Chuyên gia nghề nghiệp Harvard: Những người tìm ra cách cộng tác giữa các nhóm đạt được lợi thế cạnh tranh lớn so với những người không tìm ra.
aa
Ảnh minh họa.
Ưu điểm của kỹ năng hợp tác
Khi nói đến việc tuyển dụng, cộng tác viên thông minh là những ứng cử viên rất được mong đợi. Họ mang lại kết quả chất lượng cao hơn, được thăng chức nhanh hơn, được quản lý cấp cao chú ý hơn và có nhiều khách hàng hài lòng hơn.
Nhưng đây là điều làm tôi sốc nhất: Kỹ năng hợp tác rất hiếm, đặc biệt là ở nam giới.
Một nghiên cứu của McKinsey năm 2021 cho thấy rằng các nữ lãnh đạo, so với nam giới ở cùng cấp độ, có khả năng dành thời gian đáng kể cho các nỗ lực hợp tác ngoài công việc chính thức của họ cao gấp đôi.
Làm thế nào để trở thành một cộng tác viên đặc biệt
Làm cộng tác viên không dễ. Nhưng mục tiêu chính rất đơn giản: tập hợp mọi người lại với nhau để giải quyết vấn đề và học hỏi điều gì đó mới mẻ.
Đây là cách để cải thiện:
1. Hãy là một nhà lãnh đạo toàn diện
Cho dù bạn có phải là trưởng dự án hay không, hãy thực hiện các bước để thu hút nhiều người lại với nhau.
Tôi luôn có suy nghĩ: “Người đó nghĩ khác tôi. Họ biết điều gì đó khác mà tôi không biết, và tôi có thể học hỏi được nhiều điều từ họ.”
Những người này không nên chỉ có các lĩnh vực kiến thức khác nhau. Họ cũng nên đại diện cho các nền tảng chuyên môn, độ tuổi và kinh nghiệm sống khác nhau.
2. Thể hiện sự đánh giá cao và thừa nhận.
Một nghiên cứu đột phá của giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, ông Vladimir Groysberg, đã phát hiện ra rằng người lao động, đặc biệt là nam giới, thường coi mạng lưới nghề nghiệp của họ là điều hiển nhiên.
Trong các cuộc phỏng vấn xin việc, vì họ không đánh giá được mức độ hỗ trợ mà họ nhận được từ đồng nghiệp, nên họ tin rằng mình độc lập và “linh hoạt” hơn thực tế.
Tâm lý “tôi là trên hết” này thường là một yếu tố phá vỡ thỏa thuận - và dẫn đến thất bại - đối với các nhà quản lý tuyển dụng. Ngay cả Claire Hughes Johnson, cựu phó chủ tịch Google trong 10 năm, nói rằng cô ấy tìm kiếm kỹ năng cộng tác và tự nhận thức “trước bất kỳ điều gì khác.”
3. Yêu cầu giúp đỡ
Nếu bạn chịu trách nhiệm trình bày báo cáo bán hàng hàng tuần, nhưng bạn chỉ làm việc đó một mình, điều đó có thể cho thấy bạn cho rằng ý kiến của mình là có giá trị nhất.
Nhưng nếu bạn liên hệ với các chuyên gia ở các bộ phận khác nhau để có thông tin chi tiết, thì các điểm dữ liệu của bạn có thể sẽ hấp dẫn hơn.
Đừng quên đề cập đến tên của những người đã đóng góp, cũng như chuyên môn của họ. Điều này sẽ cung cấp cho báo cáo của bạn đáng tin cậy hơn.
Ảnh minh họa.
4. Nguồn cộng đồng
Cung cấp cho mọi người cách học mà không cần phải tham gia vào mọi nhóm. Nghiên cứu của tôi cho thấy mong muốn học hỏi là động lực thường xuyên của cam kết tự nguyện.
Các cộng đồng được tạo thông qua Slack và các công cụ nhắn tin tương tự là một cách tuyệt vời để thúc đẩy các hình thức cộng tác ảo, chia sẻ kiến thức và phân phối kiến thức.
5. Chia sẻ luồng dữ liệu
Thẻ điểm và bảng điều khiển là những công cụ mạnh mẽ vì nhiều lý do:
Chúng cho phép bạn đo lường tiến độ so với các mục tiêu bạn đã đặt ra. Khi được chia sẻ công khai, chúng tạo ra cảm giác áp lực ngang hàng, vì chúng cho phép so sánh kết quả của các nhà lãnh đạo với kết quả do đồng nghiệp của họ tạo ra. Chúng làm cho thông tin quan trọng có thể truy cập được và do đó làm cho quá trình đưa vào trở nên minh bạch hơn. Cân nhắc dữ liệu nào nên được chia sẻ, khi nào và như thế nào. Vấn đề không phải là ẩn dữ liệu, mà là làm cho dữ liệu có thể truy cập và hữu ích đối với các đối tượng cụ thể. Một nguyên tắc nhỏ: sai lầm ở khía cạnh chia sẻ quá mức.
Khủng hoảng ở Nepal khi chính phủ chặn mạng xã hội, hay hiện tượng ở Việt Nam những tài năng trẻ ra nước ngoài ko trở về, đều chung một thông điệp: Gen Z ngày nay không chấp nhận sự áp đặt. Trong cuộc trò chuyện với Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập, Chuyên gia nhân sự, Tổng giám đốc của Học viện HR, Tiến sĩ Hồng Duyên đã chia sẻ về vấn đề giữ chân và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, doanh nghiệp cũng như quốc gia cần phải làm gì trong cuộc cách mạng khởi nghiệp mạnh mẽ này?
Saigontourist tổ chức chương trình “Chuyến tàu ẩm thực” dùng thử miễn phí hơn 10.000 suất ăn uống đậm vị Sài Gòn cho người dân Hà Nội, duy nhất ngày 15/9/2025 tại VEC – triển lãm A80.
Không phải những bài phát biểu ồn ào, không cần chiêu trò truyền thông rầm rộ, Sergey Brin – nhà đồng sáng lập Google chính là hiện thân của một trí tuệ thầm lặng nhưng phi thường. Bằng sự điềm tĩnh, tư duy hệ thống và tầm nhìn xa trông rộng, ông đã âm thầm đặt nền móng vững chắc cho một trong những đế chế công nghệ có ảnh hưởng nhất trong lịch sử nhân loại. Hành trình của Sergey Brin là minh chứng sống động cho sức mạnh của chiến lược khoa học, của sự bền bỉ và của khát vọng thay đổi thế giới một cách có trách nhiệm.
Tỷ phú Bernard Arnault, Chủ tịch Tập đoàn LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), hiện nắm trong tay hơn 70 thương hiệu xa xỉ bậc nhất hành tinh, từ Louis Vuitton, Dior đến Moët & Chandon, Bulgari.
Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 17% trên lợi nhuận với cá nhân kinh doanh có doanh thu cao, đồng thời miễn thuế cho nhóm doanh thu dưới 200 triệu đồng/năm.
Hasfarm Holdings - công ty mẹ của chuỗi hoa tươi Dalat Hasfarm, vừa công bố về thỏa thuận mua lại 100% cổ phần của Tập đoàn Lynch, doanh nghiệp hoa đang niêm yết trên sàn ASX (Úc).
Tính đến thời điểm này, Larry Ellison đã vươn lên vị trí tỷ phú giàu thứ hai thế giới với tài sản gần 260 tỷ USD, vượt mặt những cái tên quen thuộc như Jeff Bezos hay Warren Buffett. Nhưng đâu phải ai cũng biết nhà sáng lập Oracle từng nhiều lần chạm tới vực thẳm phá sản trước khi trở thành một trong những tỷ phú giàu nhất hành tinh.
Nhiều tập đoàn hàng đầu Việt Nam đang lên kế hoạch niêm yết các công ty con, tạo ra một hệ sinh thái trên sàn chứng khoán, thu hút dòng vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Trong thời đại nơi công nghệ chỉ là phương tiện, tốc độ không còn là lợi thế duy nhất và sự chú ý trở thành tài sản khan hiếm, những người thành công vượt trội không phải là người giỏi nhất, mà là người được tin tưởng nhiều nhất.
ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) đang trở thành chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam (VCSF) 2025, các chuyên gia khẳng định ESG không còn là xu hướng mà là "kim chỉ nam" để doanh nghiệp Việt chuyển mình mạnh mẽ, từ quản trị rủi ro đến tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội và môi trường
Nhiều doanh nghiệp lớn đang đặt mục tiêu tăng tốc kế hoạch IPO, đón đầu thời điểm "vàng" khi thị trường chứng khoán Việt Nam đứng trước cơ hội nâng hạng.
Một doanh nghiệp đơn lẻ khó tạo đột phá, nhưng khi chính quyền, doanh nghiệp, viện/trường, tài chính và các địa phương cùng “ghép mảnh”, một chuỗi giá trị vùng sẽ hình thành, cộng hưởng nguồn lực và mở toang cánh cửa thị trường.
Thời gian gần đây thị trường chứng khoán khởi sắc với thanh khoản tăng mạnh và giá nhiều cổ phiếu tăng gấp đôi so với đầu năm, các doanh nghiệp đang nhanh chóng nắm bắt thời cơ để huy động vốn. Hàng loạt kế hoạch phát hành cổ phiếu mới, chào bán cho cổ đông hiện hữu hoặc phát hành riêng lẻ đang được công bố, tạo nên một làn sóng sôi động trên thị trường tài chính.
