Giữa một thế giới đầy biến động, nơi thị trường có thể thay đổi chỉ sau một đêm, một doanh nhân trẻ người Việt vẫn đang tiến từng bước vững chắc trên hành trình kiến tạo một thương hiệu toàn cầu từ chính ngành nghề tưởng như đã bão hòa – tôn, thép, tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, thép cán nguội và thép cán nóng. Đó là câu chuyện của nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh, Phó Tổng Giám đốc Tiến Lợi Group.
Điểm đặc biệt ở nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh không chỉ là sự kế thừa, mà là năng lực phát triển vượt trên kỳ vọng, đưa Tiến Lợi Group ngày càng vươn xa hơn. “Khi tổ chức lễ kỷ niệm 25 năm thành lập công ty tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, tôi đã nhận ra mình đang xây dựng một thương hiệu mang tầm ảnh hưởng, một mục tiêu lớn hơn doanh số mà là mục tiêu mong muốn trở thành công ty toàn cầu.” – Mạnh Linh chia sẻ.
Trong khoảnh khắc ấy, giữa hàng trăm cái bắt tay, lời chúc mừng và ánh mắt tự hào của đồng đội, nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh cảm nhận rõ một điều: hành trình này không chỉ dành cho bản thân anh, mà còn là lời hứa với thế hệ trước đã dày công gây dựng Tiến Lợi, và cũng là lời cam kết với tương lai – rằng doanh nghiệp Việt có thể đi xa hơn, bền vững hơn, và mang tên tuổi quốc gia ra thế giới.
Với nền tảng học thuật bài bản – từng là học sinh chuyên Toán Tổng Hợp, tốt nghiệp Đại học Ngoại thương rồi hoàn thành Thạc sĩ Quản trị tài chính tại Vương quốc Anh (UK) – nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh không bước vào thương trường bằng cảm hứng đơn thuần, mà bằng một tư duy hệ thống sâu sắc. “Hành trình học chuyên Toán từ nhỏ tới lớn đã giúp tôi có được tư duy logic, tư duy hệ thống và tư duy giải quyết vấn đề tương tự như cách mình giải các bài toán khó.”
Chính điều đó tạo nên sự khác biệt trong cách anh điều hành doanh nghiệp – một phong cách vừa phân tích chặt chẽ vừa giàu cảm xúc, vừa chiến lược vừa nhân văn.
 |
| Nguyễn Mạnh Linh tại Sở Giao dịch Chứng khoán New York |
Trong thương trường không tránh khỏi việc phải ra quyết định, phải đánh đổi, nhưng nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh luôn đối mặt: “Tôi luôn cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro, thường các quyết định tôi đưa ra phải có cơ sở 80% khả năng thắng thì tôi mới làm.” Đó là tư duy của một nhà đầu tư thông minh – và đồng thời là nhà lãnh đạo có trách nhiệm.
Trong một ngành công nghiệp truyền thống như tôn thép, ít ai nghĩ đến công nghệ hay chuyển đổi số, nhưng Tiến Lợi dưới sự dẫn dắt của nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh lại đi theo con đường khác biệt: “Vì tôi muốn xây dựng một nền móng vững chắc trước khi xây cao, khi đó doanh nghiệp mới có thể lớn mạnh được.” Chính vì vậy, anh ưu tiên xây dựng hệ thống ERP và nền tảng Lark đạt chuẩn quốc tế – không phải để “đẹp” trên bản báo cáo, mà để vận hành tinh gọn, minh bạch và sẵn sàng cho quy mô toàn cầu.
Tư duy toàn cầu ấy không chỉ nằm trong chiến lược nội bộ mà còn được thể hiện rõ qua định hướng thị trường, không quá lời khi nói rằng nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh đang đi tiên phong trong việc định nghĩa lại hình ảnh của ngành thép Việt trên bản đồ thế giới, Tiến Lợi Group đang dần mở rộng thị trường, quy mô ra các nước Đông Nam Á, châu Phi, Ấn Độ rồi định hướng sẽ thâm nhập thị trường châu Âu và châu Mỹ trong thời gian sắp tới.
Với mục tiêu rõ ràng là IPO vào năm 2030 với định giá 3.000 tỷ VND, anh không né tránh những thách thức: “Nhân sự và mô hình kinh doanh là hai thách thức lớn mà doanh nghiệp tôi cần phải vượt qua trong quá trình tiến tới IPO.” Nhưng điều làm người khác tin tưởng chính là câu sau đó: “Với niềm tin mãnh liệt về đội ngũ cũng như sự nhiệt huyết, quyết tâm của ban lãnh đạo, tôi tin rằng mình sẽ thực hiện được mục tiêu này.”
Điều thú vị là nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh không hành động một mình. Anh chọn học hỏi và phát triển trong một cộng đồng đặc biệt – CorporateConnections (CC), nơi quy tụ những nhà lãnh đạo doanh nghiệp top 5% toàn cầu.
Tại đây, anh không chỉ tìm thấy cơ hội hợp tác kinh doanh, mà còn khám phá ra một chiều sâu khác của lãnh đạo: lãnh đạo bằng dẫn dắt, không bằng kiểm soát, và sống một cuộc đời cân bằng giữa công việc và sự nghiệp, giữa phát triển cá nhân và gia đình.
“Ở CC, tôi học được rằng mỗi CEO không chỉ là người điều hành, mà là người kiến tạo. Kiến tạo giá trị, kiến tạo đội ngũ, kiến tạo tương lai. Và đặc biệt là học cách lãnh đạo với sự lắng nghe, không phán xét – thứ mà không trường lớp nào dạy.” – Mạnh Linh bộc bạch.
Cũng nhờ vào cộng đồng CC, nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh ngày càng phát triển vai trò lãnh đạo của mình từ một người “kiểm soát” sang một người truyền cảm hứng. “Người kiểm soát là vai trò của tôi trong doanh nghiệp, trong 5 năm tới tôi muốn chuyển sang là nhà lãnh đạo.” Anh không ngần ngại thừa nhận sự chuyển hóa này là cần thiết nếu muốn đưa doanh nghiệp bền vững mà không phụ thuộc vào bản thân.
Để làm được điều đó, anh vận dụng một công cụ quản trị đơn giản nhưng hiệu quả: PDCA. “Nguyên tắc chiến lược bất biến mà tôi luôn kiên định để điều hành doanh nghiệp là PDCA, chúng tôi luôn lên kế hoạch, thực hiện, kiểm tra và chuẩn hóa từng quy trình, từng nghiệp vụ, từng công việc.”
Có thể nói, nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh là hình mẫu của thế hệ lãnh đạo trẻ – vừa giữ vững giá trị cốt lõi từ thế hệ trước, vừa không ngừng đổi mới để thích nghi với thời đại mới. Anh không chỉ đang phát triển Tiến Lợi thành tập đoàn thép hiện đại, mà còn đang từng bước viết lại vị thế của doanh nghiệp gia đình trên trường quốc tế.
Và như chính tinh thần của CorporateConnections, nơi mà anh là một thành viên tích cực: “Chúng tôi không đến đây để bán hàng. Chúng tôi đến để kiến tạo giá trị, để giúp nhau nhìn rõ hơn, quyết định tốt hơn, và sống cuộc đời mình mong muốn.”
Tôi tin rằng với nền tảng đã có, với khát vọng và năng lực của nhà lãnh đạo trẻ Nguyễn Mạnh Linh, Tiến Lợi sẽ không chỉ là niềm tự hào của một dòng họ – mà sẽ trở thành niềm tự hào của Việt Nam trên bản đồ công nghiệp thế giới.
Và tôi càng tin hơn rằng – thông qua CC, anh sẽ không chỉ đạt được điều đó, mà còn trở thành người truyền cảm hứng cho cả thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp trẻ kế tiếp.
