"Đừng đổ lỗi cho Covid-19"
- Khởi nghiệp
- 08:20 04/12/2020
DNHN - Đây là chủ đề rất mới mẻ mà ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF chia sẻ trong Gala chung kết Startup Việt 2020

Mở đầu bài chia sẻ, ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF đã có những phút giây trầm tư khi nhớ lại lần tư vấn cho một Startup. Trước đây ông Hiếu đã từng cổ vũ mạnh mẽ cho một ý tưởng giàu tiềm năng, khiến startup dốc hết tiền bạc để đầu tư, cuối cùng họ nếm mùi thất bại.
Đây là một bài học xương máu cho việc cần nhìn nhận một cách thực dụng, thực tế về năng lực và tiềm năng của startup. Về sau, ông Hiếu phải trăn trở rất nhiều, đắn đo rất nhiều trước những câu hỏi của các bạn trẻ. Có nhiều Startup hỏi ông rằng "ý tưởng này được hay không", ông Hiếu phải suy nghĩ rất lâu cho câu trả lời "được" hay "không được".
Theo ông Phạm Duy Hiếu, để làm startup thì trước tiên nên làm người thực tế. Thực tế của doanh nghiệp thể hiện trong việc điều chỉnh tương tác với khách hàng, điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.
Ông Hiếu dẫn chứng, trong 3 tháng sau Covid-19, ông đã mang văn hóa điều chỉnh vào công ty. Mỗi tháng, mỗi kỳ, công ty của ông đều rút ra những điều chỉnh và đưa vào thực tế hành động. Đó là cách SVF đã đi, chính sự điều chỉnh đã dẫn đến thành công của SVF trong các đợt Covid-19 vừa qua. Nếu bạn nhìn thấy nội dung biên bản các cuộc họp không thay đổi, bạn sẽ biết được kết quả điều chỉnh có hiệu quả hay không.
"Giá trị của một công ty không phải là sản phẩm, tờ giấy phép kinh doanh, con người... mà là 'lý tưởng', là ngọn cờ mà người founder đã dựng lên. Khi ngọn cờ vẫn còn được phất, công ty vẫn còn. Bản chất của thành công của một công ty nằm ở cái tâm bình an, liều lĩnh, kiên trì và không bỏ cuộc của người lãnh đạo", ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF khẳng định.
Phó Chủ tịch Quỹ SVF cho rằng, cơ chế khoán là giải pháp doanh nghiệp có thể nghĩ đến đầu tiên để giải quyết bài toán chi phí và là một điều chỉnh mà doanh nghiệp của ông Hiếu từng làm. Tuy nhiên đây không phải chiến lược, mà chỉ là một giải pháp tình thế doanh nghiệp phải làm. Với kinh nghiệm của ông Hiếu, tỷ lệ khoán bao nhiêu, mức sàn thế nào... tùy ngành nghề, ví dụ nếu bán hàng thì khoán theo doanh thu, không đạt thì thiết lập mức 0 như một đơn vị đối tác truyền thông.
Trong khó khăn, ông Hiếu chia sẻ bản thân không nhận lương hay một đồng thu nhập nào để dành toàn bộ quỹ lương cho anh em, giúp nhân viên phần nào vượt qua khó khăn và chọn gắn bó với doanh nghiệp. Có những nhân viên chọn dừng lại, ngay cả thế, doanh nghiệp vẫn tổ chức tri ân và duy trì sự gắn kết.
Từ kinh nghiệm này, Phó Chủ tịch Quỹ SVF nhấn mạnh giải pháp không nằm ở chính sách ăn chia bao nhiêu phần trăm, tất cả chỉ là con số, quan trọng là chiến lược và thái độ. Chính sách cần linh hoạt, ứng biến; thái độ cần duy trì sự chân thành và gắn kết trong lúc khó khăn.
Ông Hiếu cho rằng, có rất nhiều người dự đoán về tương lai song lại cả tin vào những dự đoán đó. Tuy nhiên, chính họ lại không biết họ đang chơi trò chơi dự đoán và bị dẫn dắt bởi những dự đoán đó. Theo ông Hiếu, trong trò chơi này, mỗi thành viên nên có những "chú thích", để không tạo nên những tổn thương khi bị thất bại trong tương lai. Khi không quá tin vào một kết quả của tương lai, startup sẽ chấp nhận, lắng nghe nhiều hơn những tư vấn của các chuyên gia. Startup không nên dự đoán về tương lai, không đổ lỗi, chỉ trích cho đồng đội khi gặp biến cố, vấn đề.
Đồng thời, bảo toàn năng lượng tích cực, tỉnh táo luôn là yếu tố giúp doanh nghiệp đứng vững trong mọi biến động. "Đón bình minh", "khát vọng" là tinh thần mà nhà lãnh đạo startup nên có khi quản trị năng lượng. Người lãnh đạo xuất sắc là người quản trị năng lượng tốt, tích cực. Khi có năng lượng tích cực, startup sẽ tránh được bi quan yếu thế.
Gia Minh
Tin liên quan
#kinh nghiệm khởi nghiệp

Shark Khoa: Teamwork là một trong những “chìa khóa” quan trọng để khởi nghiệp thành công
Từng tham gia với vai trò nhà đầu tư cá mập tại chương trình Shark Tank Việt Nam, Shark Khoa cho rằng trong start-up yếu tố con người quan trọng và cần đầu tư hơn ý tưởng, do đó, người khởi nghiệp cần lựa chọn cộng sự phù hợp.
Đọc thêm Khởi nghiệp
Giấc mơ kết nối doanh nhân toàn thế giới của Fardad Zabeitian
“Tôi biết giao tiếp quan trọng như thế nào trong môi trường kinh doanh” - CEO của KUDO, startup chuyên cung cấp các thiết bị ngôn ngữ cho doanh nhân toàn thế giới.
Bill Gates và "Iron Man" hợp tác tài trợ cho công ty khởi nghiệp năng lượng
Turntide Technologies, một công ty ở Thung lũng Silicon đã huy động được 80 triệu đô la tài trợ bởi Breakthrough Energy Ventures, một quỹ công nghệ thông minh do tỷ phú Bill Gates đứng đầu.
Startup công nghệ bất động sản Citics nhận vồn đầu tư 1 triệu USD
Nền tảng công nghệ bất động sản Citics vừa huy động được 1 triệu USD trong vòng pre-series A, số tiền này được huy động từ một nhóm các nhà đầu tư trong nước, quốc tế.
Công tác đào tạo nghề và hướng nghiệp ở một huyện nghèo Phú Thọ
Thực hiện đề án “Đào tạo nghề cho lao động nông thôn đến năm 2020”, giai đoạn 2016 – 2020, huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ đã mở 56 lớp đào tạo sơ cấp nghề cho gần 1.500 học viên. Trong đó có 28 lớp đào tạo về nông nghiệp, 28 lớp đào tạo phi nông nghiệp.
Những lời khuyên để khởi nghiệp từ người sáng lập công ty trị giá hàng tỷ đô la
Josh Tetrick - Người sáng lập công ty 9 năm tuổi khẳng định để Eat Just trở thành công ty tỷ đô không phải là một hành trình dễ dàng và có 4 lời khuyên để chia sẻ với các doanh nhân có mong muốn khởi nghiệp tương tự.
Kỳ lân lân Israeli tăng 75% vốn tài trợ trong vòng 6 tháng
Chỉ hai tháng sau khi Papaya Global hoàn thành vòng tài trợ B nhận về 40 triệu đô la đầu tư, kỳ lân Israeli lại một lần nữa bùng nổ trước nhu cầu đầu tư vào mảng nhân lực của nhiều nhà đầu tư.
Startup truyền thông Việt Nam được rót vốn 700.000 USD từ quỹ đầu tư Nhật
Bloomberg mới đây đưa tin, quỹ đầu tư mạo hiểm Genesia Ventures có trụ sở tại Nhật Bản đã dẫn đầu khoản đầu tư 700.000 USD vào startup Vietcetera Media của Việt Nam.
Nếu start-up đủ tốt, thì dù ở Việt Nam, nhà đầu tư nước ngoài cũng sẵn sàng xuống tiền
Giới đầu tư Đông Nam Á đã sẵn sàng đồng hành, hỗ trợ thế hệ khởi nghiệp (start-up) thứ hai, trong đó, Việt Nam được kỳ vọng trở thành thị trường đầu tư lớn trong khu vực và thế giới.
Hiệu quả từ nhiều mô hình phát triển kinh tế giúp phụ nữ thoát nghèo
Để phát huy vai trò của phụ nữ trong phát triển kinh tế, trong năm qua các cấp Hội phụ nữ trên cả nước đã không ngừng tìm tòi, đưa ra các hướng đi phù hợp để có cách phát triển kinh tế cho riêng mình.
Alibaba mua lại công ty khởi nghiệp về dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến hàng đầu ở Bangladesh HungryNaki
Theo NIkkei Asia, ngày hôm nay (4/3), tập đoàn Alibaba đã đạt được một thỏa thuận , theo đó họ sẽ mua lại phần mềm dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến hàng đầu của Bangladesh là HungryNaki.