Thứ tư 08/04/2026 13:48
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

5 sai lầm của startup khi gọi vốn trong vòng hạt giống

12/10/2020 00:00
Gọi vốn giai đoạn đầu dường như ngày càng trở nên khó khăn hơn đặc biệt là sau sự sụp đổ hàng loạt startup trong đại dịch Covid-19. Các chuyên gia ước tính số lượng thương vụ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu đã giảm gần 50% kể từ năm 2014.

Ảnh minh họa. Nguồn: Internet

Tuy nhiên, những người sáng lập có thể thành công trong các vòng hạt giống bằng cách tránh những sai lầm mà nhiều đồng nghiệp của họ đang mắc phải. Tất nhiên, điều kiện tiên quyết là xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời trước (phần đó là tùy thuộc vào bạn). Và nếu bạn có thể tránh xa các sai lầm phổ biến mà các công ty khởi nghiệp thường vướng phải trong khi huy động vốn giai đoạn đầu, bạn sẽ có cơ hội đi xa hơn nữa.

Dưới đây là 5 sai lầm mà các startup thường mắc phải khi gọi vốn mà Clara Brenner, đồng sáng lập và đối tác quản lý của Quỹ Đổi mới Đô thị, một công ty đầu tư mạo hiểm đầu tư vào tương lai của các thành phố, đã liệt kê.

Quỹ Đổi mới đô thị cung cấp vốn cho các startup trong vòng hạt giống và hỗ trợ các doanh nhân giải quyết những thách thức khó khăn của đô thị, giúp họ phát triển thành những công ty có giá trị nhất trong tương lai. Clara cũng là người sáng lập Tumml, một trung tâm khởi nghiệp về công nghệ đô thị.

Sai lầm số 1: Nhóm sáng lập không quyết tâm

Ở giai đoạn đầu, đa số tất cả các nhà đầu tư thường đánh giá startup dựa vào nhóm sáng lập. Điều đó thực sự có ý nghĩa gì? Rõ ràng, các nhà đầu tư muốn thấy một đội ngũ lãnh đạo đầy nhiệt huyết có năng lực và quyết tâm thực hiện một tầm nhìn lớn. Vì vậy, lý tưởng nhất là bạn nên có những người sáng lập có bộ kỹ năng bổ sung cho nhau và giàu thành tích làm việc cùng nhau.

Nhưng hãy nhớ rằng các nhà đầu tư có thể yêu cầu gặp toàn bộ nhóm của bạn ngay từ đầu, thay vì hỗ trợ bạn trong khi chờ đợi bạn tập hợp những người đồng chí hướng. Và một đội ngũ năng động, quyết tâm là một điểm cộng đối với các nhà đầu tư hạt giống. Khi những người sáng lập không thống nhất hoặc trao đổi với nhau, hoặc khi một người sáng lập thực hiện tất cả mọi việc thì các nhà đầu tư sẽ đặt câu hỏi về sự đoàn kết và động lực của các thành viên sáng lập. Vì vậy, hãy dành thời gian chuẩn bị cho nhóm của bạn để có thể trình bày một cách hiểu biết và tự tin về vai trò của họ và tầm nhìn của công ty.

Sai lầm thứ 2: Bảng thể hiện cổ phần vốn chủ sở hữu của bạn có vấn đề

Các nhà đầu tư muốn thấy rằng những người sáng lập và nhân viên chủ chốt có động lực tài chính để vượt lên và hơn thế nữa để làm cho doanh nghiệp thành công. Và cấu trúc quyền sở hữu ban đầu phản ánh mục tiêu được chia sẻ đó. Các vấn đề thể hiện trong bảng cân đối tài chính có thể là:

  • Những người sáng lập không sở hữu phần lớn cổ phần của công ty trong giai đoạn hạt giống.
  • Các cổ đông lớn (có cổ phần từ 20% trở lên) không phải là một phần của doanh nghiệp.

  • Số lượng cổ đông quá nhiều đến mức có vẻ như những người sáng lập đang chia cổ phiếu như kẹo (Mẹo: hãy thận trọng với những “cổ phiếu cố vấn”).

Bạn cần chứng minh rằng bạn đang đưa ra các quyết định được cân nhắc kỹ lưỡng về việc thêm, khuyến khích và loại bỏ các thành viên trong nhóm.

Sai lầm thứ 3: Bạn thuyết trình sai đối tượng

Nhiều công ty khởi nghiệp tiếp cận các quỹ đầu tư mạo hiểm mà không hiểu đối tượng của quỹ đầu tư đó là ai. Một số quỹ đầu tư chỉ hỗ trợ cho các startup có đủ điều kiện trở thành một doanh nghiệp tăng trưởng cao với tiềm năng thu về lợi nhuận ít nhất cao gấp 10 lần trong vòng 5 đến 7 năm. Nếu doanh nghiệp của bạn không như vậy thì đừng phí thời gian thuyết phục.

Ngoài ra, bạn cần nhắm mục tiêu vào các nhà đầu tư tài trợ cho các startup giai đoạn đầu như doanh nghiệp của bạn, có cùng ngành mục tiêu, mô hình kinh doanh và hồ sơ lợi nhuận phù hợp – nếu không, bạn đang lãng phí thời gian của mọi người. Vì vậy, nếu bạn là một công ty ở giai đoạn hạt giống trong lĩnh vực SaaS, đừng chào hàng một nhà đầu tư mạo hiểm giai đoạn Series B tập trung vào người tiêu dùng.

Sai lầm thứ 4: Quy mô thị trường của bạn quá nhỏ

Các nhà đầu tư tổ chức đang tìm kiếm các cơ hội thị trường hàng tỷ USD – và đôi khi còn cao hơn thế. Và cách tốt nhất để thuyết phục các VC rằng quy mô thị trường của bạn hấp dẫn là tự mình tính toán ra nó.

Có hai cách để xây dựng phân tích quy mô thị trường – từ dưới lên và từ trên xuống – và bạn nên hiểu sự khác biệt. Các phân tích từ trên xuống dễ tính toán hơn (đó là lý do tại sao các doanh nhân thích chúng). Các phân tích từ dưới lên có xu hướng phức tạp hơn nhưng thực tế hơn (đó là lý do tại sao các nhà đầu tư thích chúng hơn). Đây là tiền đề tốt để nghiên cứu quy mô thị trường nếu bạn thực sự muốn tìm hiểu sâu.

Sai lầm thứ 5: Bạn không chuẩn bị tốt

Hãy nghiên cứu kỹ về các nhà đầu tư và ưu tiên của họ để chứng minh cho nhà đầu tư thấy công ty của bạn phù hợp với danh mục đầu tư của họ. Đến đúng giờ và trả lời email, cuộc gọi một cách kịp thời. Đây là những điều cơ bản, nhưng những người sáng lập ở giai đoạn đầu vẫn luôn thiếu những thứ này.

Cuối cùng, trước khi bạn bắt đầu gây quỹ, hãy tạo một “phòng dữ liệu” với những thông tin mà một nhà đầu tư tổ chức sẽ muốn xem xét trong quá trình tìm hiểu startup của bạn. Đặt sáu tài liệu sau vào một thư mục có thể chia sẻ (Dropbox, Box, v.v.):

  • Hồ sơ thành lập công ty (giấy chứng nhận thành lập, điều lệ)

  • Thỏa thuận mua cổ phiếu của người sáng lập và nhân viên chủ chốt

  • Thông tin bí mật và các thỏa thuận chuyển nhượng phát minh cho người sáng lập và nhân viên

  • Bảng giới hạn (hiển thị tất cả cổ phiếu đang lưu hành và dự trữ, cộng với bất kỳ ghi chú chuyển đổi chưa thanh toán nào)

  • Bản thuyết trình mới nhất

  • Tài chính (kết quả hoạt động trong quá khứ và dự báo trong tương lai)

Bằng cách đó, khi bắt đầu có các cuộc trò chuyện với nhà đầu tư, bạn đã chuẩn bị sẵn sàng để xử lý các yêu cầu thông tin ngay lập tức.

Hàn Mai

Tin bài khác
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.