SHEIN – “Tân binh” thời trang nhanh và giải pháp cho thử thách toàn cầu

Shein khai trương cửa hàng cố định đầu tiên tại Paris

SHEIN vừa công bố hợp tác với hệ thống cửa hàng truyền thống tại Pháp, mở gian hàng tại trung tâm thương mại BHV Marais ở Paris và tiếp tục với kế hoạch mở thêm 5 điểm tại các tỉnh. Tuy nhiên, việc này đã gặp phải phản ứng quyết liệt từ phía giới chức và cộng đồng bán lẻ Pháp.

Cựu Bộ trưởng Thương mại Pháp Véronique Louwagie đã chủ động vận động lãnh đạo khu vực và ngân hàng hỗ trợ để ngăn chặn sự xuất hiện của SHEIN tại thị trường nội địa.

SHEIN khẳng định đây chỉ là “thử nghiệm quy mô rất nhỏ”, không phải chuyển hướng toàn diện sang mô hình bán lẻ truyền thống, đồng thời cam kết tạo việc làm và hỗ trợ kinh tế địa phương.

Với doanh thu đạt khoảng 38 tỷ USD trong năm vừa qua và tăng trưởng GMV (giá trị hàng hóa giao dịch) khoảng 15–20 % trong nửa đầu năm 2025, SHEIN đang triển khai mô hình “sản xuất theo nhu cầu” (produce‑on‑demand). Theo đó, thương hiệu chỉ sản xuất lô nhỏ, đánh giá thị trường rồi mới tăng quy mô, giúp tối ưu chi phí và giảm tồn kho.

Điều này cho phép SHEIN tiếp cận lượng lớn người tiêu dùng (ở Pháp là khoảng 24–25 triệu người) và củng cố vị thế trên nền tảng online – một lợi thế lớn so với các chuỗi bán lẻ truyền thống.

Dù có tốc độ phát triển nhanh và mô hình linh hoạt, SHEIN đang đối mặt với áp lực lớn từ phía pháp lý và cộng đồng doanh nghiệp Pháp.

Cơ quan giám sát người tiêu dùng Pháp đã phát hiện SHEIN bán sản phẩm vi phạm và thu thập dữ liệu người dùng không đúng cách; công ty bị phạt 190 triệu euro – mức cao nhất từ trước đến nay tại nước này.

Được thành lập tại Trung Quốc vào năm 2012 và hiện đặt trụ sở chính tại Singapore, Shein đã nhanh chóng vươn lên trở thành một trong những thương hiệu dẫn đầu toàn cầu trong lĩnh vực thời trang nhanh. Thành công của Shein chủ yếu đến từ mô hình kinh doanh tập trung vào các sản phẩm sản xuất tại Trung Quốc với mức giá cực kỳ cạnh tranh. Tuy nhiên, đằng sau đà tăng trưởng thần tốc ấy là loạt tranh cãi liên quan đến chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn đạo đức trong sản xuất.

Thương hiệu này từng đối mặt với nhiều cáo buộc cho rằng hoạt động sản xuất của họ có thể liên quan đến lao động cưỡng bức. Mặc dù vậy, đại diện Shein tại Pháp – ông Cottendin – đã lên tiếng bác bỏ những lo ngại trên, đồng thời khẳng định nỗ lực của công ty trong việc cải thiện toàn diện quy trình sản xuất. “Ngày nay, Shein là một thương hiệu hoạt động trong điều kiện hợp pháp hơn rất nhiều,” ông nhấn mạnh. “Chúng tôi đảm bảo toàn bộ chuỗi cung ứng – từ sản xuất đến giao hàng – đều tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn và quy định của Pháp cũng như Liên minh châu Âu.”

Bất chấp những tuyên bố này, Shein – cùng với các nền tảng thương mại điện tử khác như Temu và AliExpress – vẫn đang nằm trong tầm ngắm của các nhà lập pháp Pháp. Thời trang nhanh, vốn nổi bật với việc tung ra liên tục các bộ sưu tập mới với giá thành cực thấp, đang bị lên án vì gây áp lực lên môi trường, xã hội và nền kinh tế bản địa. Theo báo cáo của Liên Hợp Quốc, ngành dệt may toàn cầu hiện chịu trách nhiệm cho gần 10% lượng phát thải khí nhà kính và góp phần làm cạn kiệt nguồn tài nguyên nước.

Để đối phó với ảnh hưởng ngày càng lớn của mô hình này, chính phủ Pháp đã đề xuất một dự luật toàn diện nhằm siết chặt quản lý ngành thời trang nhanh. Các biện pháp bao gồm: nâng cao nhận thức người tiêu dùng, cấm quảng cáo, áp thuế với hàng nhập khẩu nhỏ lẻ, và tăng cường kiểm soát chất thải. Dự luật đã được Thượng viện thông qua đầu năm nay, và hiện đang được trình lên Ủy ban châu Âu để xem xét trước khi chính thức ban hành.

Sự hiện diện ngày càng rõ nét của Shein tại Pháp không chỉ dấy lên mối quan ngại từ phía công chúng mà còn làm dấy lên phản ứng mạnh mẽ trong ngành công nghiệp thời trang nội địa.

“Đây là một ngày đen tối đối với ngành công nghiệp của chúng tôi,” ông Thibaut Ledunois, Giám đốc kinh doanh và đổi mới tại Liên đoàn Thời trang May sẵn dành cho Phụ nữ Pháp, chia sẻ với AP. “Shein đang xây dựng một hình ảnh hào nhoáng tại đất nước chúng tôi, trong khi thực tế lại là minh chứng cho những mô hình kinh doanh gây nhiều hệ lụy đáng buồn và đáng báo động trên toàn cầu.”

Với việc bước vào thị trường Pháp và châu Âu, SHEIN thể hiện tham vọng toàn cầu nhưng cũng cho thấy rằng doanh nghiệp quốc tế cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn khi mở rộng bán lẻ, đặc biệt trong môi trường có độ nhạy cao về thương hiệu, địa phương hóa và trách nhiệm xã hội.

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoặc doanh nghiệp châu Á có ý định mở rộng sang thị trường châu Âu, câu chuyện của SHEIN là minh chứng rõ ràng: tốc độ và mô hình linh hoạt chỉ là một phần, còn yếu tố pháp lý, môi trường kinh doanh địa phương và nhận thức công chúng là rất quyết định.