Thứ sáu 03/07/2026 13:36
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Thêm đề xuất mới nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa

09/12/2024 20:52
Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang sửa đổi Thông tư 06/2022 nhằm tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), tháo gỡ khó khăn, và thúc đẩy hiệu quả triển khai các chính sách.
Diễn đàn Hợp tác Đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc 2024: Đẩy mạnh hợp tác bền vững Chủ tịch VINASME: Hợp tác Việt – Hàn tạo nền tảng bền vững cho doanh nghiệp VINASME gặp gỡ phái đoàn từ Nigeria thúc đẩy kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa Quốc hội thảo luận Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp mới Phú Thọ: Phát huy tiềm năng hạ tầng số và kinh tế số trong phát triển kinh tế Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập số tháng 11/2024 Bac A Bank “may đo” nhiều chính sách ưu đãi vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa dịp cuối năm Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu: Bổ sung thêm 4 ủy viên

Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang lấy ý kiến để sửa đổi, bổ sung một số quy định tại Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT nhằm giải quyết các khó khăn trong quá trình triển khai, đồng thời nâng cao hiệu quả hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Đây là một động thái quan trọng, giúp chính sách hỗ trợ doanh nghiệp thực sự đi vào cuộc sống và phát huy hiệu quả cao hơn, tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của khu vực DNNVV, đóng góp tích cực vào nền kinh tế quốc gia.

Sau hơn hai năm thực hiện Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT, nhiều khó khăn và bất cập đã được Bộ Kế hoạch và Đầu tư chỉ ra. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự thiếu đồng bộ giữa Thông tư 06/2022 và Thông tư số 52/2023/TT-BTC của Bộ Tài chính. Việc thiếu sự đồng nhất trong các quy định này đã gây khó khăn cho việc phối hợp giữa các cơ quan quản lý, đồng thời làm giảm hiệu quả của việc hỗ trợ doanh nghiệp. Trong bối cảnh DNNVV đang gặp phải nhiều khó khăn, từ vốn đến công nghệ, sự thiếu đồng bộ này càng khiến cho quá trình hỗ trợ trở nên phức tạp và thiếu hiệu quả.

Ngoài ra, quy định về kinh phí cho việc công nhận và đưa ra khỏi mạng lưới tư vấn viên cũng không phù hợp với thực tế, khiến cho việc triển khai các hoạt động hỗ trợ tư vấn không đạt hiệu quả cao. Chế độ chi trả cho các hoạt động này chưa thực sự khuyến khích được các đơn vị tư vấn thực hiện tốt vai trò của mình, dẫn đến một số doanh nghiệp không nhận được sự hỗ trợ tư vấn chuyên nghiệp và kịp thời.

Bên cạnh đó, một số nội dung hỗ trợ, như chuyển đổi số hay tham gia hội chợ triển lãm, vẫn thiếu hướng dẫn rõ ràng. Điều này đã gây khó khăn trong quá trình lập kế hoạch hỗ trợ và lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ cho DNNVV. Do thiếu các tiêu chí cụ thể, các doanh nghiệp gặp phải sự không minh bạch và đôi khi là sự lãng phí nguồn lực, khi không biết lựa chọn dịch vụ nào để tham gia vào các chương trình hỗ trợ này.

Thêm đề xuất mới  nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa
Thêm đề xuất mới nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa (Ảnh: Minh họa)

Đặc biệt, trong bối cảnh chuyển đổi số đang là một yếu tố then chốt đối với sự phát triển của các DNNVV, Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng đưa ra các đề xuất liên quan đến việc hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Việc này không chỉ giúp các DNNVV cải thiện năng suất, mà còn giúp họ tiếp cận các cơ hội kinh doanh toàn cầu. Các hướng dẫn cụ thể về việc chuyển đổi số sẽ giúp DNNVV có thể thực hiện các chiến lược số hóa một cách hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

Cùng với những thay đổi này, Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng khẳng định sẽ tiếp tục lắng nghe ý kiến từ các bên liên quan, bao gồm các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức hỗ trợ và DNNVV, để hoàn thiện các quy định, chính sách hỗ trợ, đảm bảo quyền lợi cho doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả của các chương trình hỗ trợ. Điều này sẽ đóng góp quan trọng vào việc phát triển mạnh mẽ khu vực DNNVV, góp phần thúc đẩy nền kinh tế quốc gia phát triển theo hướng bền vững và hội nhập quốc tế.

Một trong những điểm đáng chú ý trong dự thảo sửa đổi Thông tư số 06/2022/TT-BKHĐT là việc bổ sung các hướng dẫn cụ thể về hỗ trợ doanh nghiệp tham gia các hội chợ triển lãm và các hoạt động xúc tiến thương mại. Những hoạt động này không chỉ bao gồm việc tham gia hội chợ, triển lãm, mà còn mở rộng ra các hình thức như tổ chức đoàn xúc tiến thương mại, hay các hoạt động kết hợp khác để giúp doanh nghiệp gia tăng cơ hội kết nối và mở rộng thị trường. Đây là một bước đi quan trọng nhằm cụ thể hóa các quy định đã được đề ra trong Nghị định số 80/2021/NĐ-CP của Chính phủ, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các cơ quan, tổ chức trong việc thực hiện thanh quyết toán nguồn ngân sách nhà nước một cách minh bạch và hiệu quả hơn.

Tin bài khác
American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

American Express 176 năm: Niềm tin khách hàng là tài sản không thể sao chép

Năm 1850, tại Buffalo (New York, Mỹ), Henry Wells, William Fargo và John Butterfield thành lập American Express với nhiệm vụ ban đầu là vận chuyển hàng hóa và tiền mặt an toàn trên những tuyến đường đang mở rộng về phía Tây nước Mỹ. Ít ai có thể hình dung doanh nghiệp vận tải nhỏ ngày ấy sẽ phát triển thành một trong những thương hiệu dịch vụ tài chính giá trị nhất thế giới. Điều làm nên sức bền của American Express không chỉ là quy mô hay công nghệ, mà còn là khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng qua nhiều thế hệ.
Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Schneider Electric gần 190 năm: Công thức tồn tại ở tâm điểm mọi cuộc cách mạng công nghiệp toàn cầu

Năm 1836, tại một xưởng luyện kim nhỏ ở Le Creusot, nước Pháp, anh em nhà Schneider không hề biết rằng họ vừa đặt viên gạch đầu tiên cho một doanh nghiệp sẽ tồn tại gần hai thế kỷ, đi qua đúng bốn cuộc cách mạng công nghiệp mà không một lần đứng ngoài cuộc. Từ thép, họ chuyển sang điện. Từ điện, họ chuyển sang tự động hóa. Và hôm nay, khi cả thế giới đang chạy đua với AI và chuyển đổi xanh, Schneider Electric một lần nữa đứng ở chính giao điểm mà nhân loại đang hướng tới. Đó không phải may mắn. Đó là một công thức được lặp lại có chủ đích suốt 190 năm.
Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Hermès gần 190 năm: Thương hiệu chậm chắc lại càng đắt giá

Trong một thế giới chạy đua với tốc độ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI), Hermès vẫn kiên định với một con đường hoàn toàn khác. Thương hiệu gần 190 năm tuổi này không bán sự hào nhoáng hay địa vị theo cách thông thường. Điều Hermès mang đến là giá trị của thời gian, tay nghề thủ công và sự tỉ mỉ, những yếu tố rất khó sao chép bằng công nghệ hay thuật toán.
Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Có những thương hiệu được biết đến nhờ một sản phẩm đình đám. Có những thương hiệu trở thành biểu tượng nhờ một phát minh thay đổi thời đại. Nhưng Hitachi lại chọn một con đường hoàn toàn khác, đps là âm thầm xây dựng những "xương sống" vô hình của nền kinh tế hiện đại.
Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.
Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.
135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.
Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?
Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.
Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.
140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.
IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.
Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.
Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.
Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.