Chủ nhật 15/03/2026 05:02
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

JD Logistics huy động 3,4 tỷ đô la trong đợt IPO, câu trả lời cho tham vọng hậu cần của Amazon tại Trung Quốc

17/05/2021 15:33
Sau 14 năm hoạt động, công ty con chuyên mảng hậu cần của JD.com đã sẵn sàng cho đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng tại Hồng Kông.

JD.com, đối thủ thương mại điện tử của Alibaba tại Trung Quốc, bắt đầu xây dựng mạng lưới vận tải và hậu cần từ năm 2007 và tách riêng JD logistics 10 năm sau đó. Không giống như tập đoàn của tỷ phú Jack Ma, đế chế của Lưu Cường Đông dựa vào mạng lưới các đối tác bên thứ ba để thực hiện các đơn đặt hàng, xây dựng các trung tâm kho hàng và giữ đội ngũ nhân viên chuyển phát nhanh của riêng mình. Tính đến năm 2020, JD Logistics có hơn 246.800 nhân viên làm việc trong các hoạt động giao hàng, kho bãi và các dịch vụ khách hàng khác. Tổng số nhân viên của công ty là 258.700 người vào năm ngoái.

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Trước khi hoạt động độc lập, JD Logistics đã thực hiện chiến lược quan trọng khi mở rộng cung cấp công nghệ cho các khách hàng bên ngoài phạm vi nhu cầu của công ty, từ đó giúp các nhà bán lẻ tối ưu hóa hoạt động hậu cần. Kết quả cho thấy, tỷ trọng doanh thu từ khách hàng bên ngoài đã tăng từ 29,9% trong năm 2018 lên 38,4% vào năm 2019 và đạt ngưỡng 43,4% trong giai đoạn chín tháng kết thúc vào tháng 9 năm 2020. Công ty cho biết trong bản cáo bạch “Chiến lược tăng trưởng của chúng tôi một phần dựa trên giả định xu hướng các dịch vụ chuỗi cung ứng sẽ tiếp tục. Các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba như chúng tôi sẽ có khả năng đạt hiệu suất cao hơn so với cung cấp nội bộ với chi phí công nghệ, cơ cấu và nhân lực thấp hơn, linh hoạt hơn”.

Thế mạnh lớn nhất của JD Logistics là giao hàng trong ngày hoặc sang ngày hôm sau nhờ lượng lớn các kho bãi trải dài trên khắp cả nước gần với người tiêu dùng. Năm 2020, công ty đã duy trì hiệu suất trên ở mức 90% tổng số đơn hàng. Tuy rằng phải trả các khoản chi phí đáng kể nhưng chiến lược đem lại thiện cảm cho người tiêu dùng, các khoản lỗ cũng theo đó giảm dần dựa trên bối cảnh các đơn đặt hàng ngày càng tăng. Lỗ ròng các năm 2018, 2019 và 2020 lần lượt là 2,8 tỷ nhân dân tệ, 22 tỷ nhân dân tệ và 11,7 triệu nhân dân tệ.

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Biên lợi nhuận gộp của công ty đã cải thiện từ 8,5% trong giai đoạn chín tháng kết thúc vào ngày 30 tháng 9 năm 2019 lên 10,9% trong cùng kỳ năm 2020, chủ yếu nhờ tăng quy mô kinh tế, hiệu quả kinh doanh, hỗ trợ từ chính phủ như cắt giảm quỹ an sinh xã hội dành cho chủ sở hữu lao động hay miễn các khoản phí trong thời kì dịch Covid-19 bùng phát. JD Logistics cũng đã hợp tác với Dada, một dịch vụ giao hàng chặng cuối của Trung Quốc, tạo thành JDDJ, viết tắt của “JD Arrives Home”, trở thành nhà cung cấp dịch vụ giao hàng theo yêu cầu của Walmart tại Trung Quốc từ năm 2016.

TL

Tin bài khác
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.
Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số đang giúp nhiều start-up Việt, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế xanh, tiếp cận vốn nhanh hơn, minh bạch hơn nhờ dữ liệu, nền tảng số và mô hình đầu tư mới.
Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Nghị định 20/2026/NĐ-CP quy định hai nhóm cá nhân được miễn, giảm thuế thu nhập cá nhân, nhằm khuyến khích đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và thu hút chuyên gia, nhà khoa học tham gia hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Giải pháp của Solarstic cho phép biến toàn bộ chiếc xe thành “trạm thu năng lượng” di động, giúp xe điện di chuyển thêm hàng chục nghìn km mỗi năm chỉ nhờ ánh nắng mặt trời.
Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Không chạy theo những “kỳ lân” hào nhoáng hay đặt cược vào vài tập đoàn công nghệ lớn, Đài Loan (Trung Quốc) lựa chọn con đường bền bỉ hơn: nuôi dưỡng từng “hạt giống” khởi nghiệp thông qua một mạng lưới ươm tạo dày đặc, có chọn lọc và vận hành bài bản. Cách tiếp cận này đang tạo nên một hệ sinh thái khởi nghiệp vừa rộng về quy mô, vừa sâu về chất lượng.
“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

Tại phiên thảo luận “Nghĩ lớn” trong khuôn khổ CEO Circle Forum 2026 diễn ra chiều 7/1, những khái niệm tưởng chừng quen thuộc về tầm nhìn và khát vọng đã được đặt vào những chiều kích rất khác nhau. Từ các định chế tài chính, doanh nghiệp niêm yết vốn hóa tỷ đô cho đến một startup cà phê khởi nghiệp giữa đại ngàn Tây Nguyên, “nghĩ lớn” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành bài toán về bản lĩnh, kỷ luật và sự phù hợp với nội lực.