Thứ tư 20/05/2026 12:07
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thêm đề xuất mới nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa

09/12/2024 20:52
Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang sửa đổi Thông tư 06/2022 nhằm tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), tháo gỡ khó khăn, và thúc đẩy hiệu quả triển khai các chính sách.
Diễn đàn Hợp tác Đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc 2024: Đẩy mạnh hợp tác bền vững Chủ tịch VINASME: Hợp tác Việt – Hàn tạo nền tảng bền vững cho doanh nghiệp VINASME gặp gỡ phái đoàn từ Nigeria thúc đẩy kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa Quốc hội thảo luận Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp mới Phú Thọ: Phát huy tiềm năng hạ tầng số và kinh tế số trong phát triển kinh tế Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập số tháng 11/2024 Bac A Bank “may đo” nhiều chính sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa dịp cuối năm Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu: Bổ sung thêm 4 ủy viên

Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang lấy ý kiến để sửa đổi, bổ sung một số quy định tại Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT nhằm giải quyết các khó khăn trong quá trình triển khai, đồng thời nâng cao hiệu quả hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Đây là một động thái quan trọng, giúp chính sách hỗ trợ doanh nghiệp thực sự đi vào cuộc sống và phát huy hiệu quả cao hơn, tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của khu vực DNNVV, đóng góp tích cực vào nền kinh tế quốc gia.

Sau hơn hai năm thực hiện Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT, nhiều khó khăn và bất cập đã được Bộ Kế hoạch và Đầu tư chỉ ra. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu đồng bộ giữa Thông tư 06/2022 và Thông tư số 52/2023/TT-BTC của Bộ Tài chính. Việc thiếu sự đồng nhất trong các quy định này đã gây khó khăn cho việc phối hợp giữa các cơ quan quản lý, đồng thời làm giảm hiệu quả của việc hỗ trợ doanh nghiệp. Trong bối cảnh DNNVV đang gặp phải nhiều khó khăn, từ vốn đến công nghệ, sự thiếu đồng bộ này càng khiến cho quá trình hỗ trợ trở nên phức tạp và thiếu hiệu quả.

Ngoài ra, quy định về kinh phí cho việc công nhận và đưa ra khỏi mạng lưới tư vấn viên cũng không phù hợp với thực tế, khiến cho việc triển khai các hoạt động hỗ trợ tư vấn không đạt hiệu quả cao. Chế độ chi trả cho các hoạt động này chưa thực sự khuyến khích được các đơn vị tư vấn thực hiện tốt vai trò của mình, dẫn đến một số doanh nghiệp không nhận được sự hỗ trợ tư vấn chuyên nghiệp và kịp thời.

Bên cạnh đó, một số nội dung hỗ trợ, như chuyển đổi số hay tham gia hội chợ triển lãm, vẫn thiếu hướng dẫn rõ ràng. Điều này đã gây khó khăn trong quá trình lập kế hoạch hỗ trợ và lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ cho DNNVV. Do thiếu các tiêu chí cụ thể, các doanh nghiệp gặp phải sự không minh bạch và đôi khi là sự lãng phí nguồn lực, khi không biết lựa chọn dịch vụ nào để tham gia vào các chương trình hỗ trợ này.

Thêm đề xuất mới  nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa
Thêm đề xuất mới nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (Ảnh: Minh họa)

Đặc biệt, trong bối cảnh chuyển đổi số đang là một yếu tố then chốt đối với sự phát triển của các DNNVV, Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng đưa ra các đề xuất liên quan đến việc hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Việc này không chỉ giúp các DNNVV cải thiện năng suất, mà còn giúp họ tiếp cận các cơ hội kinh doanh toàn cầu. Các hướng dẫn cụ thể về việc chuyển đổi số sẽ giúp DNNVV có thể thực hiện các chiến lược số hóa một cách hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

Cùng với những thay đổi này, Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng khẳng định sẽ tiếp tục lắng nghe ý kiến từ các bên liên quan, bao gồm các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức hỗ trợ và DNNVV, để hoàn thiện các quy định, chính sách hỗ trợ, đảm bảo quyền lợi cho doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả của các chương trình hỗ trợ. Điều này sẽ đóng góp quan trọng vào việc phát triển mạnh mẽ khu vực DNNVV, góp phần thúc đẩy nền kinh tế quốc gia phát triển theo hướng bền vững và hội nhập quốc tế.

Một trong những điểm đáng chú ý trong dự thảo sửa đổi Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT là việc bổ sung các hướng dẫn cụ thể về hỗ trợ doanh nghiệp tham gia các hội chợ triển lãm và các hoạt động xúc tiến thương mại. Những hoạt động này không chỉ bao gồm việc tham gia hội chợ, triển lãm, mà còn mở rộng ra các hình thức như tổ chức đoàn xúc tiến thương mại, hay các hoạt động kết hợp khác để giúp doanh nghiệp gia tăng cơ hội kết nối và mở rộng thị trường. Đây là một bước đi quan trọng nhằm cụ thể hóa các quy định đã được đề ra trong Nghị định số 80/2021/NĐ-CP của Chính phủ, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các cơ quan, tổ chức trong việc thực hiện thanh quyết toán nguồn ngân sách nhà nước một cách minh bạch và hiệu quả hơn.

Tin bài khác
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?
Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.
Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.