Qua hơn 2 năm kể từ khi dịch Covid-19 xuất hiện và ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống kinh tế - xã hội, thành phố Hà Nội đã có nhiều bước chuyển mình mạnh mẽ, từng bước khắc phục những tồn tại, hạn chế trong công tác phòng, chống dịch bệnh. Đây là tiền
aa
Dây chuyền sản xuất tại Công ty TNHH Panasonic System Networks Việt Nam (huyện Đông Anh). Ảnh: Nguyễn Quang.
Nhìn nhận những tồn tại, hạn chế
Dịch Covid-19 xuất hiện, đặc biệt bùng phát mạnh vào năm 2021 đã cho thấy năng lực của hệ thống y tế, đặc biệt y tế cơ sở của Thủ đô còn nhiều hạn chế, bất cập. Giám đốc Sở Y tế Trần Thị Nhị Hà thẳng thắn nhìn nhận, nhân lực y tế nhiều nơi chỉ có 5-10 cán bộ chuyên môn/trạm y tế, kể cả ở một số phường có trên 30.000 dân tại quận Hoàng Mai và Đống Đa, nên hệ thống y tế có hiện tượng quá tải khi dịch Covid-19 diễn biến phức tạp. Bên cạnh đó, chất lượng nhân lực chưa cao, cơ sở vật chất và trang thiết bị còn thiếu và xuống cấp… là nỗi lo thường trực của y tế cơ sở.
Trong thời gian giãn cách xã hội vào năm 2021, Thành ủy, UBND thành phố cũng chỉ ra sự thiếu nhất quán trong triển khai các biện pháp phòng, chống dịch khi một số xã, phường, thị trấn chưa nắm vững quan điểm, tư tưởng chỉ đạo của thành phố, nhất là việc vận dụng tại cơ sở, gây ra sự cực đoan trong thực hiện biện pháp phòng, chống dịch. Thực tế cũng cho thấy, những bất cập trong triển khai các biện pháp phòng, chống dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nhiều tới đời sống nhân dân, hoạt động của doanh nghiệp.
Phó Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư Vũ Duy Tuấn cho biết, trong năm 2021, các ngành kinh tế dịch vụ bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi đại dịch cũng như các biện pháp giãn cách phòng, chống dịch. Từ đó, số người lao động bị mất việc làm tăng cao; hàng nghìn doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động hoặc hoạt động cầm chừng.
Còn theo Đại tá Trần Ngọc Dương, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội, sự lơ là, chủ quan trong phòng, chống dịch vẫn còn tồn tại ở một bộ phận người dân. Như trong dịp lễ, Tết, dù đã được cơ quan chức năng khuyến cáo, nhiều người vẫn tụ tập vui chơi, ăn uống tại các địa điểm công cộng, không thực hiện nguyên tắc “5K”. “Bên cạnh đó, còn xuất hiện tình trạng các trường hợp F0, F1 có dấu hiệu che giấu, trốn tránh khai báo hoặc khai báo không trung thực, đồng thời ngang nhiên đi lại, tiếp xúc với nhiều người gây khó khăn cho công tác kiểm soát dịch bệnh”, Đại tá Trần Ngọc Dương nói.
Lực lượng chức năng phường Phúc Xá (quận Ba Đình) kiểm tra, nhắc nhở một hộ kinh doanh thực hiện nghiêm quy định phòng, chống dịch Covid-19. Ảnh: Đỗ Tâm.
Bảo đảm các mục tiêu cốt lõi
Qua 6 tháng thực hiện Nghị quyết số 128/NQ-CP ngày 11-10-2021 của Chính phủ ban hành quy định tạm thời "Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch Covid-19"; đặc biệt là trong quý I-2022, bám sát chỉ đạo Trung ương, Thành ủy, các cấp, ngành, địa phương của thành phố đã vào cuộc ngay từ đầu năm, chủ động thực hiện quyết liệt, đồng bộ và đạt nhiều kết quả rõ nét, toàn diện và quan trọng trên tất cả các lĩnh vực.
Theo Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Chu Ngọc Anh, đến nay, thành phố đã bước qua đỉnh dịch Covid-19. Trong đó, Hà Nội đã thực hiện hiệu quả các mục tiêu cốt lõi của công tác phòng, chống dịch Covid-19 như kiểm soát chuyển tầng, giảm tỷ lệ tử vong, chuyển nặng; bảo đảm số mắc không vượt quá năng lực tiếp nhận của hệ thống y tế; đồng thời chủ động thích ứng linh hoạt với dịch Covid-19 để phục hồi, phát triển kinh tế - xã hội.
Từ nền tảng kiểm soát tốt dịch bệnh, đồng thời rút kinh nghiệm từ một số hạn chế đã được chỉ ra trong công tác phòng, chống dịch thời gian qua, UBND thành phố đã đẩy mạnh phân cấp, phân quyền cho đơn vị, địa phương, gắn trách nhiệm người đứng đầu trong các hoạt động thích ứng với dịch bệnh. Chủ tịch UBND quận Hà Đông Cấn Thị Việt Hà cho biết, đối với việc cho học sinh các cấp đi học trực tiếp và một số dịch vụ hoạt động trở lại, UBND thành phố đã yêu cầu các quận, huyện, thị xã căn cứ tình hình thực tiễn dịch bệnh trên địa bàn để quyết định, đồng thời tăng cường kiểm tra công tác phòng, chống dịch tại các cơ sở.
Cũng nhờ kiểm soát tốt dịch bệnh, trong quý I, kim ngạch xuất khẩu của Hà Nội tăng 6,1% (cùng kỳ giảm 1%), kim ngạch nhập khẩu tăng 18,5% (cùng kỳ tăng 4%). Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) xu hướng tăng cao gây áp lực lên mục tiêu kiểm soát dưới 4% trong năm 2022; CPI bình quân quý I tăng 2,66% (cùng kỳ tăng 0,04%). Tổng vốn đầu tư phát triển quý I đạt 76,260 nghìn tỷ đồng, tăng 7,8% (cùng kỳ tăng 8,2%). Vốn FDI thu hút 575 triệu USD, trong đó đăng ký mới 64 dự án và 28 dự án bổ sung vốn đầu tư 209,3 triệu USD; đăng ký góp vốn, mua cổ phần 365,4 triệu USD. Có 6.250 doanh nghiệp thành lập mới với số vốn đăng ký 95 nghìn tỷ đồng (tăng 2% về số lượng doanh nghiệp và tăng 4%; có 4.500 doanh nghiệp hoạt động trở lại (tăng 2%).
Bên cạnh đó, thành phố đã triển khai có hiệu quả việc ứng dụng công nghệ thông tin trong giải quyết thủ tục hành chính. Hiện thành phố đã hoàn thành cung cấp 14/14 dịch vụ công thiết yếu mức độ 3, mức độ 4; trong đó, 11/14 dịch vụ công thiết yếu đã kết nối và chia sẻ với Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư theo đúng lộ trình của Chính phủ đề ra…
Đặc biệt, tại kỳ họp thứ tư vừa qua, HĐND thành phố Hà Nội khóa XVI đã thông qua việc cập nhật Kế hoạch đầu tư công trung hạn 5 năm 2021-2025 của thành phố với 3 lĩnh vực y tế, giáo dục, tu bổ tôn tạo di tích. Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội Đỗ Anh Tuấn nhận định, việc thành phố đầu tư xây mới, nâng cấp, mở rộng và cải tạo, sửa chữa cơ sở vật chất ngành Y tế sẽ bảo đảm về yêu cầu chuyên môn, đặc biệt là trong bối cảnh dịch Covid-19.
Những kết quả đã đạt được trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 đã cho thấy nỗ lực vượt bậc, sự chuyển mình mạnh mẽ của Thủ đô để thích ứng bối cảnh mới. Tuy nhiên, trước những diễn biến khó lường của dịch bệnh, thành phố cần tiếp tục chủ động phòng ngừa "từ sớm, từ xa". Mở cửa trở lại các hoạt động không có nghĩa là buông lỏng, mà phải có kiểm soát, quản lý hiệu quả, do đó đòi hỏi các đơn vị, địa phương phải chủ động hơn nữa trong công tác phòng, chống dịch, tạo tiền đề vững chắc cho phục hồi, phát triển kinh tế - xã hội.
Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.
Tuần giao dịch từ 13/4 đến 17/4, thị trường chứng khoán sẽ chứng kiến 6 doanh nghiệp niêm yết đồng loạt chốt quyền nhận cổ tức tiền mặt. Trong đó, Vinexad gây chú ý khi dẫn đầu với tỷ lệ chi trả lên tới 130%, tương đương 13.000 đồng mỗi cổ phiếu.
Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.
Theo quy định mới của Bộ Tài chính, các tổ chức cung cấp dịch vụ tài sản mã hóa sẽ thực hiện khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà đầu tư cá nhân, tổ chức khi phát sinh giao dịch, góp phần minh bạch hóa thị trường và tăng hiệu quả quản lý thuế.
Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.
Việc FTSE Russell xác nhận nâng hạng thị trường chứng khoán Việt Nam từ cận biên lên mới nổi thứ cấp từ ngày 21/9 đang mở ra một chu kỳ kỳ vọng mới cho dòng vốn ngoại. Không chỉ nhóm cổ phiếu vốn hóa lớn nằm trong danh sách tham khảo của FTSE Global All Cap được chú ý, nhiều mã ngoài rổ cũng có thể hưởng lợi nhờ hiệu ứng lan tỏa định giá và thanh khoản trên toàn thị trường.
Việc FTSE Russell xác nhận nâng hạng thị trường chứng khoán Việt Nam lên nhóm thị trường mới nổi thứ cấp từ ngày 21/9/2026 đang mở ra kỳ vọng lớn về một làn sóng vốn ngoại mới. Theo ước tính của VPBankS, riêng dòng vốn thụ động từ các quỹ ETF tham chiếu bộ chỉ số FTSE có thể đạt tối thiểu 1,7 tỷ USD, chưa kể dư địa từ nhóm quỹ chủ động quy mô lớn hơn nhiều lần.
Trong nhiều năm, câu chuyện xuất khẩu của Việt Nam vẫn gắn chặt với các kênh truyền thống: đơn hàng lớn, phụ thuộc trung gian và chuỗi cung ứng dài. Nhưng sự trỗi dậy của thương mại điện tử (TMĐT) xuyên biên giới đang đặt ra một bước ngoặt mới.
Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Thị phần môi giới trên HNX trong quý I/2026 tiếp tục có sự phân hóa rõ nét khi giao dịch ngày càng tập trung vào nhóm công ty chứng khoán lớn. Ở mảng cổ phiếu niêm yết, SSI vượt VNDirect để lên vị trí thứ ba, trong khi Vietcap và FPTS quay lại top 10. Trên UPCoM, VPS gia tăng khoảng cách đáng kể với phần còn lại, còn ở thị trường phái sinh, trật tự nhóm dẫn đầu gần như không thay đổi.
Giá vé máy bay dịp lễ 30/4-1/5 tăng mạnh trên nhiều chặng, thậm chí chạm trần, khiến không ít hành khách phải thay đổi kế hoạch di chuyển hoặc tìm phương án thay thế.
Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
