Chủ tịch Abraham Nguyễn Quang Huy: Muốn có thương hiệu quốc gia mạnh phải kiến tạo một thế hệ “doanh nhân dân tộc”

Trao đổi bên lề Diễn đàn “Văn hóa với doanh nghiệp” 2026, ông Abraham Nguyễn Quang Huy, Phó Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia - Chủ tịch 9S UNION - VIETWAY nhấn mạnh, muốn có thương hiệu quốc gia mạnh, trước hết phải kiến tạo một thế hệ “doanh nhân dân tộc” đủ bản lĩnh, đủ văn hóa và đủ năng lực hợp lực để tạo nên sức mạnh cộng hưởng cho nền kinh tế. Ông cho rằng bài toán thương hiệu, xét đến cùng, không chỉ là bài toán thị trường mà là bài toán chiến lược quốc gia; trong đó, doanh nhân phải trưởng thành cùng văn hóa, doanh nghiệp phải lớn lên cùng trách nhiệm và cộng đồng kinh doanh phải biết hợp lực vì mục tiêu chung.

Phóng viên (PV): Thưa ông, vì sao ông cho rằng trong giai đoạn hiện nay, văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và thương hiệu phải được đặt trong cùng một trục phát triển?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Bởi nếu tách ba yếu tố này ra, chúng ta rất dễ rơi vào ngộ nhận, coi thương hiệu là phần bề nổi, còn văn hóa là phần trang trí. Thực tế không phải vậy. Thương hiệu có thể được làm cho nổi trong một giai đoạn, nhưng chỉ có thể bền nếu được nâng đỡ bởi một nền văn hóa thật. Văn hóa quyết định cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, với khách hàng, với đối tác, với cộng đồng và với chính những cam kết mà mình đã công bố. Khi chuẩn mực bên trong được giữ vững, niềm tin xã hội mới hình thành. Và đến tận cùng, thương hiệu chính là niềm tin đã được xã hội thừa nhận.

Vì vậy, nếu muốn có những thương hiệu Việt Nam đủ sức cạnh tranh dài hạn, chúng ta không thể chỉ nói về truyền thông, thị phần hay nhận diện. Điều phải nói đến trước là đạo đức hành xử, kỷ luật thực thi, năng lực giữ lời hứa và khả năng tạo giá trị bền vững cho xã hội. Đó mới là phần gốc của thương hiệu bền vững.

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy, Phó Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia - Chủ tịch 9S UNION - VIETWAY.

PV: Ông dùng khái niệm “doanh nhân dân tộc” với hàm ý gì?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Doanh nhân dân tộc là người có trách nhiệm lớn hơn, khi người đó không chỉ biết làm giàu cho doanh nghiệp của mình, mà còn ý thức rất rõ rằng mỗi quyết định kinh doanh đều liên quan đến niềm tin xã hội, đến hình ảnh quốc gia và đến tương lai của thế hệ sau. Họ hiểu rằng lợi ích doanh nghiệp và lợi ích đất nước không phải hai đường thẳng tách rời. Khi làm ra một sản phẩm tử tế, giữ chữ tín với thị trường, tuân thủ pháp luật, đầu tư cho đổi mới sáng tạo và bảo vệ danh dự thương hiệu Việt, họ đang góp phần tạo nên phần gốc của nội lực quốc gia.

Một quốc gia muốn có thương hiệu mạnh phải có một tầng lớp doanh nhân dám đi đường dài, dám chấp nhận con đường khó hơn nhưng bền hơn. Trong kỷ nguyên vươn mình của dân tọc và AI, đất nước rất cần mẫu doanh nhân như vậy: cạnh tranh quyết liệt nhưng không đánh mất chuẩn mực; vươn ra thế giới nhưng không đánh rơi bản sắc văn hoá dân tộc Việt Nam. Đồng hành cùng nhau thực hiện sứ mệnh con đường dân tộc - phụng sư nhân loài.

PV: Theo ông, điểm thiếu lớn nhất của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là gì?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Tôi không cho rằng chúng ta thiếu khát vọng. Điều còn thiếu, theo tôi, là sự hợp lực đủ lớn. Để tạo ra thương hiệu quốc gia mạnh, không thể chỉ trông vào nỗ lực đơn lẻ của từng doanh nghiệp. Phải có sự cộng hưởng của chính sách, thị trường, tài chính, công nghệ, truyền thông, giáo dục, khoa học, ngoại giao kinh tế, hiệp hội ngành hàng, kiều bào, doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp vừa, nhỏ. Nếu mỗi chủ thể đi một hướng, sức mạnh quốc gia sẽ bị phân tán.

Điểm nghẽn ở đây không chỉ là năng lực thị trường. Sâu hơn, đó là điểm nghẽn về tư duy tổ chức phát triển. Chúng ta có nhiều doanh nghiệp tốt, nhưng để hình thành những thương hiệu thật sự mang tầm quốc gia và có sức lan tỏa quốc tế, điều kiện tiên quyết là phải tạo được tinh thần hợp lực trên một nền giá trị văn hoá chung. Và tầm nhìn quốc gia chung rất rõ và chúng ta phải thống nhất Giấc mơ Việt Nam.

Đại diện VIETFUND (đứng đầu bên trái) - Thuộc hệ sinh thái 9S UNION – VIETWAY nhận bằng khen nhà tài trợ Vàng cho Diễn đàn CBF 2026.

PV: Ông nhiều lần nhấn mạnh ba yếu tố “đại đoàn kết, đồng thuận và hợp lực”. Vì sao đây là vấn đề có ý nghĩa chiến lược?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Bởi trong một thế giới biến động mạnh, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào nỗ lực đơn lẻ. Một thương hiệu muốn đi ra toàn cầu phải có một hậu phương đủ mạnh. Hậu phương ấy không chỉ là vốn, mà là niềm tin xã hội, là hệ sinh thái hỗ trợ, là năng lực phối hợp nguồn lực và là tinh thần cùng nhìn về một hướng, một giấc mơ chung – “Dream Vietnam”.

Theo tôi, giá trị quan trọng nhất của văn hóa kinh doanh Việt Nam trong giai đoạn hiện nay phải là phát huy sức mạnh đoàn kết. Đoàn kết không phải khẩu hiệu. Đoàn kết là biết cùng nhau đầu tư cho điều lớn hơn chính mình. Đồng thuận là cùng chấp nhận một mục tiêu chung đủ lớn. Còn hợp lực là tổ chức nguồn lực cho đúng, cho hiệu quả, tránh phân tán, tránh dàn trải.

Nếu không xây được đại đoàn kết trong phát triển kinh tế, chúng ta sẽ còn có nhiều doanh nghiệp tốt nhưng ít doanh nghiệp đủ sức dẫn dắt. Ngược lại, nếu làm được điều đó, tăng trưởng không chỉ nhanh hơn mà còn bền hơn; sức mạnh kinh tế khi ấy mới có thể chuyển hóa thành uy tín quốc gia và khả năng lan tỏa quốc tế.

PV: Có ý kiến cho rằng cứ để doanh nghiệp tự lớn lên trong cạnh tranh toàn cầu, thị trường sẽ tự sàng lọc. Quan điểm của ông thế nào?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Nếu chỉ chờ doanh nghiệp tự bơi, tự lớn và tự thắng trong môi trường toàn cầu, chúng ta sẽ bỏ lỡ bản chất của cạnh tranh hiện đại. Cạnh tranh hôm nay không còn là cạnh tranh đơn lẻ giữa từng doanh nghiệp, từng thương hiệu mà là cạnh tranh giữa các hệ sinh thái phát triển quốc gia.

Những thương hiệu lớn của thế giới không lớn lên trong khoảng trống. Đằng sau họ là nền tảng thể chế, hệ thống đổi mới sáng tạo, chuỗi cung ứng, chất lượng nguồn nhân lực, hạ tầng tài chính, năng lực truyền thông và cả sự hậu thuẫn của một chiến lược phát triển quốc gia nhất quán.

Vì vậy, khi nói đến doanh nghiệp đầu tàu hay thương hiệu toàn cầu, tôi không nói đến vài cái tên để làm đẹp bảng xếp hạng. Điều cần nói là một tiến trình dài hạn: chọn đúng những doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh, có năng lực thật, có khát vọng thật; sau đó tổ chức nguồn lực quốc gia để mở cho họ một con đường đi ra thế giới bằng chính năng lực của mình.

Các doanh nghiệp tiêu biểu tại Diễn đàn “Văn hóa với doanh nghiệp” 2026.

PV: Nếu gửi một thông điệp tới cộng đồng doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên mới, ông muốn nhấn mạnh điều gì?

Ông Abraham Nguyễn Quang Huy: Tôi muốn nhấn mạnh rằng đây là lúc doanh nhân Việt Nam cần thêm một bước trưởng thành về tinh thần. Không chỉ giỏi làm ăn, mà phải đủ can đảm để đi bằng giá trị. Không chỉ bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp mình, mà còn góp phần xây dựng nền niềm tin cho cả cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Không chỉ mơ doanh nghiệp mình lớn, mà phải nghĩ đến ngày thương hiệu Việt Nam được nhắc tới bằng sự tôn trọng trên thị trường quốc tế. Muốn vậy, chúng ta phải kiên trì xây dựng văn hóa kinh doanh mạnh, văn hóa doanh nghiệp mạnh và văn hóa đại đoàn kết đủ mạnh để tạo ra sức cộng hưởng quốc gia.

Con đường phát triển của dân tộc trong giai đoạn mới không thể chỉ là con đường tăng trưởng nhanh. Đó phải là con đường xây dựng một cộng đồng doanh nhân đủ bản lĩnh để cùng đất nước đi tới năm 2045 bằng trí tuệ, bằng bản sắc văn hóa, bằng uy tín quốc gia và bằng khát vọng phụng sự những giá trị chung của nhân loại vì hoà bình và thịnh vượng. Và đó cũng là lý do vì sao bài toán phát triển doanh nhân dân tộc hôm nay không chỉ dành cho doanh giới. Đó là một phần của chiến lược phát triển đất nước đến năm 2045 để Việt Nam không chỉ thịnh vượng hơn, mà còn được biết đến như một quốc gia có bản lĩnh kiến tạo, có trách nhiệm quốc tế và có khát vọng phụng sự nhân loại từ chính giá trị Việt Nam.