Có nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng, khi áp dụng một lượng lớn các bài quảng cáo sáng tạo và độc đáo, thương hiệu sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ và củng cố vị thế của mình trên thị trường.
aa
Ảnh minh họa.
Quảng cáo càng nổi bật, người xem càng ấn tượng
Để quảng cáo có ảnh hưởng tối đa đến người xem, việc đưa ra thông điệp quảng cáo vào thời điểm phù hợp được xem là rất quan trọng. Đây cũng là cơ hội lớn nhất để nhấn mạnh tính khác biệt của sản phẩm hoặc dịch vụ của thương hiệu.
Nhiều nghiên cứu tâm lý học đã chứng minh rằng con người có xu hướng ghi nhớ những điều độc đáo hơn so với những điều thông thường. Áp dụng vào lĩnh vực quảng cáo, nếu mẫu quảng cáo của một thương hiệu giống hệt những mẫu khác trên thị trường, khả năng nhớ của khách hàng về thương hiệu đó có thể giảm.
Ngược lại, nếu quảng cáo tạo ra sự khác biệt với nội dung độc đáo, khả năng thương hiệu đó được nhận diện và ấn tượng trong tâm trí khách hàng là rất cao.
Càng kích thích sự quan tâm thì tác động mang lại càng cao
Bí quyết giúp một chiến lược bất kì trở nên nổi bật và khác biệt hơn so với đối thủ là tạo ra yếu tố bất ngờ cho khách hàng. Có nhiều chứng cứ chứng minh rằng điều này có khả năng thu hút sự chú ý, từ đó mang lại khả năng thuyết phục cao.
Một nghiên cứu tại Đại học California đã chỉ ra rằng, con người thường tự làm cho cuộc sống trở nên dễ dàng hơn bằng cách sử dụng những "kịch bản" quen thuộc sẵn có. Ý tưởng này là khi họ gặp phải các tình huống thông thường, họ không cần phải đánh giá hoặc phân tích chúng mà chỉ cần thực hiện những phản xạ đã được lập trình sẵn.
Khi họ đối mặt với điều gì đó không thuộc "kịch bản" thông thường, họ sẽ nhận ra vấn đề lần đầu và vì vậy, nó có khả năng "ở lại" trong tâm trí của họ lâu hơn. Trong ngữ cảnh kinh doanh và tiếp thị, hầu hết người tiêu dùng đã có sẵn một "kịch bản" trong tâm trí. Khi họ đối mặt với các quảng cáo hoặc thông điệp mà họ đã quen thuộc, họ thường bỏ qua những quảng cáo này.
Đối với các thương hiệu, điều này có nghĩa là theo đuổi những ý tưởng hoặc tình huống mà khách hàng ít ngờ tới nhất có thể tạo ra nhiều phản hồi và tương tác nhất.
Ảnh minh họa.
Phá vỡ các quy tắc thông thường
Được chú ý và ghi nhớ là mục tiêu quan trọng trong marketing, nhưng thành công của một thương hiệu còn phụ thuộc vào việc khách hàng tin tưởng và đánh giá cao nó. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc phá vỡ các quy tắc thông thường có thể làm cho thương hiệu nổi bật và đạt được đánh giá cao hơn.
Một nghiên cứu của Giáo sư Francesa Gino tại Harvard đã thực hiện thí nghiệm, trong đó một nhóm người được yêu cầu đánh giá địa vị và năng lực của một giáo sư dựa trên hình dáng bên ngoài. Khi so sánh giáo sư ăn mặc chỉnh tề và một giáo sư ăn mặc bình thường, kết quả cho thấy vị giáo sư đầu tiên được đánh giá là có năng lực hơn.
Sự khác biệt và "việc không tuân theo cách nghĩ thông thường" có thể mang lại ảnh hưởng lớn, và mặc dù đây chỉ là một trong nhiều cách mà thương hiệu có thể thử nghiệm, từ góc độ sáng tạo, đây là một xu hướng mà thương hiệu có thể khám phá.
Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.
