| Cơ hội vàng để quy hoạch thông minh sau sáp nhập địa giới hành chính "Công nghệ AI thay đổi cách thức vận hành doanh nghiệp trong kỷ nguyên số" |
Tại buổi toạ đàm: “Quản trị doanh nghiệp thực chiến trong kỷ nguyên AI “do Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập tổ chức sáng ngày 9/7/2025, ông Phạm Thanh Hưng (Shark Hưng) – Chủ tịch HĐQT CEN INVEST, Phó chủ tịch HĐQT Cen Group – đưa ra những quan điểm mạnh mẽ và thực tiễn về vai trò của công nghệ trong phát triển doanh nghiệp và nền kinh tế số. Là một người đam mê và theo sát công nghệ nhiều năm, ông Hưng cho rằng, trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (big data) và hệ sinh thái kết nối đang tạo nên làn sóng thay đổi toàn diện trong cách vận hành thị trường và xã hội.
Theo ông Hưng, AI không chỉ là xu hướng mà còn là cuộc cách mạng có khả năng định hình lại mọi ngành nghề. Tại Cen Group, công nghệ đã được ứng dụng rộng rãi trong giao dịch bất động sản, thẩm định giá và thậm chí cả trong giáo dục – những lĩnh vực trước đây vốn được xem là phụ thuộc nhiều vào yếu tố con người. “Chúng tôi đã sử dụng big data để phân tích hành vi khách hàng, xu hướng thị trường và cá nhân hóa trải nghiệm mua bán nhà đất. Chính điều này giúp Cen Group vươn lên vị trí thứ hai trong các doanh nghiệp tư nhân về thẩm định giá”, ông chia sẻ.
 |
| Ông Phạm Thanh Hưng (Shark Hưng) – Phó Chủ tịch Tập đoàn Cen Group. Ảnh: Phan Chính |
Một trong những thông điệp trọng tâm được Shark Hưng nhấn mạnh là giá trị của dữ liệu trong kỷ nguyên số. Ông khẳng định: “Nếu ai có dữ liệu, người đó sẽ thắng cuộc trong cuộc chơi công nghệ.” Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc sở hữu và khai thác hiệu quả dữ liệu không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Không chỉ dừng lại ở khả năng ứng dụng AI và dữ liệu, Shark Hưng còn đặt vấn đề sâu sắc về nền tảng đạo đức trong phát triển công nghệ. Ông Hưng nhấn mạnh, nhiều nhà khoa học và cơ quan quản lý nhà nước cần phối hợp để xây dựng khung pháp lý và chuẩn đạo đức cho AI. “Chúng ta không thể để công nghệ phát triển vô tội vạ. AI phải phục vụ con người chứ không phải thay thế con người theo cách tiêu cực. Phải có giới hạn đạo đức rõ ràng để tránh lạm dụng và lệch chuẩn,” ông nói.
Ngoài ra, ông Hưng cũng đề cập đến sự thay đổi mô hình kinh doanh nhờ công nghệ kết nối. Những loại hình kinh doanh mới như thương mại điện tử, dịch vụ chia sẻ, nền tảng số trung gian đang bùng nổ và trở thành xu hướng chủ đạo. Nhờ công nghệ, doanh nghiệp nhỏ cũng có thể tiếp cận khách hàng toàn cầu, từ đó thu hẹp khoảng cách giữa “ông lớn” và “startup”. Điều quan trọng là người dùng, cả tổ chức và cá nhân, phải hiểu được tính năng, giới hạn và ứng dụng thực tế của công nghệ để khai thác hiệu quả.
Về hạ tầng công nghệ, ông Pham Thanh Hưng cho rằng, Việt Nam cần đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở dữ liệu số, mạng lưới truyền dẫn tốc độ cao và hệ thống lưu trữ đám mây đạt chuẩn quốc tế. Đây là nền tảng để AI và các ứng dụng công nghệ mới có thể hoạt động trơn tru, minh bạch và an toàn. “Hạ tầng cho AI không chỉ là máy chủ hay phần mềm, mà còn là chính sách, nguồn nhân lực và văn hóa sử dụng công nghệ một cách văn minh,” ông nhấn mạnh.
Theo ông, trí tuệ nhân tạo không nên bị nhìn nhận như một mối đe dọa. Trái lại, nó là cơ hội để Việt Nam rút ngắn khoảng cách phát triển với thế giới. Tuy nhiên, muốn biến AI thành cơ hội thay vì thảm họa, cần có sự đồng hành từ cả ba phía: Chính phủ – doanh nghiệp – xã hội. Mỗi bên phải hiểu rõ vai trò của mình trong việc định hình sự phát triển của công nghệ.
Ông Hưng kết luận: “Công nghệ không phải là phép màu, mà là công cụ. Ai hiểu rõ công cụ, người đó làm chủ cuộc chơi.” Với tầm nhìn như vậy, Cen Group tiếp tục theo đuổi chiến lược lấy công nghệ làm lõi để phát triển, đồng thời kiến nghị các chính sách linh hoạt, mở đường cho AI phát triển đúng hướng, có kiểm soát và nhân văn.
