn cung và nhu cầu thay đổi, thị trường văn phòng Hà Nội năm 2025 sẽ là "sân chơi" của khách thuê. Chủ đầu tư cần thay đổi chiến lược để thu hút khách hàng.
Thị trường văn phòng Hà Nội quý III: Cơ hội thuê tốt cho doanh nghiệp Chuyên gia Savill: Khu vực Tây Hồ Tây - Điểm sáng của thị trường văn phòng Hà Nội
Năm 2025 được dự báo sẽ là một năm đầy biến động và cơ hội đối với thị trường bất động sản văn phòng tại Hà Nội. Cùng với sự bùng nổ của nguồn cung và sự thay đổi mạnh mẽ trong nhu cầu của khách thuê, thị trường này đang dần trở thành "sân chơi" của các khách thuê, thay vì là thế mạnh của các chủ đầu tư như trước kia.

Phóng viên đã cuộc trao đổi với bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc Cấp cao, Bộ phận Cho thuê Thương mại của Savills Hà Nội, để có cái nhìn rõ nét hơn về những xu hướng mới của thị trường văn phòng tại thủ đô trong năm 2025.

Bà có nhận định gì về xu hướng phát triển của thị trường văn phòng trong năm 2025?

Bà Hoàng Nguyệt Minh: Thị trường văn phòng trong năm 2024 đã ghi nhận một sự phục hồi mạnh mẽ, đặc biệt là vào nửa cuối năm, khi nhiều doanh nghiệp bắt đầu xem xét và thực hiện kế hoạch di dời, mở rộng diện tích hoặc mở mới các văn phòng. Đây chính là yếu tố thúc đẩy nguồn cầu tăng mạnh mẽ vào năm 2025. Chúng tôi tại Savills kỳ vọng, với những tín hiệu tích cực này, thị trường văn phòng trong năm 2025 sẽ chứng kiến mức hấp thụ diện tích trống vượt trội so với năm trước.

Bên cạnh đó, năm 2025 sẽ chào đón sự gia nhập của nhiều nguồn cung mới, điều này sẽ mang lại lợi thế cho khách thuê khi có nhiều lựa chọn hơn. Đồng thời, các chủ đầu tư sẽ phải cạnh tranh khốc liệt hơn về giá thuê, chất lượng tòa nhà và các ưu đãi để thu hút khách hàng, từ đó gia tăng tỷ lệ lấp đầy các tòa nhà.

Tuy rằng nguồn cung dồi dào có thể khiến tỷ lệ lấp đầy toàn thị trường giảm xuống, nhưng nhìn chung, đây là dấu hiệu tích cực cho một năm mới đầy triển vọng, với sự phát triển mạnh mẽ của cả cung và cầu trong thị trường văn phòng.

Vậy, bà có thể chia sẻ về những thay đổi trong nhu cầu lựa chọn văn phòng của khách thuê hiện nay. Điều này có gì khác biệt so với những năm trước?

Bà Hoàng Nguyệt Minh: Cuối năm 2024, Savills đã tiến hành một cuộc khảo sát với gần 500 doanh nghiệp là khách thuê tại các tòa nhà văn phòng hạng A và B, nhằm hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu của thị trường văn phòng trong giai đoạn 2025-2026. Kết quả cuộc khảo sát đã tiết lộ một số điểm đáng chú ý về sự chuyển dịch trong lựa chọn văn phòng của khách thuê.

Thị trường văn phòng Hà Nội năm 2025 sẽ là

Một trong những thay đổi rõ rệt là về vị trí văn phòng. Trước đây, khu vực Hoàn Kiếm (CBD) luôn là lựa chọn ưu tiên hàng đầu, nhưng hiện nay, Ba Đình đã vươn lên dẫn đầu, theo sau là Cầu Giấy. Tỷ lệ khách thuê quan tâm đến khu vực Hoàn Kiếm đã giảm mạnh từ 45% trong giai đoạn 2021-2022 xuống chỉ còn khoảng 25% vào cuối năm 2024.

Điều này phản ánh một xu hướng mới là khách thuê không còn giới hạn tìm kiếm văn phòng trong một khu vực cụ thể. Thay vào đó, họ mở rộng sự lựa chọn, với việc quan tâm đến ít nhất hai khu vực khác nhau, ví dụ như Hoàn Kiếm - Ba Đình, Ba Đình - Cầu Giấy, Ba Đình - Đống Đa, hay Ba Đình - Tây Hồ.

Sự phân hóa rõ rệt trong các khu vực hành chính và văn phòng tại Hà Nội là một yếu tố quan trọng, giúp khách thuê có nhiều sự lựa chọn hơn. Điều này không chỉ giúp họ linh hoạt hơn trong việc tìm kiếm không gian làm việc phù hợp mà còn tạo cơ hội để đàm phán những điều kiện thuê có lợi hơn với chủ nhà. Việc mở rộng phạm vi tìm kiếm đã cho thấy sự thay đổi trong tâm lý của khách thuê, khi họ không còn tập trung vào một khu vực duy nhất, mà thay vào đó tìm kiếm nhiều cơ hội ở các vị trí khác nhau.

Theo bà, trong năm 2025, những nhóm ngành nào sẽ có nhu cầu thuê văn phòng cao nhất? Điều này sẽ tác động như thế nào đến thị trường?

Bà Hoàng Nguyệt Minh: Dự báo của Savills cho thấy, trong năm 2025, hai nhóm ngành nổi bật nhất về nhu cầu thuê văn phòng sẽ là công nghệ thông tin và sản xuất. Các ngành này thường yêu cầu diện tích văn phòng lớn, với diện tích thuê trung bình của mỗi khách hàng thường vượt quá 1.000m² sàn. Đây là những ngành có nhu cầu rất cao về không gian làm việc, đặc biệt là đối với các công ty phát triển công nghệ và các cơ sở sản xuất lớn, đòi hỏi diện tích rộng rãi để phục vụ cho đội ngũ nhân viên và hoạt động sản xuất.

Ngoài hai nhóm ngành này, một số ngành khác cũng sẽ gia tăng nhu cầu thuê văn phòng trong giai đoạn 2025-2026, đặc biệt là các ngành tư vấn, bao gồm tư vấn tài chính, tư vấn luật, cũng như các lĩnh vực phân phối và giáo dục. Sự phát triển mạnh mẽ của những ngành này, với sự gia tăng của các dịch vụ chuyên nghiệp và các công ty khởi nghiệp, sẽ góp phần tạo nên một làn sóng giao dịch thuê văn phòng mới. Các công ty trong lĩnh vực này thường tìm kiếm những không gian làm việc linh hoạt, hiện đại để đáp ứng nhu cầu mở rộng và phát triển nhanh chóng.

Điều này có thể tạo ra sự thay đổi đáng kể trên thị trường văn phòng, với sự xuất hiện của các yêu cầu mới về vị trí, quy mô và chất lượng tòa nhà, đồng thời thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các chủ đầu tư để thu hút các khách thuê thuộc các ngành này.

Thị trường văn phòng Hà Nội năm 2025 sẽ là
Văn phòng xanh đang là xu thế mới của thị trường

Thị trường bất động sản văn phòng tại Hà Nội hiện nay đang nghiêng về phía khách thuê hay chủ nhà?

Bà Hoàng Nguyệt Minh: Với sự gia tăng mạnh mẽ của nguồn cung văn phòng trải đều ở nhiều quận tại Hà Nội, rõ ràng thị trường hiện nay đang có lợi cho khách thuê. Sự đa dạng và phong phú trong các lựa chọn khiến khách thuê có nhiều quyền quyết định hơn, đồng thời cũng đòi hỏi khắt khe hơn về các yếu tố như vị trí, chất lượng tòa nhà và các dịch vụ đi kèm. Savills dự báo rằng, cho đến hết 2025, thậm chí kéo dài đến 2026, thị trường bất động sản văn phòng vẫn sẽ tiếp tục nghiêng về phía khách thuê.

Điều này đặt ra thách thức không nhỏ cho các chủ đầu tư. Để cạnh tranh và thu hút khách thuê, họ cần phải xem xét lại chiến lược tài chính, đưa ra các ưu đãi hấp dẫn và linh hoạt hơn. Chỉ khi thay đổi cách tiếp cận và điều chỉnh các điều kiện thuê sao cho phù hợp với nhu cầu và xu hướng thị trường, các chủ nhà mới có thể duy trì được tỷ lệ lấp đầy cao và đảm bảo sự ổn định cho tòa nhà của mình.

Để thu hút khách thuê trong năm 2025, các chủ nhà cần thay đổi gì trong chiến lược cho thuê và cung cấp dịch vụ?

Bà Hoàng Nguyệt Minh: Trước đây, các chủ nhà chỉ cần xây dựng tòa nhà và cho thuê mặt bằng trống. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường văn phòng ngày càng cạnh tranh gay gắt, yêu cầu của khách thuê đã thay đổi đáng kể. Để thu hút khách thuê trong năm 2025, các chủ nhà cần cung cấp nhiều giá trị gia tăng hơn là chỉ một không gian làm việc.

Đầu tiên, tiêu chuẩn về chất lượng tòa nhà đã không còn dừng lại ở thiết kế đẹp và tiện nghi. Việc sở hữu chứng chỉ xanh trở thành yếu tố bắt buộc, đặc biệt là khi các vấn đề môi trường, biến đổi khí hậu, và yêu cầu đạt mục tiêu Net-Zero đang ngày càng trở nên cấp thiết. Các tòa nhà Hạng A cần phải tích hợp các giải pháp bền vững, giảm thiểu tác động môi trường, để đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách thuê và xã hội.

Tiếp theo, các chủ đầu tư cần chú trọng đến việc cung cấp dịch vụ nội khu vượt trội. Các tòa nhà hiện đại không chỉ dừng lại ở không gian làm việc đơn thuần, mà còn phải tạo ra môi trường làm việc chất lượng với các dịch vụ như khu vực ăn uống, phòng gym, không gian xanh và các tiện ích khác giúp tăng cường trải nghiệm của khách thuê. Đặc biệt, các dịch vụ này không chỉ phục vụ nhu cầu của nhân viên mà còn góp phần nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách thuê lâu dài.

Bên cạnh đó, các chủ đầu tư cần linh hoạt trong chính sách cho thuê và các thỏa thuận tài chính. Một số chủ nhà đã bắt đầu hỗ trợ khách thuê trong việc hoàn thiện nội thất, hoặc hợp tác với các không gian làm việc chung (coworking space) và văn phòng dịch vụ để mang lại nhiều tiện ích đa dạng hơn. Chính sách này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng đầu tư ban đầu cho khách thuê mà còn mở ra cơ hội cho các mô hình làm việc mới.

Với sự bùng nổ của nguồn cung văn phòng, để duy trì khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê, các chủ đầu tư cần chú trọng đến việc đưa ra mức giá hợp lý, các chính sách thuê linh hoạt và hấp dẫn, đồng thời không ngừng cải thiện và nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng. Khi đó, các tòa nhà sẽ không chỉ là nơi làm việc mà còn là không gian lý tưởng, thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Xin cảm ơn bà!

Tin bài khác
Chủ sở hữu hưởng lợi: Khi “bức bình phong” che khuất người kiểm soát thực sự

Chủ sở hữu hưởng lợi: Khi “bức bình phong” che khuất người kiểm soát thực sự

Những lớp sở hữu, pháp nhân trung gian hay người đại diện có thể khiến việc nhận diện chủ sở hữu hưởng lợi (CSHHL) trở nên phức tạp, đặc biệt tại các doanh nghiệp FDI và tập đoàn có cấu trúc sở hữu nhiều tầng. Bài toán này không chỉ đặt ra trách nhiệm cho doanh nghiệp mà còn liên quan đến yêu cầu minh bạch, phòng chống rửa tiền và bảo vệ quyền lợi của chính người hưởng lợi cuối cùng.
Làm sạch mã số thuế: Đề xuất phân loại tình trạng  doanh nghiệp để xử lý phù hợp

Làm sạch mã số thuế: Đề xuất phân loại tình trạng doanh nghiệp để xử lý phù hợp

Chiến dịch làm sạch mã số thuế đang đặt ra yêu cầu hoàn thiện cơ chế xử lý đối với tình trạng thực tế cụ của doanh nghiệp đã ngừng hoạt động, bỏ địa chỉ kinh doanh hoặc còn tồn tại nghĩa vụ thuế trên hồ sơ.
Nhận diện chủ sở hữu hưởng lợi: Doanh nghiệp loay hoay xác định người đứng sau?

Nhận diện chủ sở hữu hưởng lợi: Doanh nghiệp loay hoay xác định người đứng sau?

Quy định về chủ sở hữu hưởng lợi được bổ sung, làm rõ tại Nghị định 296/2026/NĐ-CP, nhưng với doanh nghiệp có cấu trúc sở hữu nhiều tầng, sở hữu chéo hoặc có yếu tố vốn FDI, việc xác định cá nhân kiểm soát cuối cùng vẫn là bài toán không đơn giản.
Dự thảo Luật Nhà ở cần làm rõ chính sách cho thuê

Dự thảo Luật Nhà ở cần làm rõ chính sách cho thuê

Tại hội thảo góp ý hoàn thiện dự thảo Luật Nhà ở (sửa đổi), Chủ tịch Hiệp hội Tư vấn Xây dựng Việt Nam Nguyễn Thị Duyên kiến nghị cơ quan soạn thảo làm rõ các quy định về nhà ở cho thuê, trong đó có thời hạn cho thuê theo thiết kế công trình, khái niệm “thuê mua” và cơ chế quản lý đối với các dự án sử dụng nguồn vốn khác nhau.
Fed tăng lãi suất và bài toán giữ nhịp tăng trưởng của Việt Nam

Fed tăng lãi suất và bài toán giữ nhịp tăng trưởng của Việt Nam

Áp lực tỷ giá được đánh giá chưa lớn, nhưng dư địa giảm lãi suất trong nước, dòng vốn và chi phí ngoại tệ đều có thể chịu sức ép nếu Fed tiếp tục thắt chặt.
Liên kết vùng là yêu cầu tất yếu của quá trình phát triển

Liên kết vùng là yêu cầu tất yếu của quá trình phát triển

Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh Bùi Minh Thạnh nhấn mạnh, liên kết vùng không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu của quá trình phát triển; đồng thời đề nghị chuyển mạnh từ liên kết theo địa giới hành chính sang liên kết theo không gian phát triển, từ xúc tiến từng dự án sang kiến tạo chuỗi giá trị.
Bài toán mới của FDI là giữ giá trị trong nền kinh tế Việt

Bài toán mới của FDI là giữ giá trị trong nền kinh tế Việt

Dữ liệu VNTAX 2026 cho thấy một khoảng cách đáng chú ý giữa quy mô xuất khẩu của khu vực FDI và vị trí trong nhóm doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất. Đây cũng là lúc chính sách FDI chuyển trọng tâm từ thu hút vốn sang giá trị gia tăng, công nghệ và liên kết với doanh nghiệp Việt.
Thị trường mua bán nợ cần một hạ tầng đủ sức kéo nhà đầu tư

Thị trường mua bán nợ cần một hạ tầng đủ sức kéo nhà đầu tư

Nợ xấu vẫn là nguồn lực lớn cần được giải phóng. Để biến các khoản nợ thành tài sản có thể giao dịch, thị trường cần dữ liệu chuẩn, định giá rõ và thêm nhà đầu tư chuyên nghiệp.
Du lịch Việt Nam đứng trước bài toán nâng giá trị mỗi du khách

Du lịch Việt Nam đứng trước bài toán nâng giá trị mỗi du khách

Quy mô khách du lịch của Việt Nam đang tăng nhanh, nhưng chặng đường phía trước đòi hỏi nhiều hơn những kỷ lục về lượng khách. Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị mở ra định hướng chuyển mạnh sang du lịch chất lượng cao, thông minh, xanh, sáng tạo và có giá trị gia tăng lớn.
Đừng để “lớn lên” trở thành nỗi sợ của hộ kinh doanh!

Đừng để “lớn lên” trở thành nỗi sợ của hộ kinh doanh!

Hộ kinh doanh không thiếu năng lực làm ăn. Điều họ cần là một môi trường đủ đơn giản, minh bạch và dễ dự đoán để từ một cửa hàng nhỏ có thể trở thành một cơ sở sản xuất, một doanh nghiệp và xa hơn là một mắt xích trong chuỗi giá trị.
PGS.TS Nguyễn Hữu Huân: Trung tâm tài chính Quốc Tế Việt Nam có thể hút 10-30 tỷ USD /năm

PGS.TS Nguyễn Hữu Huân: Trung tâm tài chính Quốc Tế Việt Nam có thể hút 10-30 tỷ USD /năm

Theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, VIFC không thay thế ngân hàng hay chứng khoán mà mở ra kênh dẫn vốn mới, giúp Việt Nam tiếp cận dòng vốn quốc tế mà thị trường hiện tại chưa khai thác hết.
Đại tá, PGS. TS Nguyễn Huy Hoàng: Kinh tế tầm thấp mở động lực mới

Đại tá, PGS. TS Nguyễn Huy Hoàng: Kinh tế tầm thấp mở động lực mới

Đại tá, PGS. TS Nguyễn Huy Hoàng cho rằng kinh tế tầm thấp đang mở ra không gian tăng trưởng mới, nhưng Việt Nam cần xây dựng khung pháp lý đồng bộ, bảo đảm cân bằng giữa phát triển kinh tế với yêu cầu quốc phòng, an ninh.
Sân bay Long Thành và bài toán giữ khách ở lại Đồng Nai

Sân bay Long Thành và bài toán giữ khách ở lại Đồng Nai

Sân bay Long Thành sẽ mở rộng khả năng kết nối của Đồng Nai với du khách, nhà đầu tư và các dòng hàng hóa quốc tế. Nhưng để biến lợi thế giao thông thành doanh thu, địa phương cần kết nối du lịch, logistics, dịch vụ và doanh nghiệp thành một chuỗi trải nghiệm.
CEO DK Bike Bùi Thị Bích Đào: “Hòn đá tảng” về đất đai và nhân lực

CEO DK Bike Bùi Thị Bích Đào: “Hòn đá tảng” về đất đai và nhân lực

Theo Giám đốc DK Bike Bùi Thị Bích Đào, quỹ đất sản xuất và chất lượng nhân lực đang là hai điểm nghẽn lớn với doanh nghiệp tại Lạng Sơn. Bà kỳ vọng Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam sẽ đồng hành sâu sát hơn trong tháo gỡ chính sách và hỗ trợ doanh nghiệp.
145.000 tỷ đồng tín dụng nhà ở xã hội vì sao mới giải ngân 12.440 tỷ?

145.000 tỷ đồng tín dụng nhà ở xã hội vì sao mới giải ngân 12.440 tỷ?

Khoảng cách giữa 145.000 tỷ đồng tín dụng nhà ở xã hội được bố trí và 12.440 tỷ đồng đã giải ngân cho thấy bài toán của thị trường bất động sản không đơn giản là thiếu vốn. Dòng tiền chỉ thực sự phát huy tác dụng khi gặp đúng dự án, đúng nhu cầu và một cấu trúc tài chính đủ an toàn.