Theo Báo cáo thường niên 2025, Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã chứng khoán: HBC) ghi nhận doanh thu đạt 4.627 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng. Dù đạt kết quả tích cực về lợi nhuận, doanh nghiệp vẫn chịu áp lực đáng kể từ chi phí đầu vào gia tăng, đặc biệt là nguyên vật liệu và nhân công, ảnh hưởng đến biên lợi nhuận trong kỳ.
Tại thời điểm cuối năm 2025, tổng giá trị hợp đồng đã ký (backlog) của HBC đạt 15.746 tỷ đồng, trong đó thị trường trong nước chiếm 10.896 tỷ đồng và thị trường quốc tế đạt 4.850 tỷ đồng. Bước sang đầu năm 2026, backlog còn lại xấp xỉ 10.000 tỷ đồng, tạo nền tảng quan trọng cho kế hoạch kinh doanh trong năm và bảo đảm tính liên tục cho các giai đoạn tiếp theo. Đáng chú ý, chất lượng backlog đã có sự cải thiện khi danh mục dự án đa dạng hơn, tập trung vào các khách hàng chiến lược.
 |
Trên cơ sở đó, năm 2026, HBC đặt mục tiêu doanh thu đạt 10.000 tỷ đồng, tăng hơn gấp đôi so với thực hiện năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến giữ ở mức 250 tỷ đồng. Định hướng này cho thấy doanh nghiệp lựa chọn chiến lược mở rộng quy mô đi kèm kiểm soát rủi ro và hiệu quả, thay vì chạy theo tăng trưởng lợi nhuận ngắn hạn.
Theo đánh giá của doanh nghiệp, thị trường xây dựng trong năm 2026 tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, với động lực đến từ đầu tư công, phát triển nhà ở và nhu cầu xây dựng công nghiệp. Tuy nhiên, bối cảnh chung vẫn tiềm ẩn nhiều thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản trị và tối ưu hiệu quả hoạt động.
Trước bối cảnh đó, Ban lãnh đạo HBC xác định ba trụ cột chiến lược xuyên suốt gồm: tăng cường dòng tiền, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố năng lực cốt lõi. Các định hướng này được cụ thể hóa bằng việc đẩy mạnh thu hồi công nợ từ các dự án đã hoàn thành, siết chặt kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.
Song song, doanh nghiệp tiếp tục chú trọng nâng cao chất lượng triển khai dự án, bảo đảm tiến độ, chất lượng và an toàn; đồng thời tăng cường năng lực đấu thầu và quản lý dự án. Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, kiểm soát rủi ro và chuẩn hóa quy trình vận hành cũng được xác định là các yếu tố then chốt.
Bên cạnh đó, HBC đẩy mạnh các sáng kiến chiến lược như tăng cường năng lực tài chính, đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ trong quản trị (ERP, hệ thống quản lý dự án), cũng như phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao.
Với nền tảng backlog hiện hữu cùng danh mục dự án đang đấu thầu quy mô lớn, doanh nghiệp cho rằng có đủ cơ sở để duy trì nguồn việc ổn định và nâng cao tính chủ động trong triển khai kế hoạch kinh doanh.
Tổng thể, chiến lược năm 2026 của Hòa Bình hướng tới sự cân bằng giữa tăng trưởng và hiệu quả, từng bước cải thiện chất lượng hoạt động, qua đó tạo nền tảng bền vững cho giai đoạn phát triển trung và dài hạn.
