Thứ tư 09/09/2026 06:52
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Yếu tố giúp 'lái buôn quyền lực' Phố Wall gây dựng khối tài sản 37 tỷ USD từ con số 0

05/06/2024 15:45
Một nhà giao dịch quyền lực tại Phố Wall đã xây dựng nên khối tài sản khổng lồ trị giá 30 tỷ USD từ con số 0. Câu chuyện này không chỉ minh chứng cho tài năng xuất chúng mà còn là bài học về sự kiên trì và tầm nhìn chiến lược trong giới tài chính.

Ảnh minh họa
Sự thành công của vị tỷ phú này không thể tách rời những nhân vật quyền lực.

Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, đến nay, Blackstone của tỷ phú Stephen Schwarzman đã phát triển từ một công ty nhỏ chuyên tư vấn mua bán thành "gã khổng lồ" trong giới đầu tư cổ phần tư nhân. Theo Forbes, khối tài sản của ông hiện đạt 37,3 tỷ USD.

Được mệnh danh là "lái buôn quyền lực" ở Phố Wall, Stephen không chỉ giỏi về tài chính mà còn xuất sắc trong việc tạo dựng và duy trì mối quan hệ với giới cầm quyền. Trong cuốn tự truyện của mình, tỷ phú này đề cập đến 3 yếu tố giúp ông sớm đạt được thành công trong sự nghiệp và sống một cuộc sống sung túc.

1 - Vận dụng đa nguồn lực

Khi đang theo học tại Đại học danh tiếng Yale, Stephen đã gây chấn động toàn trường. Tại thời điểm ấy, trường Yale chỉ tuyển sinh viên nam, vì vậy Stephen cùng những bạn học đồng trang lứa khác rất mong muốn được giao lưu, kết bạn với các cô gái. Tự mở ra cơ hội cho mình, Stephen chủ trì tổ chức một buổi lễ khiêu vũ lớn, mời vũ công từ các trường nữ sinh và nhà phê bình khiêu vũ nổi tiếng. Sự kiện này đã thành công vang dội, giúp Stephen ghi điểm trong mắt bạn học, từ đó mở ra cơ hội để ông dễ dàng gia nhập vào hội nhóm ưu tú tại Yale, trong đó có cả cựu Tổng thống Bush làm thành viên.

Từ câu chuyện trên, tỷ phú Stephen đã đưa ra kết luận rằng: Việc kết nối và kết hợp mọi tài nguyên bạn sở hữu có thể giúp bạn đạt được điều không ngờ tới. Trước tiên, hãy đặt mục tiêu rõ ràng, sau đó liệt kê nhân lực, tài sản và các yếu tố liên quan. Phân tích mối quan hệ và những hạn chế giữa chúng để tìm ra manh mối giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng nhất.

Ảnh minh họa
Stephen Schwarzman.

2 - Gây dựng mối quan hệ chất lượng

Điều tạo nên sự thành công của Stephen không thể không kể đến những mối quan hệ chất lượng. Ví dụ, vào năm cuối đại học, ông đã tìm đến cựu Thống đốc New York - Averell Harriman để xin lời khuyên về việc tham gia chính trường ngay sau khi tốt nghiệp. Chính Harriman đã khuyên ông nên kiếm tiền trước tiên, vì sự giàu có là điều kiện để thực hiện tham vọng chính trị. Lời khuyên này đã trở thành kim chỉ nam dẫn đường cho Stephen trở thành "lái buôn quyền lực" của Phố Wall ngày nay.

Bên cạnh đó, trong hành trình khởi nghiệp của Stephen còn có sự giúp sức của Peter Peterson - cựu Bộ trưởng Thương mại Hoa Kỳ và từng nắm giữ vị trí cố vấn của cựu Tổng thống Nixon. Có thể nói Stephen có mối quan hệ sâu rộng trong cả giới chính trị và kinh doanh.

3 - Bình tĩnh trong mọi hoàn cảnh

Stephen đã có kinh nghiệm 50 năm trong lĩnh vực kinh doanh, trải qua 7 cuộc khủng hoảng kinh tế cùng nhiều biến động về tài sản. Tuy nhiên, để giữ vững thành công hiện nay, ông đã tuân thủ nguyên tắc: Muốn kiếm tiền, trước tiên không được để mất tiền.

Năm 2007, Công ty Blackstone của ông đã chi 26,7 tỷ USD mua lại Tập đoàn Hilton. Tuy nhiên ngay sau khi thương vụ đàm phán thành công đã xảy ra khủng hoảng cho vay thế chấp dưới chuẩn của Mỹ vào năm 2008.

Dù khủng hoảng đã làm ảnh hưởng đến Blackstone và các ngân hàng liên quan, nhưng Stephen vẫn bình tĩnh. Ông thay CEO của Hilton và chuyển sang chiến lược nhượng quyền thương mại. Chính sự bình tĩnh này không những giúp Hilton vượt qua khủng hoảng kinh tế mà còn đưa Hilton IPO thành công.

H.C (t/h)

Tin bài khác
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.