Thứ sáu 17/04/2026 17:26
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tại sao cho phép làm việc từ xa không đủ để thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự trong năm 2022

23/02/2022 12:34
Một báo cáo liên bang cho thấy trong số các công ty tăng cường làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch, hơn 60% có kế hoạch duy trì quá trình làm việc tại nhà vĩnh viễn trong tương lai. Tuy nhiên, việc cung cấp công việc từ xa là không đủ để duy trì tí

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa.

Vào năm 2022, cung cấp công việc làm từ xa không phải là một đặc quyền. Đó là bàn cược. Đại dịch đã cho mọi người thấy những lợi ích của việc làm tại nhà và người lao động đòi hỏi sự linh hoạt từ nơi làm việc của họ. Nhiều tổ chức đang phải xem xét lại. Một báo cáo liên bang cho thấy, trong số các công ty tăng cường làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch, hơn 60% có kế hoạch duy trì quá trình làm việc tại nhà vĩnh viễn trong tương lai.

Thái độ đối với công việc từ xa đã trải qua một sự thay đổi đáng kể. Trở lại những năm trước, khi những người đồng sáng lập bắt đầu thành lập nên Centric Consulting vào năm 1999, làm việc hoàn toàn từ xa hầu như chưa từng xảy ra. Theo thời gian, việc họ trở thành một trong những công ty đầu tiên cho phép làm việc từ xa đã trở thành một điểm khác biệt lớn, cho phép họ thu hút và giữ chân những nhân tài tuyệt vời.

Những ngày như vậy đã qua. Việc cung cấp công việc từ xa là không đủ để duy trì tính cạnh tranh trong thị trường lao động ngày nay. Trong khi cân bằng giữa kinh tế kinh doanh và kỳ vọng về dịch vụ khách hàng, các công ty cũng phải phát triển thành các tổ chức thực sự ưu tiên con người đầu tư vào phúc lợi của nhân viên theo nhiều cách khác nhau, bao gồm:

Đầu tư vào sức khỏe tinh thần

Khi thế giới trải qua một cuộc khủng hoảng vào năm 2020 do gánh chịu tác động của đại dịch, mọi người đã có cái nhìn khách quan hơn về người sử dụng lao động. Các tổ chức ưu tiên mọi người tích cực chăm sóc lực lượng lao động đang căng thẳng, lo lắng của họ.

Các công ty có tư duy tiến bộ đang định hướng nhu cầu nhân viên phải chăm sóc cho bản thân. Theo Khảo sát Phúc lợi Sức khỏe người sử dụng lao động năm 2021 của Kaiser Family Foundation, gần 40% người sử dụng lao động đã tăng cường khả năng tiếp cận các dịch vụ sức khỏe tinh thần kể từ khi bắt đầu đại dịch. BetterUp.com phát hiện ra rằng trong khi 61% người phải vật lộn với những thách thức về sức khỏe tinh thần, thì chưa đến 40% nghỉ việc để chăm sóc sức khỏe của họ.

Thừa nhận rằng sức khỏe tinh thần là quan trọng và việc chú trọng đến sức khỏe tinh thần là một điều rất tốt cho công việc kinh doanh, Báo cáo Sức khỏe theo yêu cầu năm 2021 của Mercer cho thấy, những nhân viên có quyền lợi về sức khỏe tinh thần có nhiều khả năng ở lại làm việc hơn.

Cải thiện trải nghiệm làm việc từ xa

Không nên bỏ qua môi trường văn phòng tại nhà. Đó là một yếu tố rất lớn trong việc nhân viên nhìn nhận tích cực về kinh nghiệm làm việc của họ và thậm chí cả văn hóa của bạn.

Mặc dù việc làm từ xa có thể tiết kiệm đáng kể không gian văn phòng, nhưng các công ty nên tái đầu tư một số khoản tiền đó vào môi trường văn phòng tại nhà. Xét cho cùng, các công ty có truyền thống đầu tư vào việc làm cho văn phòng của họ có lợi cho năng suất, sự sáng tạo và sự cộng tác. Tại sao họ không nên áp dụng cách tiếp cận tương tự đối với môi trường làm việc tại nhà?

Ví dụ, Centric cung cấp một khoản phụ cấp cho nhân viên để áp dụng bất cứ điều gì họ cần để cải thiện văn phòng tại nhà của họ, cho dù đó là một cặp tai nghe chống ồn, một màn hình lớn hơn hay một chiếc ghế tựa. Việc thiết kế lợi ích này để linh hoạt trong việc ghi nhận các nhu cầu riêng của nhân viên. Các khoản bồi hoàn hoặc trợ cấp văn phòng tại nhà đang trở nên phổ biến hơn, gần như tất cả các khách hàng của Centric đều cung cấp một khoản gì đó tương tự.

Thiết kế lộ trình phát triển năng lực

Sau khi đại dịch bùng phát vào năm 2020, một cuộc khảo sát toàn cầu đã đặt ra câu hỏi cho người lao động rằng, lợi ích nào sẽ có giá trị nhất đối với họ trong tương lai. Hơn một nửa liệt kê sự phát triển và lập lộ trình huấn luyện là yêu tố ưu tiên hàng đầu.

Lisa Smith, Giám đốc nội dung tại HelpDeskforHR.com cho biết: “Cung cấp một gói đào tạo và phát triển toàn diện có thể thay đổi cuộc chơi cho bất kỳ quy trình lập kế hoạch chiến lược tuyển dụng và giữ chân nào. Mặc dù luôn phải dự trù một khoản chi tiêu tài chính nào đó, nhưng các nhà tuyển dụng không bao giờ nên bỏ lỡ giá trị mà một chương trình đào tạo vững chắc có thể mang lại cho một tổ chức". 

Điều này theo dõi những gì mà nhóm nhân sự đã nhận thấy gần đây: Các nhà tuyển dụng thường hỏi về sự phát triển lãnh đạo và các chương trình cố vấn chính thức. Họ đang tìm kiếm sự trợ giúp để điều hướng thách thức phát triển nghề nghiệp là làm việc từ xa. Họ muốn biết rằng có một con đường mở ra cho họ và công ty sẽ đầu tư để giúp họ thành công.

Mang lại một giá trị có ích cho xã hội

Các công ty cần tăng cường đầu tư vào các chương trình có thể tác động đến xã hội, không chỉ vì đó là điều đúng đắn cần làm mà còn bởi vì trong tương lai, nó sẽ đóng một vai trò nổi bật hơn đối với nhân tài mà họ có thể thu hút. Nhân viên (đặc biệt là các chuyên viên trẻ) cho biết, họ đang làm việc cho các tổ chức quan tâm đến tác động của họ đối với thế giới; hơn bao giờ hết, họ muốn làm việc cho những công ty phù hợp với giá trị cá nhân của họ.

Tại Centric, họ ngày càng nhận được nhiều câu hỏi hơn trong các cuộc phỏng vấn về các chương trình họ có thể làm cho xã hội và thậm chí cả những giá trị họ có thể đóng góp cho địa phương, thậm chí là quốc gia. Điều này cho thấy những người được tuyển dụng muốn biết rằng, công ty họ làm việc liệu sẽ có những giá trị như thế nào, và họ có thể phù hợp được với những giá trị đó hay không.

Lắng nghe nhân viên của bạn

Mặc dù tất cả các tổ chức ưu tiên mọi người sẽ đều có một số điểm chung, nhưng khi nói đến chi tiết về những lợi ích và đặc quyền mà nhà quản lý cung cấp, không có giải pháp nào phù hợp với tất cả.

Điều quan trọng là hỏi mọi người làm việc cho bạn rằng, điều gì quan trọng với họ. Khi các công ty tiếp tục thực hiện các bước để áp dụng vĩnh viễn công việc từ xa hoặc kết hợp giữa làm việc tại nhà và làm việc tại văn phòng, điều quan trọng là phải thông báo cho mọi người về những thách thức và nhu cầu mà công ty mong muốn.

Trở thành một tổ chức hướng tới con người có nghĩa là chủ động đưa các giá trị của công ty bạn vào hành động bằng cách quan tâm đến người lao động của bạn, tạo cho họ không gian và sự hỗ trợ để trở thành nhân viên làm việc hết mình, cung cấp con đường cho sự nghiệp của họ và giúp họ cống hiến cho cộng đồng. Bạn không thể chỉ nói ra mà bạn phải sống với những giá trị này hàng ngày.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Bản  đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.
Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Quy định mới về cạnh tranh: Chặn “lách luật” doanh thu

Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Hộ kinh doanh phải khai báo toàn bộ tài khoản trước các mốc thời hạn quan trọng

Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai phát triển du lịch đa trải nghiệm: Rừng - biển đảo – cao nguyên

Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Chi phí leo thang, tiêu chuẩn xanh siết chặt: Doanh nghiệp chế biến - bao bì buộc tăng tốc chuyển đổi trong năm 2026

Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Người Việt chuộng cá hồi tươi Na Uy vì niềm tin chất lượng

Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.