Người phụ nữ đến Mỹ với khoảng 200 đô la trong túi để học thạc sĩ tại bang Iowa, sau đó leo qua từng vị trí thực địa trong ba thập kỷ tại Honeywell và Eaton trước khi tiếp quản Flex năm 2019, đang điều hành một công ty 200.000 nhân viên ở hơn 30 quốc gia với doanh thu 26 tỷ đô la và đang biến mình thành một trong những tên tuổi không thể thiếu trong chuỗi cung ứng hạ tầng trí tuệ nhân tạo toàn cầu.
 |
| Revathi Advaithi – CEO Flex và một trong những nữ lãnh đạo nổi bật nhất của ngành sản xuất công nghệ toàn cầu. |
Revathi Advaithi lớn lên ở Chennai, Ấn Độ, trong một gia đình trung lưu. Bà học kỹ thuật tại Đại học Thiruvalluvar, sau đó nhận học bổng sang Mỹ học thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp tại Đại học Bang Iowa.
Câu chuyện bà thường kể về khoảnh khắc đặt chân đến Mỹ với khoảng 200 đô la tiền mặt không phải để than khổ mà để nhấn mạnh một điều, đó là khi bạn bắt đầu từ con số gần như bằng không, bạn học được cách sử dụng hiệu quả từng nguồn lực một.
Bà gia nhập Honeywell năm 1997 và ở lại đó mười lăm năm, làm đủ mọi vị trí từ kỹ sư nhà máy đến quản lý hoạt động khu vực. Sau đó bà chuyển sang Eaton, và năm 2019 được gọi tên cho vị trí Giám đốc điều hành Flex, một trong những công ty sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng lớn nhất thế giới.
Điều đáng chú ý nhất trong sự nghiệp của Revathi Advaithi không phải là tốc độ leo thang mà là cách bà leo. Bà không bao giờ nhảy qua thực địa. Tại Honeywell, bà từng quản lý trực tiếp các nhà máy ở Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á, ngồi cùng công nhân tìm hiểu từng quy trình sản xuất, từng điểm nghẽn trong vận hành.
 |
| Trụ sở Flex – tập đoàn sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu với hơn 200.000 nhân viên tại hơn 30 quốc gia. |
Triết lý của bà được diễn đạt rất rõ ràng trong nhiều cuộc phỏng vấn, đó là bạn không thể lãnh đạo những gì bạn không hiểu từ bên trong, và bạn không thể hiểu từ bên trong nếu chưa từng thực chiến chi tiết ở bên trong.
Đây là nền tảng tư duy tạo ra khác biệt lớn nhất giữa bà và những giám đốc điều hành chỉ đến từ chiến lược hay chỉ đạo trên giấy, và đây cũng là thứ giải thích vì sao bà đưa ra được những quyết định đầu tư dài hạn mà nhiều người xung quanh không dám làm.
Khi tiếp quản Flex năm 2019, bà đối mặt với một công ty rộng lớn nhưng đang phân tán, làm quá nhiều thứ với biên lợi nhuận thấp. Bà lập tức bắt đầu tái cơ cấu danh mục theo hướng tập trung vào những mảng có giá trị cao hơn, đặc biệt là hạ tầng điện năng và trung tâm dữ liệu.
Tháng 1 năm 2024, Flex hoàn tất mua lại mảng thiết bị nguồn điện của Crown Technical Systems, rồi đến tháng 5 năm 2025 hoàn thành thâu tóm Electrical Power Products với giá 1,1 tỷ đô, xây dựng một danh mục đặc trưng trong lĩnh vực điện công nghiệp và hạ tầng trung tâm dữ liệu đúng vào lúc nhu cầu từ làn sóng trí tuệ nhân tạo bắt đầu bùng nổ.
Nhìn lại, quyết định đặt cược vào hạ tầng điện năng từ sớm được chứng minh là một trong những bước đi chiến lược xuất sắc nhất của bà, và khi báo chí hỏi bà về điều đó, câu trả lời rất thành thật là không biết mình thông minh hay may mắn, nhưng chiến lược đó đã đúng.
Kết quả kinh doanh của Flex dưới sự lãnh đạo của Revathi Advaithi là minh chứng tốt nhất. Fast Company ghi nhận cổ phiếu Flex tăng 65% trong năm 2025, vượt trội so với thị trường chung và cả chỉ số Nasdaq nặng cổ phiếu công nghệ.
 |
| Nhà máy sản xuất của Flex – nền tảng giúp doanh nghiệp phục vụ nhiều tập đoàn công nghệ và công nghiệp trên thế giới. |
Năm tài chính 2025 của Flex ghi nhận kỷ lục biên lợi nhuận hoạt động được điều chỉnh cho cả quý 4 và cả năm, đánh dấu năm thứ năm liên tiếp tăng trưởng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hai con số. Mảng hạ tầng điện năng đang tăng trưởng 35% hàng năm và dự kiến tạo ra khoảng 6,5 tỷ đô trong tổng doanh thu năm tài chính 2026, với dự phóng toàn năm từ 26,7 đến 27,3 tỷ đô la.
Ngoài điều hành Flex, Revathi Advaithi còn ngồi trong hội đồng quản trị của Uber và tổ chức Catalyst, tổ chức thúc đẩy bình đẳng giới trong môi trường doanh nghiệp, đồng thời là thành viên Ban cố vấn giám đốc điều hành của Viện Công nghệ Massachusetts.
Tài sản cá nhân của Revathi Advaithi ước tính khoảng 202 triệu đô la tính đến tháng 7 năm 2026, phần lớn đến từ cổ phiếu Flex mà bà nắm giữ, với mức thù lao hàng năm khoảng 16,3 triệu đô la bao gồm lương cơ bản, thưởng hiệu quả và cổ phiếu thưởng dài hạn.
Bài học lớn nhất từ câu chuyện của Revathi Advaithi dành cho doanh nhân Việt Nam nằm ở thứ tự ưu tiên mà bà đã chọn suốt sự nghiệp. Bà không chọn con đường ngắn nhất, không nhảy từ tư vấn sang giám đốc điều hành mà không có kinh nghiệm thực địa. Bà chọn đi học từ nhà máy, từ sàn sản xuất, từ những vấn đề thực tế của những người đang vận hành dây chuyền mỗi ngày, và bà mang thứ hiểu biết đó vào mọi quyết định chiến lược về sau.
Điều đó không chỉ tạo ra những quyết định tốt hơn, mà còn tạo ra lòng tin thực sự từ 200.000 nhân viên trên toàn thế giới, những người nhận ra rằng người đang dẫn dắt họ thực sự hiểu công việc của họ. Và trong kinh doanh, lòng tin đó đôi khi là tài sản quý giá hơn bất kỳ chiến lược nào viết trên giấy.
