Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Kế thừa di sản để nâng tầm doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên mới

Phóng viên: Thưa ông, trong bối cảnh nền kinh tế đang phục hồi nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều thách thức, ngân hàng SHB đã triển khai những giải pháp cụ thể nào nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn giá rẻ hiệu quả hơn?

Ông Đỗ Quang Vinh: Trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi nhìn nhận rằng dòng vốn không chỉ đơn thuần là nguồn lực tài chính mà còn là “huyết mạch” duy trì và thúc đẩy sự vận hành của doanh nghiệp. Tại SHB, chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp được triển khai theo hướng toàn diện, không chỉ tập trung vào việc giảm lãi suất mà còn cải thiện đáng kể quy trình tiếp cận vốn. Chúng tôi đẩy mạnh số hóa, rút ngắn thời gian phê duyệt, đồng thời linh hoạt trong đánh giá phương án kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có năng lực thực sự.

Ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch ngân hàng SHB.

Điều quan trọng hơn là SHB không áp dụng một mô hình chung cho tất cả, mà thiết kế các gói tài chính phù hợp với từng nhóm khách hàng, từ doanh nghiệp nhỏ và vừa đến các tập đoàn lớn. Khi doanh nghiệp được tiếp cận nguồn vốn hợp lý, họ có thể chủ động hơn trong việc tái cấu trúc, mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây chính là nền tảng để phục hồi và phát triển bền vững trong dài hạn.

Phóng viên: Theo ông, các ngân hàng thương mại cần thay đổi tư duy ra sao để thực sự trở thành “bệ phóng” cho doanh nghiệp tư nhân phát triển?

Ông Đỗ Quang Vinh: Tôi cho rằng tư duy “cho vay - thu nợ” truyền thống cần được thay thế bằng tư duy “đồng hành - kiến tạo giá trị”. Ngân hàng không nên chỉ đứng ở vai trò cung cấp vốn, mà cần trở thành một phần trong hệ sinh thái phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc về mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị cũng như chiến lược dài hạn của khách hàng.

Tại SHB, chúng tôi tiếp cận doanh nghiệp như một đối tác chiến lược. Chúng tôi tham gia vào quá trình xây dựng hệ sinh thái, kết nối các mắt xích trong chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp, nhà phân phối đến đối tác quốc tế. Khi ngân hàng và doanh nghiệp cùng chia sẻ tầm nhìn, sự cộng hưởng sẽ tạo ra sức mạnh lan tỏa, giúp không chỉ một doanh nghiệp mà cả một hệ sinh thái cùng phát triển. Đây chính là cách để nâng tầm khu vực kinh tế tư nhân, biến họ thành động lực tăng trưởng thực sự của nền kinh tế.

Phóng viên: Ngoài việc cung cấp vốn, SHB mang lại những giá trị gia tăng nào giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh?

Ông Đỗ Quang Vinh: Chúng tôi xác định rõ rằng giá trị của ngân hàng không chỉ nằm ở tiền, mà ở giải pháp. SHB đang tập trung phát triển các dịch vụ tài chính toàn diện, bao gồm quản trị dòng tiền, thanh toán thông minh và tài trợ chuỗi cung ứng. Những công cụ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động tài chính, giảm chi phí và tăng hiệu quả vận hành.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh chuyển đổi số, chúng tôi đầu tư mạnh vào nền tảng ngân hàng số, giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, nâng cao tính minh bạch và giảm thiểu rủi ro. Một điểm quan trọng khác là khả năng kết nối quốc tế. SHB hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thị trường nước ngoài thông qua tư vấn, cung cấp thông tin và dịch vụ thanh toán quốc tế chuyên sâu. Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp Việt không chỉ đứng vững trong nước mà còn đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Phóng viên: Về câu chuyện chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp, ông đánh giá đâu là thách thức lớn nhất hiện nay?

Ông Đỗ Quang Vinh: Theo tôi, thách thức lớn nhất không nằm ở năng lực quản trị mà ở khoảng cách tư duy giữa các thế hệ. Thế hệ đi trước đã xây dựng doanh nghiệp trong điều kiện vô cùng khó khăn, nên họ có sự thận trọng, bền bỉ và kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc. Trong khi đó, thế hệ trẻ được tiếp cận với tri thức hiện đại, công nghệ và xu hướng toàn cầu, nên có xu hướng đổi mới nhanh hơn.

Giá trị của ngân hàng không chỉ nằm ở tiền, mà ở giải pháp. SHB đang tập trung phát triển các dịch vụ tài chính toàn diện, bao gồm quản trị dòng tiền (Ảnh: Minh hoạ)

Sự khác biệt này nếu không được dung hòa sẽ dẫn đến xung đột trong quá trình điều hành. Tuy nhiên, tôi luôn tin rằng kế thừa không phải là thay thế hoàn toàn, mà là tiếp nối có chọn lọc. Di sản mà thế hệ trước để lại không chỉ là tài sản vật chất, mà còn là giá trị văn hóa, uy tín và bản sắc doanh nghiệp. Nhiệm vụ của thế hệ kế cận là làm mới những giá trị đó bằng tư duy hiện đại, để doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với bối cảnh mới.

Phóng viên: Ông có lời khuyên nào dành cho các nhà lãnh đạo trẻ đang trong quá trình tiếp quản và phát triển doanh nghiệp?

Ông Đỗ Quang Vinh: Tôi nghĩ điều quan trọng nhất là phải giữ được sự cân bằng giữa tốc độ và sự bền vững. Thế hệ trẻ thường có xu hướng muốn tăng trưởng nhanh, nhưng nếu thiếu nền tảng vững chắc, rủi ro sẽ rất lớn. Do đó, cần đặt mục tiêu dài hạn lên trên lợi ích ngắn hạn.

Bên cạnh đó, việc thấu hiểu văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt. Một doanh nghiệp có thể thay đổi chiến lược, mô hình kinh doanh, nhưng nếu đánh mất bản sắc thì sẽ rất khó phát triển bền vững. Ngoài ra, lãnh đạo trẻ cần rèn luyện bản lĩnh, đặc biệt là khả năng đối mặt với thất bại và biến động. Khi giữ được sự kiên định, đồng thời không ngừng học hỏi và đổi mới, họ sẽ đủ năng lực để đưa doanh nghiệp vươn xa. Tôi tin rằng, nếu quá trình chuyển giao được thực hiện đúng cách, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tạo ra những bước đột phá trên thị trường quốc tế.

Xin cảm ơn ông!