Thế hệ CEO 9X lên ngôi: Làn gió lãnh đạo mới tại Tập đoàn FLC và V-GREEN

Doanh nghiệp Việt Nam đang chứng kiến một chuyển động đáng chú ý: lớp lãnh đạo trẻ sinh thập niên 1990 bắt đầu đảm nhận các vị trí quyền lực tại những tập đoàn lớn. Nếu như trước đây, vai trò Tổng giám đốc thường thuộc về những gương mặt dày dạn kinh nghiệm trên 45–50 tuổi, thì nay, những CEO 9X với tư duy toàn cầu, đào tạo bài bản và phong cách điều hành linh hoạt đang dần trở thành hình ảnh mới của quản trị doanh nghiệp.

Hai cái tên nổi bật gần đây là ông Trịnh Văn Nam, tân Tổng giám đốc Tập đoàn FLC, và bà Phạm Thanh Thúy_attachment", "vinfast exec"], Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc V-GREEN – doanh nghiệp hạ tầng trạm sạc thuộc hệ sinh thái Vingroup.

Họ đại diện cho một thế hệ quản trị mới: trẻ hơn, nhanh hơn và quốc tế hóa hơn.

FLC và chân dung CEO 9X Trịnh Văn Nam

Ông Trịnh Văn Nam-Tổng giám đốc Tập đoàn FLC

Ở tuổi 35, ông Trịnh Văn Nam chính thức được bổ nhiệm giữ vị trí Tổng giám đốc Tập đoàn FLC. Động thái này nằm trong lộ trình tái cấu trúc bộ máy điều hành theo hướng chuyên môn hóa, phân quyền rõ ràng và tinh gọn.

Sinh năm 1991, tốt nghiệp đại học tại Singapore chuyên ngành Khoa học quản lý, ông Nam sớm được rèn luyện trong môi trường quản trị quốc tế. Trước khi ngồi ghế CEO, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí chủ chốt trong hệ sinh thái FLC như thành viên HĐQT, Tổng giám đốc FLC Biscom và lãnh đạo tại các đơn vị nghỉ dưỡng – sân golf – bất động sản lớn của tập đoàn.

Điểm đáng chú ý ở thế hệ lãnh đạo này là sự kết hợp giữa tư duy tài chính – quản trị rủi ro với kinh nghiệm vận hành thực tế. Thay vì mở rộng dàn trải, chiến lược của FLC giai đoạn mới tập trung vào “tái cấu trúc chiều sâu”, ưu tiên dự án trọng điểm, tối ưu dòng tiền và nâng cao hiệu quả vận hành.

Song song, bà Bùi Hải Huyền được bổ nhiệm Phó Tổng giám đốc Thường trực, phụ trách các mảng kinh doanh cốt lõi, tạo thành bộ đôi điều hành theo mô hình “CEO – COO” hiện đại.

Sự xuất hiện của lớp quản trị trẻ được xem là bước đi chiến lược khi FLC bước vào giai đoạn ổn định và tái thiết sau biến động nhân sự cấp cao.

V-GREEN và nữ tướng điều hành hệ sinh thái sạc điện

Bà Phạm Thanh Thúy - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc V-GREEN

Nếu FLC đại diện cho lĩnh vực bất động sản – du lịch, thì ở mảng công nghệ hạ tầng năng lượng, V-GREEN đang nổi lên như một “startup quy mô lớn” trong hệ sinh thái xe điện.

Doanh nghiệp này vừa bổ nhiệm bà Phạm Thanh Thúy giữ chức Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc. Trước đó, bà đã có hơn 12 năm kinh nghiệm quản trị tại hệ sinh thái Vingroup, từng đảm nhiệm loạt vị trí then chốt: vận hành miền Bắc của Vinhomes, kinh doanh toàn cầu của VinFast, và Tổng giám đốc VinFast Bắc Mỹ.

Xuất thân từ Đại học Ngoại thương với thành tích xuất sắc, bà Thúy được đánh giá cao về khả năng điều phối các hệ thống lớn và mở rộng thị trường quốc tế.

Dưới sự điều hành của nữ CEO này, V-GREEN đang phát triển hàng nghìn trạm sạc trên toàn quốc, triển khai khoảng 4.500 trạm đổi pin và đặt mục tiêu 45.000 điểm đổi pin trong năm tới, đồng thời mở rộng sang Indonesia, Philippines và Ấn Độ.

Mô hình doanh nghiệp tách biệt khỏi VinFast cho thấy tư duy “chuyên biệt hóa” – mỗi đơn vị tập trung vào một mảng chiến lược, vận hành như một startup độc lập nhưng vẫn tận dụng sức mạnh hệ sinh thái.

Sự trỗi dậy của các CEO 9X không đơn thuần là câu chuyện tuổi tác. Đó là dấu hiệu của một chu kỳ chuyển giao tư duy.

Khác với lớp lãnh đạo đi lên từ kinh nghiệm thị trường truyền thống, thế hệ mới được đào tạo bài bản về quản trị hiện đại, tài chính quốc tế, chuyển đổi số và ESG. Họ quen với dữ liệu, tốc độ và quyết định dựa trên phân tích thay vì cảm tính.

Điểm chung của ông Trịnh Văn Nam và bà Phạm Thanh Thúy là khả năng vận hành đa lĩnh vực, làm việc trong môi trường quốc tế và tư duy hệ sinh thái – yếu tố sống còn khi doanh nghiệp Việt bước ra cạnh tranh toàn cầu.

Trong bối cảnh kinh tế tư nhân trở thành động lực tăng trưởng chính, việc trao quyền cho thế hệ lãnh đạo trẻ có thể là chìa khóa để doanh nghiệp thích nghi nhanh với chu kỳ mới: số hóa, xanh hóa và toàn cầu hóa.

Làn sóng bổ nhiệm CEO trẻ sẽ còn tiếp diễn, nhất là tại các tập đoàn gia đình và doanh nghiệp tư nhân lớn, khi yêu cầu quản trị ngày càng phức tạp và tiêu chuẩn quốc tế ngày càng cao.