Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn chia sẻ bí kíp kinh doanh cho doanh nhân trong kỷ nguyên AI

Không chỉ là Diễn giả khách mời, TS. Phạm Đình Đoàn còn là một “người anh lớn” – người thầy của thế hệ 8X, với thông điệp: “Người lãnh đạo giỏi không chỉ tạo ra kết quả cho mình, mà phải tạo ra thế hệ kế tiếp giỏi hơn.”

Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn chia sẻ nguyên tắc vàng trong đầu tư cho doanh nhân

PV: Thưa Tiến sĩ, ông lý giải rõ hơn mô hình S.A.L.L.E, bí kíp kinh doanh trong kỷ nguyên AI mà ông chia sẻ cho các doanh nhân?

TS. Phạm Đình Đoàn: Đây là 5 nguyên tắc cốt lõi để một doanh nghiệp có thể vừa đứng vững, vừa bứt phá:

Scale (Mở rộng giá trị): Doanh nghiệp không thể chỉ chú trọng lợi nhuận ngắn hạn, mà phải nghĩ tới khả năng mở rộng và định giá trong 3–5 năm.

Avoid (Tránh né): Tránh tham gia những lĩnh vực dễ bị AI thay thế hoặc bị các tập đoàn khổng lồ chi phối.

Leading (Dẫn đầu): Chỉ khi giữ vị trí Top 1/Top 3, kể cả trong thị trường ngách, mới tạo ra giá trị vượt trội.

Legacy (Di sản): Mỗi quyết định cần để lại giá trị lâu dài cho cá nhân, gia đình và xã hội.

Efficiency (Hiệu quả): Ngay từ đầu phải có lãi và tối ưu hóa, chứ không còn thời “chịu lỗ vài năm đầu” như trước.

PV: Thưa Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn, ông nhấn mạnh mở rộng quy mô (scale up) quan trọng nhất là giá trị công ty. Vậy một doanh nghiệp 8X nên làm gì để tính toán và hiện thực hóa khả năng scale up trong 3–5 năm?

TS. Phạm Đình Đoàn: Doanh nghiệp không chỉ nhìn lợi nhuận năm một, năm hai, mà phải tự đặt câu hỏi: sau 3–5 năm công ty này có bán được không, có niêm yết được không. Giá trị công ty có công thức tính rõ ràng. Nhiều công ty vẫn có lãi nhưng không thể bán được vì không mở rộng được. Muốn scale up, các bạn cần một kế hoạch tăng trưởng có khả năng nhân rộng, mô hình có thể “nhân bản” và tạo dòng tiền dài hạn. Đó mới là giàu bền vững.

PV: Trong thời đại AI, doanh nghiệp nên tránh lĩnh vực nào và làm thế nào để không bị AI thay thế?

TS. Phạm Đình Đoàn: Những công việc lặp lại, quy trình chuẩn hóa dễ bị AI thay thế. Nếu chỉ dừng ở xử lý dữ liệu, viết code cơ bản, chăm sóc khách hàng sơ cấp… thì rủi ro rất cao. Cách duy nhất để không bị AI “ăn” mất việc là tập trung vào sáng tạo, vào chiến lược, vào dịch vụ cá nhân hóa. Doanh nghiệp phải liên tục đổi mới để đi trước, chứ không thể cạnh tranh bằng chi phí hay số lượng nữa.

Tọa đàm “Doanh nhân 8X - Thế hệ chủ lực dẫn dắt kinh tế Việt Nam” do Liên minh Doanh nhân 8X (HANOIBA) tổ chức.

PV: Trong khuôn khổ Tọa đàm “Doanh nhân 8X - Thế hệ chủ lực dẫn dắt kinh tế Việt Nam”, TS có nêu ra nguyên tắc “kiềng 3 chân”: Làm việc đáng làm – Chia sẻ để cùng thắng – Phát triển bền vững. Theo ông nền tảng “kiềng ba chân” cho phát triển bền vững đó là gì?

TS. Phạm Đình Đoàn: Phát triển bền vững dựa trên ba yếu tố nền tảng:

Làm điều đáng – hành động cụ thể, có số liệu, phù hợp với năng lực và đam mê.

Hợp lực (Team) – sức mạnh tập thể có thể biến 1+1 thành 3, thậm chí 11.

Tuân thủ phát triển bền vững – làm kinh doanh tử tế, không lách luật.

PV: Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn từng nói người đứng đầu phải “giàu có” ở nhiều khía cạnh. Cụ thể là gì? Ông có thể chia sẻ thêm quan điểm về yếu tố con người?

TS. Phạm Đình Đoàn: Thành công phụ thuộc 70% vào năng lực cốt lõi của lãnh đạo. Người đứng đầu phải là người giỏi nhất công ty, đồng thời giàu có ở 5 mặt: kiến thức, đạo đức, sức khỏe, bản lĩnh và kinh nghiệm sống. Thiếu một trong những yếu tố này thì rất khó dẫn dắt đội ngũ đi xa.

Một nhà lãnh đạo thành công phải có tài và đức, nhưng cần thêm ba “ngôi sao” khác: khát vọng lớn, đồng đội đồng hành, và cam kết cùng sự trung thực. Nếu thiếu khát vọng, dù có tài và đức thì rất khó thành công.

PV: Để kiến tạo một doanh nghiệp mạnh, theo ông đâu là nền tảng?

TS. Phạm Đình Đoàn: Tôi gọi đó là “5 chữ H”: Hướng (tầm nhìn rõ 3–10 năm), HR (Nhân sự: đội ngũ giỏi, trung thực, tâm huyết), Hệ (quản trị, công nghệ, IT, AI đồng bộ), Hiệu quả (đo lường, tối ưu), và Hiệu (thương hiệu cá nhân, doanh nghiệp, sản phẩm). Đặc biệt Thương hiệu cá nhân và thương hiệu doanh nghiệp phải song hành. Một CEO 8X phải xây dựng hình ảnh cá nhân uy tín, để lan tỏa cho thương hiệu công ty. Khi cá nhân và doanh nghiệp cộng hưởng, tầm nhìn sẽ có sức mạnh gấp đôi. Ngược lại, nếu cá nhân và tổ chức đi ngược nhau thì khó có thể phát triển bền vững.

Các thành viên tham gia tọa đàm chụp ảnh lưu niệm cùng Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn.

PV: Trong chiến lược M&A, Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn có nhắc đến việc bán một phần doanh nghiệp. Tại sao lại như vậy?

TS. Phạm Đình Đoàn: Nếu bạn là doanh nghiệp nhỏ, muốn lớn nhanh thì phải hợp tác hoặc M&A với tập đoàn lớn. Đôi khi bán 51% cổ phần để tận dụng nguồn vốn, hệ thống và lực đẩy của họ lại là lựa chọn khôn ngoan. Quan trọng là bạn còn giữ được định hướng và giá trị cốt lõi. Khi hợp lực đúng cách, doanh nghiệp sẽ đi nhanh hơn rất nhiều. Giữ lại 49% là nhiều rồi, như tỷ phú Bill Gate cũng chỉ giữ có khoảng 2% thôi.

PV: Tiến sĩ Phạm Đình Đoàn thường nhấn mạnh “keep running”(luôn chạy) chứ không chỉ “keep working” (luôn làm việc). Ý nghĩa của điều này là gì?

TS. Phạm Đình Đoàn: Keep working là chăm chỉ làm việc, còn keep running là luôn chạy phía trước để không bị tụt lại. Thế giới thay đổi từng ngày, nếu lãnh đạo không giữ tốc độ thì đội ngũ sẽ bị bỏ lại. Người đứng đầu phải biết phân quyền để đội ngũ làm, còn mình tập trung chạy ở đường dài: chiến lược, tầm nhìn, hợp lực. Chạy nhanh sẽ chiến thắng.

Thành công của thế hệ 8X không chỉ là sự nghiệp cá nhân, mà là hành trình nâng tầm vị thế kinh tế Việt Nam. Muốn đi xa, hãy kết nối. Muốn bứt phá, hãy kiến tạo. Và muốn phát triển bền vững, hãy kế thừa có chọn lọc.

PV: Trân trọng cảm ơn ông đã dành thời gian chia sẻ nhiều kiến thức thiết thực!